소매업종의 이 10대 사건은 아마 중국 체인 소매의 미래를 결정할 것이다

세계 의류 신발망에 따르면 2017년 소매의 새로운 풍구, 새로운 기술, 새로운 종류, 새로운 장난이 끊임없이 쏟아져, 자본, 새로운 플레이어들이 끊임없이 몰려, 소매업종에서 여러 해 보지 못했던 활발한 분위기를 드러냈다.

연말 특별기획'100종의 소매2017'은 소매업종의 연도 10대 사건을 정리하는 등 중국 체인 소매의 미래를 결정할 수도 있다.

사건 회고: 마운의 새 소매, 매체들이 새 소매를 터뜨린 후, 알리는 선 아래 실체 소매에 대한 포석은 멈추지 않은 것 같다.

알리 주식 삼강 쇼핑, 혼인 백련 그룹, 입주 신화 모두

이런 조작은 아리선 상선에서 동행되는 결심과 야심에 대한 설명이 아니다.

물론 텐센트는 새 소매 레이아웃 방면에서도 약세를 보이지 않고 영휘마트 5% 의 주식을 흡입하면서 슈퍼 물종모회사 영휘운창에 대한 증자를 늘리고 증자한 뒤 15% 의 지권을 얻을 것이다.

이후

향하다

투자 총계는 약 8억 63억 달러, 텐센트와 경동은 각각 유품회의 7% 와 5.5% 의 지분을 소지한다.

전체 업계는 알리계와 텐센트계 2대 거두들의 경쟁이 되고 있는 것 같다.

주용점평: 생활 서비스 사이트의 발랄한 발전, 소비자의 구매 행위를 바꾸고, 사교 네트워크 플랫폼의 급속한 발전으로 사람들의 생활 방식을 바꾸고 있다.

전기상과 점상들의 싸움은 최초의 두 선에서 분리되어 중반까지 두 선이 교차하면서 결국 두 선이 융합된 구도가 점점 나타나고 있다.

2013년 알리는 은태부터 기술, 업무, 지불 등 분야에서 자본의 융합이 이뤄졌다.

이것은 ‘ 가입전 ’ ‘ 지급전 ’ 부터 진지전 ’의 발전 과정이다.

사실 이 모든 변화 는 세 가지 방면 에서 기원 했 다. 소비 수요 의 업그레이드, 둘째 는 소매 기술 의 변혁, 3 은 우리 대형 소매 업체 의 체인 경영 패턴 은 이미 끝장 이다.

이 세 사람은 함께 있어야만 새로운 소매, 범소매, 소매 등 개념과 실천 패턴의 탄생을 촉진시켰다.

이 변화 과정 에서 우리 나라 소매 는 세 가지 새로운 동향: 실체점 에서 수요 업그레이드 시각 탐색 소매 업그레이드 를 새로운 세대 소매점 이 끊임없이 출현했다

기업이 구름을 걷는 ‘신대 ’를 반성하여 실체 소매의 창업으로 나아가 두 선을 융합하는 실체 소매를 자초하고, 마치 봉마생과 같은 실체 문점을 개조하거나, 세 가지 합작으로 새로운 시대에 들어섰다.

그러나 이 순전상이 창가한 회사들은 실제로 실체 소매를 할 의도가 없었고 더 깊은 계략과 음모도 있었다.

사건 회고: 8월 24일, 배가 고프다, 바이두 배달, 중국 인터넷 배달 분야 최대 한건 인수 제안.

인수 완료 후 바이두 배달은 배가 고프냐 전자회사로, 바이두 배달은 여전히 독립적인 브랜드와 운영체제로 발전하고 있다.

무엇보다 바이두 배달이 굶었는지 인수 후 배달업계 3위권이 한꺼번에 부족해'아리계'의 배고픔과'텐센트계'의 미단 배달, 이 뒤에는 실제로 아리와 텐센트의 대결이다.

