구조 중 권책 분배 영향

위험이 하나하나가 나타난다면 통상적으로 해결되기 쉽지만 실천에서 그들은 종종 집중적으로 나타난다.

위험 관리도 종종 다른 업무와 격리되는 것은 특정 사건에 대비해 각종 불량이 증가할 수 있는 잠재적인 원인이 아니다.

이것은 의학에서 가장 좋은 치료는 치표가 아니라 치표가 아니다.

과거의 금융위기는 리스크 관리의 기능이 관리층에 소홀한 것으로 밝혀졌다.

금융위기로 인해 해당 예산과 인원의 일치를 보이지는 않았지만 벤처관리는 일정 차원에서 고위층의 중시를 받고 기업의 의사일정도 제기됐다.

그러나 위기가 지나면 위험관리 기능의 지위가 다시 떨어질 수 있다.

중국 벤처 관리와 회사 관리도 업계 내 이슈다.

국자위는 2006년 《중앙기업의 전면 벤처관리 안내 》에 출범 후, 최근 《2012년 중앙기업에 대한 전면 벤처관리 업무에 관한 통지 》를 발표했다.

상태화 메커니즘, 위험 방지.

중앙 기업을 제외한 각 유형의 기업들도 잇달아 공부해 ‘ 풍속 제어 ’ 프로젝트에 올랐다.

그러나 어떻게 해야만 위험 통제 를 진정 으로 발휘 할 수 있 게 할 수 있 게 할 수 있 는 것 이지, 이 중 에 기업 이 자신 의 업무 발전 특징 을 제도 · 구조 · 시스템 과 실천 을 다방면 으로 진행할 수 있다

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많은 회사 는 이미 위험 관리 부문 을 설립하여 일부 의 발표 를 하였다

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그러나 합리적인 구조에, 제도, 구성 및 시스템 통합 면에서 더욱 노력해야 한다.

리스크 치료, 회사가 통제하는 내부 메커니즘과 조직 구조에서 첫 번째는 내궁 환경을 통제하는 것이다.

회사가 처음부터 설계 구조를 어떻게 하고, 그 다음 구조의 권책을 어떻게 분배할 것인지 이미 회사가 위험관리와 회사 관리에 어떤 이익을 얻을 것인지를 결정했다.

은행업계 위기는 전통적인 방법의 결함을 보여줬지만 금융기관은 리스크 컨트롤과 회사 관리에 비해 다른 유형의 기업에 비해 앞장서고 있다.

이 때문에 본문은 중국 평안보험 (그룹) 지분 유한회사를 예를 들어 금융기업의 벤처관리와 회사 치리 구조의 이론적 기초를 통해 기업의 이 측면에서 주목과 실제 조작을 검토할 계획이다.