構造中の権利と責任の配分は風控と会社治理に影響する。

リスクが次から次へと現れたら、通常は解決しやすいですが、実践の中で彼らは集中的に現れます。

リスクマネジメントは、他の業務との隔離も考えられがちで、特定のイベントに対してだけでなく、様々な悪影響の増加を引き起こす可能性のある潜在的な原因に対してのみ対処しています。

これは医学の上で似ていて、最も良い治療は根本を治療するのです。

過去の金融危機はまた、リスク管理の機能が大きく管理層に無視されていることを示しています。

金融危機のため、予算と人員のマッチングは示されていませんでしたが、リスク管理はある程度のレベルでトップレベルに重視され、企業の議事日程にも言及されました。

しかし、危機が過ぎると、リスク管理機能の地位がまた下がる可能性があります。

中国ではリスク管理と会社管理も業界の話題です。

国家資本委員会は2006年に「中央企業全面リスク管理ガイドライン」を公布した後、最近また「2012年中央企業の全面的なリスク管理業務展開に関する事項に関する通知」を発表し、中央企業の健全化を要求している。

正規化の仕組みで、リスクを防ぐ。

央企以外にも、各タイプの企业が勉强して、「风控」プロジェクトに参加しています。

しかし、どのようにすればリスクコントロールが真に役割を果たし、コンプライアンスのための装飾ではなく、その中には企業自身の業務発展特徴に基づいて、制度、構造、システムと実践の多方面から行う必要がある。

。

多くの会社はすでにリスク管理部門を設立しています。

。

しかし、合理的なアーキテクチャ、システム、アーキテクチャ、システム統合の面では、さらなる努力が必要です。

リスク治理、会社の統制の内部メカニズム設計と組織構造配置において、第一条は内部統制環境を制御することである。

会社は最初にどのように構造を設計して、その後の構造の中の責任はどのように分配して、すでに会社がリスク管理と会社管理の上でどんな利益を獲得することを決定して、どんな困難に出会いますか？

観察によると、銀行業界の危機は伝統的な方法の欠陥を示していますが、金融機関はリスクコントロールと会社管理の面で、他のタイプの企業と比べて、依然として先端を行っています。

したがって、本稿では中国平安保険（集団）株式有限公司を例にとり、金融企業のリスク管理と会社の管理構造の理論基礎から、企業のこの方面の注目点と実際の操作を検討する。