주용점평: 배달 한 번 손을 흔들더니 라면을 말랐다.

이것은 업그레이드된 것이다.

가장 큰 변화, 경쟁에서 가장 치열한 음식 업무는 외식 (식당), 내식 (거주)이 아니라 중식 (즉석)이다.

배달 플랫폼은 전통 편의점'중식'의 업무를 무한히 확장하여 음식서비스를 제공할 수 있는 모든 장소로 확장되고 있다. 이 분야에서는'누가 누구에게 팔고 누구를 매수할 것인가'가 아니라, 배달의 생명력은 손님에게 얼마나 편리한지 알려진 데 있다.

따끈한 음식은 라면보다 더 맛있을 뿐만 아니라 안전해 보인다.

그뿐이면, 언젠가는 배달이 끊길 것이다.

그러나 이것이 점진적인 과정이다. 배달 플랫폼에서 ‘실체점 ’을 요구하는 규정은 극도로 ‘어리석다 ’라는 규정이다. 똑똑한 절정 중국인들에게 이러한 규정은 ‘폐칙 ’이다. 반포의 첫날부터 ‘실효 ’다.

바이두에서는 SWOT 를 분석한 뒤 6억 36억 달러의 투자수익이 바이두배달보다 더 가치 있는 것은 전략적으로 적당한 것이며 업무상 좋은 거래다.

바이두는 인공지능에 더욱 초점을 맞추고, 비주영 업무는 특히 부실업무가 천천히 떨어질 것이다.

도요새와 조개가 서로 다투어 어부가 이익을 얻다.

현재의 많은 상업 분야는 모두 비슷한 상황이 나타날 것이다.

그러나 적절한 경우에는 상무부 반독점국은 경영자의 집중 행위에 따라 반독점청증, 수사, 심사 업무를 거쳐 필요한 조치를 취해 해소를 해소할 것이다.

사건 회고: 7월, 알리는 타오바오 조물제에 커피를 게재해 무인 소매의 개념을 완전히 폭발시켰다.

무인 편의점, 무인 화물선과 자조판매기 등 무인 소매 형태가 자본을 다투어 쫓는 풍구로 떠올랐다.

각계 플레이어들이 잇달아 입국하고, 현재까지 알리바바, 경동 등 인터넷 커뮤니티 외에도 찬과박스, F5 미래상점, TakeGo, 모비, 영호원소 등 창업업체, 아이오하하, 의외의 집, 천홍, 영휘마켓 등 전통 소매업체들이 모두 도매되고 있다.

주용점평: 무인 소매, 소비 편리와 패션 체험 을 맞출 수 있는 것도'가게를 열어 찾기 어렵다'는 곤혹적인 문제를 해결하기 위해 기술을 지탱하는 미래 상업의 한 부화 기지, 소매 생산력을 해방, 인간적인 측면에서 상업직공에 대한 효과적인 수단, 편의점은 직원들이 전천후 당직을 지킬 수 있는 전통방식으로'비인도적'이다.

유리방식의 무인이 ‘상점 ’을 지킨다는 것은 결국 도태될 것이며, 멀지 않은 미래에 같은 실체점 안에서 사람이 당직을 지켰고, 이 두 가지 방식은 국부나 전적으로 마음대로 전환할 수 있다.

그때까지 소매는 주간 근무만 하고 야근이 없었다.

소매인이 일찍 집에 가서 저녁을 먹고 가족과 한자리에 모이는 것은 더 이상'한밤중 부부'가 아닌'무인 소매'의 궁극적인 목표다.

사건 회고: 6월 1일 새벽, 순풍은 갑자기 버드나무 데이터 인터페이스 폐쇄를 선언했다.

새새는 그동안 전국의 물류 수치에 대해 안전하게 업그레이드했으나, 풍요와 풍소 소는 어울리지 않는다고 밝혔다.

이에 따라 순봉은 순봉이 데이터 인터페이스를 닫는 것이 아니라 유채새는 6월 1일 하선 풍소 인터페이스 정보라고 답했다.

