대기업의 제도는 어떻게 완벽하게 완성되었는가

　　不管是哪家伟大的公司，一定都会谈专业分工，为什么大家如此重视专业分工，因为当一个人可以专注在某个领域，他的成果绝对会比分散在两三个领域来的更专精，如果你要的是一个极度专业的人，那你一定要让这个人持续作某个领域的事情，而不要他做一个样样通样样松的人，而大公司都会有种习惯，就是会很强调分工，研发单位专注的作技术研究、产品研发，然后将雏形交付给产品单位，产品单位负责产品生产与规格制定，接着进入产品与营销包装，营销活动、销售、服务议题则紧接而来，而这些都是由不同的单位负责，我们总是希望部门拆开后，彼此之间的沟通协作会自然成形，但更多的时候，你可能会发现部门与部门间有许多的灰色地带，责任是划分不清的，你可能觉得独立作战可能比协作更快，但你也会发现，不论如何公司仍会要求你持续的分工

협력, 당신 의 단위 를 처음부터 끝까지 하지 않 았 다. 왜냐하면 그들 은 전문 분업 을 하지 않 았 을 때 그들 의 직원 은 영원히 특정 분야 에서 특정 분야 에서 정밀 을 할 수 없 았 지만 영원히 할 수 없 을 수 는 없다

협작의 문제는 지속적인 연마로 늘 호전될 것이다.

TIPS: 왜

분업을 추구하고 분업이 정교할 수 있으며 각 차원에서 독특한 우세를 나타낼 수 있지만, 연대적으로는 단일 기능 부서의 직원을 자기 부서의 업무만 이해하는 문제에 빠뜨릴 수 있기 때문에 이 상황을 알아야 한다.

계승상 대기업의 부서는 비교적 많아서 부서와 부문 간에 달성하기 위해서이다

서로 협력하고 소통해야 한다. 많은 시간의 업무는 다른 그룹의 도움을 필요로 한다. 네가 직접 그의 일을 빼앗아서 해서는 안 된다. 만약 네가 그 능력이 있어도 안 된다. 이럴 때 네가 일을 완성할 수 있을지는 너의 능력과 상관없이, 그러나 당신의 의사소통 능력과 관련이 있고, 소통에 있어서 동리적인 마음을 중시한다. 당신은 상대방의 업무 속성을 이해할 수 있을까? 만약 기업의 가치 사슬과 활동을 잘 알고 있다면, 나는 그의 일에 대해 기본적인 인식이 있다고 믿는다. 당신이 마케팅 단위라면, 상품과 업무 단위가 효율적으로 소통할 수 있을지 중요하고, 대기업 제도를 제외하고도 배우게 된다.

TIPS: 소통 능력은 어디까지나 중요합니다. 개인적인 능력은 중요하지만, 대기업에서 좋은 소통 능력이 없다면 힘들 겁니다.