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천고양이가 H &M 을 위해 중국 소비자의 마음을 붙잡을 수 있을까?

2018/1/4 15:31:00 74

H &M의상쇼핑센터

H &M

셈, 2017년 스웨덴

복식

소매회사

H &M

(해인스모리스)가 중국 시장에 진출한 지 10년이 된다.

그러나 10년 동안의 발전을 거쳐 이 브랜드는 오히려 좀 피곤해졌다.

2016년 이 회사는 국내에서 80개의 매장을 열었지만 2017년 개점 속도를 늦추기 시작했다.

회사 대외에 따르면 2017년 새 개점 수는 60개다.

당초 에 중국 이 현지 에 진출한 것 과 비교 되었다

쇼핑센터

좌빈으로 삼았는데 지금의 H &M 은 협상을 서서히 잃고 있는 것 같은'우선급', 적어도 대도시는 그렇다.

하락의 상황을 만회하기 위해 그동안 자체 건설업체를 고집하던 H &M 은 일전에 제3의 플랫폼 천고양이에 입주하겠다고 선언했으나 후자의 큰 흐름은 현재 중국 소비자들의 마음을 남겨 둘 수 있을까?

속도를 늦추어 내부에 문제가 있다

90 후 처녀 여진옥이 최근 상하이 중산공원 용지몽 쇼핑에 갔을 때, 원래는 일층에 눈에 띄는 H &M 점포가 철수했다.

이 가게는 개인적인 사건이 아니다.

더 일찍 H &M 은 베이징의 서단 대성에서 철수했다는 소식이 들끓고 있다.

이 외에도 장사 한 매체에 따르면 지난 12월, 현지 최초 정상급 도시 신드롬'화창국제광장 1층을 앞두고 있는'H &M 이 개업을 앞두고 있는 대폭 홍보포스터는 수개월 뒤에 수개월 만에 철회하고 있던 위치가 그의 상인으로 대체될 것으로 보인다.

H &M 서단 대성점은 하나의 표지로 여겨졌다.

2009년 H &M 은 베이징에 들어서자마자 앞문대로점과 서단 대성점을 열어 베이징에서 매년 3곳의 신점을 유지하고 있다.

그때는 이 빠른 패션 브랜드 풍경이 무한하다.

방금 시야를 펼친 소비자들은 H &M 같은 신진 브랜드에 대해 집착했다.

유행하는 젊은이들은 인터넷에서만 보았을 뿐, 지금은 어느 날 자기 집 앞까지 열렸으니, 당연히 돌아다녀야 한다.

당시 백화점의 일반 브랜드나 상업가의 본토캐주얼 브랜드, 소비자는 이미 권태롭고, 후자 디자인이 너무 느리기 때문에, 당시의 빠른 패션이 출진해 파죽지세.

치열해지고 있는 실체상업경쟁에서 가장 많은 소비자를 다투기 위해 몇 가지 패션은 오랜 기간 국내 쇼핑몰 주력점의 표지가 됐다.

각 대형 상업의 부동산 개발상이 잇달아 그들에게 수놓은 공을 던졌다.

‘ 패션 ’이라는 브랜드의 계약은 일반적으로 5년 ~10년 일봉이다.

이것은 다른 브랜드에 대해 거의 상상할 수 없다. 일반적으로 1 ~2년 동안 서명한 것이다.

상업부동산서비스업체 예의덕 임대업무선 두빈 사장은 “또 툭하면 수백만 수백만 원짜리 보조금도 10% 이하 낮은 수준이다 ”고 말했다.

그때의 H &M 이 중국에서 판매절도 높아지게 했다.

리즈는 2012년 판매 증폭이 50%에 이르렀고 2015년까지 중국 연평균 판매 증가폭도 20% 이상을 유지하고 있다.

그러나 이 성세는 오래 유지되지 않았다.

2015년 이후 H &M 은 여전히 빠른 개점을 유지하고 있지만, 중국의 매출이 늘면서 최근 2년여 만에 2자릿수가 하락했다.

두빈은 기자에게 H &M 중국이 지난해 일부 내부 문제를 겪었다. 회사 시장부의 개척팀을 모두 해제됐고, 이 브랜드는 1년 내내 신규 개업 프로세스 프로세스가 일정한 영향을 미쳤다.

'H &M '10년의 간지러움

어떤 다국적기업으로서는 중국의 소비 잠재력이 크다.

이 회사의 CEO 페르톤 (Karl -Johan) 은 2017년 4분기 (즉 2017년 9월 1일부터 11월 30일까지) 업적이 늘어나고 있으며, 패션 소매업이 폭넓고 빠르게 변화하는 시기는 디지털화다.

그러나 H &M 이 꾸준히 늘어난 인터넷 판매는 회사 소재의 주요 시장의 여류량이 감소해 판매가 예상되지 않은 것으로 인정했다.

세계 복장 모자망에 따르면 H &M 은 그동안 자습 전기상을 고집했다.

글로벌 전자상거래가 가장 발달한 국가인 중국도 동행경쟁품과 유량이 더 큰 제3자 플랫폼을 선택했지만 H &M 은 독립을 유지했다.

2014년 동안 공식 전자 사이트를 개설했다.