유채새는 성봉합 봉쇄, 배후 실질은 알리 측이 정보 안전을 이유로 순풍, 풍소 등 아리운에 가입을 요구한다.

이 일이 발생한 후, 업계 정렬을 야기하다.

경동, 그물, 텐센트구름, 미단 등 힘은 매우 순조롭고, 통달은 집단 몸과 입을 다물고 채새를 지지한다.

한 달 동안 국우체국에 개입하여 순풍나물 데이터 경쟁이 원만하게 해결됐다.

주용점평은 이 사건에 대해 온라인상에서'새새는 마치 절인 것 같다. 순풍과 3통은 모처럼 모인 제신에게 향을 피웠다.

이 절과 신은 싸우지 말고 단계별로 나누어 대생태를 건설해야 한다.

마운은 "양측의 협력이 줄곧 좋아서 중간에 약간의 마찰이 정상적이었다"고 답했다.

그러나 두 사람은 쌓인 원한이 많아야 과격한 행위를 야기해야 한다.

국가우체국에서 새새새네트워크와 순풍속운 고위 상경 협상을 소견할 때 양측은 "정치가 대국 고도의 높이에서 문제를 해결하는 가장 큰 공약수를 적극 구하고 시장 질서와 소비자 합법적 권익을 공동으로 유지하겠다고 밝혔다"고 보도했다.

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(1) 우체국은 대방장, 생살대권은 그의 손에 쥐고 말을 듣지 않으면 안 된다;

(2) 정치를 중시하는 대국 높이 올라가야 소정할 수 있고, 쌓인 원망은 사실이다.

(3) 물류대 데이터 운영 시급히 규범 을 받 고 말권 을 벌기 위해 내모, 상상상상상상 에 더 이상 소비자 권익을 손상시킬 수 없기 때문에 앞으로 이런 일이 발생할 경우 ‘우체국 ’을 더 이상 거론하지 말아야 한다. ‘정치를 중시하고 대국 ’이라는 핑계로 판결할 필요가 없다.

(4) 중국은 성실하게 신용을 지키는 기업이 필요하며, 신용을 지키는 정보은행이 필요하다.

(5) 사용자 데이터 를 장악하는 회사 특히 인터넷 회사도 국민정보를 장악하는 각 급 정부 기구를 포함하여 반드시 법률 프레임에 ‘ 데이터 권리 ’ 를 세워야 하는 철율과 울타리를 발굴하지 말아야 할 데이터가 경영하지 말아야 할 데이터가 업그레이드 되지 말아야 할 수치가 높아지지 않으며, 널리 알려지지 않는 자료를 공개하지 말아야 한다.

기술적인 수단을 남용해서는 안 된다. 조상의 묘를 파듯이 소비자의 프라이버시를 파다.

(6) 대기업이 소기업을 협박하는 방법은 자주 사용되지만, 위망이 있는 현대회사로서는 가능한 한 이런 행위를 줄여야 한다. 정부도 더 좋은 입법이 있어야 한다. 과거의 연쇄기업은 늘 이렇게 하는 것이지만, 지금까지는 점점 이렇게 할 능력이 없다.

사건이 회고된 뒤 2017년 부부마누라 가게는 인터넷 커뮤니티의 앞잡이가 됐다.

지난 4월 경동그룹 CEO 유강동은 앞으로 5년간 전국에 100만 가구 동편의점을 개설한다고 선언했고, 그중 절반은 농촌에 있다.

8월 28일 알리 소매통은 덮인 소매점 수가 50만 개 돌파를 선언하며 비2B 분야에서 가장 많은 플랫폼 중 하나가 됐다.

그는 앞으로 1년 동안 소매점 100만 개를 덮고 소매통선 아래 종목인 천고양이 가게를 내놓겠다고 밝혔다.

이 일련의 동작은 전체 커뮤니티 새로운 소매시장의 온도를 이끌었다.

여기에 앞서 입국한 장합천하, 중상혜민 등 창업업체로 2016년 70개가 넘는 비2B플랫폼을 넘어섰다.

주용점평: 2012년부터 2016년까지 주영 업무 수입이 500만원 이상'한도 이상 단위'의 소매총액은 회사 영도총액 중 2.43퍼센트 하락했으며 연평균 0.6퍼센트 하락했다. 그중 최근 2년 연속 하락해 2016년 하락해 0.95퍼센트 하락했다.

한도액 이상 소매업체가 실현한 소매액은 지속적으로 떨어지면서 중소소소매업체 증가가 더 빨라졌고 대형 소매업체보다 훨씬 활기차다.

도시든 농촌이든 작은 가게의 점유율은 모두 벽산이다.

대형 체인 기업은 ‘ 매우 소 ’ 로 보이는데, 그 데이터는 엉망진창이다.

1991년 9월 21일, 연화슈퍼마켓 곡양점 개장, 중국 소매업 연쇄화 변혁의 서막을 열었다.

15년 이후 2006년 우리나라 대형 체인업체의 판매 증가폭이 크게 감소하고 중국 체인 경영협회가 발표한 체인 백강년 매출의 증가폭은 2015년 42%에서 2006년 25% 하락했다.

(1) 매장 증폭은 이듬해 판매 높이와 관련이 있다.

2007년부터 2008년까지 매장 증가폭은 10.6%에서 10.6%, 2008년부터 2009년까지 판매 증폭은 18.4%에서 13.5%, 2009년 매장이 18.9%, 2010년 판매 증가폭은 21%로 올랐다.

(2) 매장 증폭과 판매 증폭이 전체적으로 하락세를 보이며 2016년 매장 증가폭은 5.9%, 판매 증가폭은 3.5%였다.

(3) 2010년부터 매장 증폭으로 10% 이하로 하락해, 판매증가폭도 해마다 5% 이하로 하락했다.

4년부터 2014년까지 우리나라 사회소비품 소매총액은 26조원에 달했으며, 왕영 총액은 2조8조원에 달했으며, 그 회사는 처음으로 10% 를 돌파했으며, 연쇄백강 사령은 8% 로 떨어졌다.

2016년 체인 백강사는 0.36% 하락했으며, 같은 해 전자 소매액 (실물상품의 인터넷 매매 총액)의 총액은 12.62%로 올랐다.

상술한 데이터는 전자업체가 비투비 업무를 보는 것이 자연스러운 일이라고 밝혔다.

나는 20년 전부터 중국의 유통 문제가 농촌에 있다고 생각했다.

그러나 농촌의 유통 문제는 농민의 전복에 달려 있다. 농민의 수입과 생활 수준이 현저하지 못하면 모든 노력이 무너질 것이다.

이벤트 회고: 7월 19일 왕건림은 13만달문여성을 438.44억원으로 중국을 창업하고 77개의 호텔 자산가방이 192.04억원으로 부력지산으로 양도된다.

일년 내에 거액의 자금을 회수하여 경자산 전환형을 완수하고 5000만 평방미터의 토양을 융합하여 거래가 200억 위안을 줄여 여론은 부채율, 현금류 우려를 최소한 절반은 내려놓을 수 있다. 부력은 저가, 방대한 호텔 군락을 얻었다.

주주용점평: 내먹거나 먹는 것도 전략이다. 때때때로 ‘ 도관 ’, 만약 경제위기위기닥닥닥닥닥닥닥닥닥포동육군군군땅을 양양하는 것은 부부부부부부부부할 수 있는 것이, 때때때때때때때때 ‘ 후보’, 너무 빨리, 너무 빨리, 너무 급급급히, 나중에 ‘점령 ’분야가 없다 ‘점령 ’이 없다, 만약 만약 만약 한 회사가 아무리 위기위기위기위기가 닥때때때와부부부부닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥때때때때때너무 빨리 걷는다 ‘점점점령 ’의 분야가 ‘점점령 ’분야가 없다 ‘점령 ’이 없다 ‘점령 ’이 있다 ’가 없다하더라하더라하더라하더라하더라하더라하더라하더라하더라하더라하더라하더라하더라하더라하더라하더라하더라도 차별우우우우우우우우우우우우‘ 토해 ’는 더 잘 먹게 하기 위해서다. 이가성은 종종 이런 책략을 쓴다.