세일기 온라인 쇼핑을 통해 합산한 가격은 브랜드 실체점보다 싸다는 것을 소비자들이 반영하고 있지만, 소비자들은 매사 브랜드를 위해 APPP를 다운로드하고 싶지 않다.

중국 시장의 실적을 자극하기 위해 H &M 은 지난달 중순에 천고양이 주둔을 선언했다.

H &M 에겐 이번이 처음일 수도 있지만, 그 합작자에게는 그렇지 않다. 현재의 천고양이는 이미 ‘포획 ’을 갖고 있다. 자ara (솨라), Gap (덮개), 유니폼 등 거의 모든 국제적 패션 브랜드 다.

늦은 H &M 진주는 얼마나 혜택을 받을 수 있을까?

심미피로기도 있어요.

물론 곤경에 빠진 것은 H &M 일가.

실제로 중국 시장에 진입한 일부 외자 패션 브랜드는 Forver21, Topshop 등과 같은 발전은 예상치 못한 것이 아니다.

"큰 환경에서 이런 외자 브랜드들이 문제점을 두고 있는 것은 우선 국내 소비자들이 예전처럼 추적되지 않았다"고 말했다.

본토의상 상장업체 영보태평조 (25.020, -0.17, -0.67%), 패션 의류 지분 유한회사 (603877.SH, 하명'태평조') 수석시장 관인 (CMO) 겸 고객 추시 총리가 말했다.

10년 동안의 외자 브랜드의 폭격 이후 국내 소비자들이 성장과 성숙함을 겪고 있다.

그들은 가게에 들어올 때마다 다른 제품을 볼 수 있지만, 장기간 싸구려 할인이 아니다.

"자ara가 계속 돌아다닐 수 없을 것 같아요."

여진옥은 기자에게 말했다.

다른 외자 브랜드와 비교해, 자A는 제품의 업데이트 속도에서 확실히 한 편이다.

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장기 서비스 상업상업상업업체, 임대 임대 임대 임대 계약에 맞춰 두빈은 “최근 몇 년 동안 계약을 마친 적이 있다 ”고 말했다.

그는 이미 존재하고 있는 쇼핑센터가 새 사업에 있을 때 대체로 새로운 브랜드를 바꾸기를 희망했다. "몇 년이 지나면 소비자들이 모두 질렸다"고 솔직하게 말했다.

시대가 다르다.

이런 외국 브랜드들은 이미 초기에 이르지 않았는데, 그렇게 힘있는 우대 조건을 얻을 수 없다.

지금은 일선 도시의 위치에 가인이 왕성한 쇼핑센터에'오기 강박하다'는 브랜드에 대해 이미 의가력을 가졌다.

조아라는 2015년에 서단 대성점과 재계약을 마치고 재계약을 한 뒤 \1100평방미터의 점포를 1800평방미터로 늘려 아시아 플래그숍으로 업그레이드된 것으로 알려졌다.

업계 인사들은 기함점으로 업주와 자A가 재임담판의 중요한 조건으로 업그레이드된 것으로 추정된다.

그러나 두빈도 국제 브랜드가 새로운 34선 45선에 들어간 신형 쇼핑센터나 2선 도시의 교외 항목은 여전히 우세하다고 덧붙였다.

아무래도 신발 모자 같은 소매 업종이 지금은 장사하기 어렵다.

그렇게 큰 프로젝트는 대량의 브랜드를 채워야 하니 비워서는 안 된다.

만약 텅 비었다면, 누군가가 메울 것이다.

2016년 하반기부터 자주 쇼핑하는 사람들이 발견된다. 새로 지은 쇼핑센터에 태평조, 해풍의 집, 미방 의상 등 본토브랜드가 등장했지만 전혀 다른 모습으로 시선에 나타난다.

미방 의상 브랜드 자원관리는 공공관계부 부총감과 채민욱은 최근 몇 년 전 자신의 브랜드가 쇼핑몰에 진출하려 했지만 2016년 하반기부터 개선되면서 2017년 하반기부터 2017년에는 큰 변화가 발생했다.

기자들은 일부 업계 인사들로부터 조전 자아라 같은 브랜드가 만달을 연수하고 가게를 열었고, 만달은 어디까지나 자아라를 따라갔다.

그러나 이는 지난해부터 바뀌었다.

“외자 브랜드는 4,5선에 심지어는 서너 선까지 들어가면 비교적 신중한 태도를 가지고 있다.”

두빈설.

채민욱은 양산 브랜드와 비교하면 이 상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상의 합작과 결합이 더 낫다고 말했다. “우리는 그리 강세지 않고 임대료와 혜택을 받지 않고 우리 시장에 보조금을 주면 좋겠다 ”고 말했다.

피평조, 해풍의 집 같은 브랜드들은 지난해 국내의 만달, 보룡, 인력, 은태 등 부동산 업체와 전략적 협력을 체결하여 경로를 업그레이드했다.

추시는 소비자가 지금 계속 바뀌고, 브랜드 채널 전략도 수시로 조정해야 한다고 말했다.

"우리에게 새로운 루트에 들어가는 것은 얻기 어려운 기회이니 아껴야 한다."

H &M 은? 첫 10년은 이겼다.

다음 10년은 변덕스럽고 까다롭지 않은 소비자를 만족시키지 못하면 앞으로 가는 길은 그리 좋지 않을 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.

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