매매회사를 돈벌이로 하는 사업이든 사업이든 그 결과는 사회 형성에 더욱 전문적인 분업에 도움이 되고, 회사를 우세 분야에 집중시키고, 전 산업체의 설계는 매우 아름답지만, 항상'백일몽'이다.

중국은 이미 너무 많은데 결국 탈락될 ‘큰, 전 ’의 ‘작은 회사 ’가 많다. 중국은 ‘작고 정밀하다 ’가 필요한 ‘강사 ’가 더 필요하다.

사건 회고: 1월 9일 중신그룹 소속 중신 주식, 중신 자본, 캐레투자그룹과 맥도날드 연합이 전략 협력을 선언하고 새로운 회사를 설립하고, 새 회사는 맥도널드에서 중국 내지와 홍콩의 업무를 수매하고, 맥도날드의 미래는 국내지와 홍콩의 주특허경영자가 된다.

맥도날드는 8일 중신 지분, 중신 자본, 캐레투자그룹과 맥도날드 중국 업무에 대한 전략적 협력을 공식 인계했다.

10월 12일 맥도날드 중국은 몰래 회사 이름을 ‘맥도날드 (중국)에서 ‘김아치문 (중국)유한회사로 바꿨다.

주용점: 간단합니다. 미국 본부는 합자회사를 ‘맥도날드 ’로 세 글자를 사용하지 않을 것입니다. 독자라면 그럴 필요는 없습니다.

가맹 본부는 가맹사가 가맹주 브랜드 이름을 가맹자 회사 명칭에 넣지 못하게 했다.

예를 들어 대만 통일그룹은 미국 7 -11본부 지역에서 7 -11 편의점을 부여했으나 통일그룹의 이름 중에는 ‘ 7 -Eleven ’ 이라는 글자가 없다.

같은 이치는 가맹의 맥도날드 레스토랑에서, 너도 ‘맥도날드 ’ 세 글자를 포함한 영수증을 절대 열 수 없다.

이 회사는 반드시 맥도날드 세 글자가 없을 것이다.

특허 경영 과정에서 브랜드가 지적재산권 보호를 하는 법률 문제다.

사건 회고: 2017년, 공인'신소매원년', 소매 새로운 패턴, 새로운 업적, 새로운 기술이 쏟아지고 있다.

고릴라 편의, 소녕 BIU 점, 간이 24, 빈과박스 등 무인점의 업적이 끊임없이 나타나고 있다. 영휘 슈퍼 물종, 천홍 SP @CE, 신화 도해물회, 보보보단 고산물 연발, 백련의 리소소, 세기연화 ·고고고경선 등 다양한 경상이 등장한다.

선상 거물과 실체 소매업체는 모두 다른 패턴을 탐구하고 있으며 각 식의 신종 종들이 낙지를 가속화하고 있다.

주용점평: 시간과 느낌, 소비자들이 새로운 소매를 체험하는 두 가지 기본 차원이다.

이 두 가지 차원에 따라 소매 서비스를 네 가지 기본 종류로 나눌 수 있다.

A 형: 느리고 즐겁다.

장심으로 품질을 만들어 품질로 브랜드를 만들고, 브랜드 신수 로 약속하며 서약서로 서로 편지를 쓰고, 서로 편지로 기쁨을 느끼고 있다.

소비가 업그레이드되고 소비 비용도 업그레이드되고 소비자와 경영자의 마음도 가라앉지 않으면 ‘느린 즐거움 ’의 경지에 도달할 수 없다.

B 형: 느린 걱정.

생활 리듬이 빨라지는 현재의 시대는 느리고 걱정되는 서비스 사례가 많다.

느린 탓에 상가의 입장이 틀렸다는 점에서 소비의 리듬을 따라가지 못하는 것은 외력으로 전복해야 한다.

우리는 항상 ‘초심을 잊지 않겠다 ’고 말하지만 ‘초심이 없다 ’면 또 어떻게 해야 할까? 어떤 기업들이 어렸을 때 초심을 갖고 초심을 잃고 오히려 초심을 잃게 된다. 어떤 기업들은 어렸을 때 초심을 갖지 않았을 때 초심을 의식한다.

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C 형: 빨리 걱정하세요.

고속철 지하철 자가용차가 생겨 인터넷 쇼핑몰 을 일괄 구매, 빨리 구매 빨리 소품, 소비 수요 의 총경향 은'빠르구나'다. 하지만 곧 지나갈 것 같으니 자기도 방향을 잃어 버리면 되돌려야 한다.

D 형: 빠르고 즐겁다.

이는 쾌감을 추구하는 시대이며 빠른 세계는 아름다운 세계이다.

빨리 힘과 관성으로 나아가는 것은 자기도 모르게 하는 과정이다.

전기 업체의 빠른 속도, 소통의 빠른 속도, 검색의 빠른 속도, 기술의 빠른 속도는 우리에게 국부의 쾌감, 쾌락을 가져왔다.

사실 전통의 장인, 그 영리하고 능숙한 솜씨도 우리를 즐겁게 했다.

소매는 서비스 인심을 위주로 시간을 넘나드는 속도 변화 속에서 정감 체험의 우려 전환 중 언제는 느려지고, 언제는 빠르고, 소매인들은 섬세하게 살피고 고객의 내면 세계를 살피고 깨달을 수 있다.

사건 회고: 2016년 8월 말에 대매장에 관한 토론을 조직했다.

대매장은 앞으로 몇 년 동안의 ‘ 말다툼 ’ 을 당하는 것이 아니냐는 의견이 분분하다.

2017년 3월 중순부터 롯데마트는 워커숍에서 속속 휴업하고 있으며 112개 매장에서 87개 문을 닫고, 나머지 12개 매장은 영업 중이지만 매출액은 80% 감소했다.

5월이 되자 이마트도 중국 시장에서 전면 탈퇴를 선언했다.

그러나 복연화 화동구는 흑자를 선포하고 중국 서너 선 도시에 업무를 확장하는 새로운 목표를 점령했다.

월마트는 손잡고 경동, 알리 주식 흠흠흠 소매 (대윤발, 오상), 텐센트 투자 영휘, 맥덕룡 변형 ‘소매 +음식점 ’을 시험수 3000 ㎡의 소업소이점까지.

한편, 5월 16일 월마트는'샘 회원 매장 글로벌 구매 공식 플래그숍'이 정식 주경동, 맥덕룡도 이미'천고양이'에서 공식 해외 플래그숍을 개설했다.

중국 외의 대매장은 어디로 가야 합니까?

주용점 평가: 대규모 매장은 상업의 큰 녀석이다. 지난 1990년대부터 대매장 실태는 선진국으로 도입되었고, 그것은 '일정거식 구매' 의 특징과 우세로 다른 소매업태를 이끌고 이 시기에, 본토기업은 대외 개방 시간 차이를 이용하여, 이후에는 외부 매장과 경쟁하여 승부를 가리지 못했다.

하지만 모바일 인터넷의 발전에 따라 ‘일정식 ’은 ‘파편화 ’로 분해되면서 많은 본토대매장의 경영 패턴은 10년 전 수준에 머물면서 의상 +가전 + 잡화 + 생선 + 생물도 소비업의 업그레이드 흐름에 적응하지 못하고 물업 ‘만기위기 ’에 소비카드 사용량 감소 등 여러 요소의 종합 요인으로 매출과 영리 수준이 계속되고 있다.

중외대 매장은 모두 동등한 도전을 받았다.

현재 많은 대형 매장은 모두 ‘ 잔헉헉헉 ’ 으로 살고 있다는 것을 알지만, 고칠 후에는 안 될 것 같아서, 기본적으로 현실에 안주하고, 시간을 기다리는 ‘ 판결 ’ 이다.

편의점은 큰 매장에 의지해 버티는 업종으로 지금의 대매장이 더 그렇다.

대그룹 ‘고주일투척 ’의 투입도 없고, 대매장이 기사회생은 거의 불가능하다.

일부 큰 매장이 여전히 촉촉하게 사는 것은 소매지역 제한의 특수성이 결정된 것이다.

네가 자리를 차지하고, 다른 사람이 들어오지 못하면, 일단 계약이 만료되면, 양화는 결국 악폐를 추방할 것이다.

대매장은 한동안 이어질 수 있지만, 발전의 구위, 상권, 입지, 면적 등 표준, 운영 모드, 상품 배치, 장면 설계 등 모두 큰 변혁이 있을 것이다.

작아지고 가까워지고 신선해지고 변함은 기본적인 추세다.

사건 회고: 7월 27일, 1세대'구두왕 '백리가 홍콩에서 정식으로 퇴장했다.

사유화 후 아시아 최대 자산 관리 기금 중 하나인 고동 자본이 백리 국제 신임 대주주 자리에 앉았다.

백리의 흥은 가게를 개업하고 노쇠함도 가게에 있다.

베리국제대거 점포 확장 수량도 향후 싱글 가게에서 산출된 시들어 복선이 묻혀 있다.

전기 업체가 흥기하고 소비 풍조 변화를 일으킨 중국 시장에서는 제품 혁신, 시장 예판이 부족하고, 전환형 완만한 백리낙오가 결여되어 있다.

주용점평: 백리는 2013년'구두왕'부터 2017년까지 퇴장, 시가가 6할을 넘어섰지만, 퇴장할 때는 여전히 500여억 항만 위안에 달하고, 창시자와 CEO 의 4분의 1의 강주권을 팔고도 100억 홍콩달러를 구현할 수 있다.

마운에 의해 절경에 몰린 것으로 알려져 있다.

적당한 타이밍을 선택하면 아이스링크가 풀리기 전에 떠나지 않는 것이 가장 좋은 선택이자 행운의 선택이다.

많은 사장들이 수중에 끊임없이 녹아 내리고 있는 ‘아이스아이스 ’를 가지고 있다. 자신이 갈수록 힘들고, 0부터 0까지 돌아오는 것이 가장 좋다. 쓸데없는 ‘몽둥이 ’라고 하는 것이 비참하다. 이 사건은 다시 한 번 설명한다. (1) 진퇴하지 않으면 가장 강력한 제국이 될 수도 있다. 실패는 반드시 자신이 야기될 것이고, 성공은 반드시 외부 환경의 보조가 있을 것이다.

왜 2017년을 미련한 걸까? 새로운 시대가 시작됐고, 2017년 마운에 의해 발매돼 기자가 폭발해 동행모조로 폭발했다.

몇 가지 변화가 이 해부터 20년 후의 양양대해, 이 해에는 이미 졸졸졸 흐르는 졸졸졸한 물이 나타났다.

2017년 마지막 날, 마지막 90 후'성인'으로 업그레이드 된 뒤 이미 분묵이 등장했다.

소매는 민중 심령에 가까운 산업으로 중국에서도 ‘대기업 ’이 그대로 나타날 수 있지만, 소매대기업이 될 자격이 있으면 먼저 ‘입장 ’을 해야 한다. 기본적인 윤리상 자신의 웅장한 청사진을 성취한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.