5S 관리 방법 은 시 밖 에서 (3)

일단은 철저한 대청소를 하는 것이다.

문제를 발견하면 즉시 바로잡다.

그러나 ‘청소 ’는 과거에 익숙한 ‘대청소 ’와 다른 점이 있다.

‘ 대청소 ’ 는 단지 ‘ 환경 위생 ’ 의 문제를 논쟁하여 해결하는 데 불과하고 ‘ 청소 ’ 의 낙후점은 ‘ 쓰레기의 원천을 발견하는 데 있다.

마크는 "청결 작업과 동시에 점검, 점검, 점검한다"고 말했다.

원활한 심정 (13) 가세 (13) 가량 (13 • 13 • 13 • 13 • 13 • 대문 • 닦다 • 청소 (하) 가 점차 깊어지면서, 작업장 • 사무실 창문은 깨끗하게 닦고, 위생사사사각도 청산하고, 컴퓨터 디스플레이 목록, 각종 양식 목록 • 각종 중점 정리 대상) 도 새로운 면모를 갖추고 있다.

그러나 후총을 비롯한 모든 사람들이 마크 씨가 도입한'영단묘약'은 별다른 점이 없다.

그러나, 그러나, 대중의 정신적 면모는 여전히 약간의 미묘한 변화가 있었다. 사람들의 기분은 과거보다 훨씬 좋아진 것 같다.'불구속절'의 사람들의 산만습관, 얼마든지 수렴 통계 수치가 있다. 더 이상 과거의'버르장머리'를 묻지 않은'버르장머리'의 업무대면과 사무 환경이 훨씬 더 상쾌하다.

이는 당연히 5S 관리의 전부가 아니다.

마크 씨는 전 단계의 정비 성과를 결합하여 후총에게 "5S 관리의 요점, 혹은 어려운 점, 다만 어떤 잘못만 바로잡거나 청소 쓰레기를 청소하는 것이 아니다. 5S 관리의 핵심은 지속적인 개선 활동을 통해 꼼꼼하지 않은 경업 정신을 만들어서 부지런하고 절약, 실속, 매니지먼트의 직업 소양을 키워야 한다"고 밝혔다.

1순위는 Mak 의 건의에 따라 5S 관리를 추진하기 시작했다: 추진 후 두 번째'S'는 정결 (Seketsu), 하나는 소양 (Shitsuke)이다.

‘ 청결 상태 ’ 를 어떻게 유지해야 하는가, 청결, 질서 있는 작업 현장을 일상적 규범의 기준으로, 소양의 기본 의미는 ‘ 도야로리조 향상 ’ 이다. 자각자각적으로 이러한 기본적인 규범과 규범과 규범을 단속하고, 규칙을 단속하고, 풍조가 형성된다.

이어 두 개의'S'는 회사 문화의 집중이 드러났다.

고객은 쓰레기, 먼지, 먼지 같은 회사에 신뢰감을 느끼기 어렵고, 직원들은 기율이 느슨해지고 환경이 좋지 않고, 어디서나 볼 수 있는 업무 환경에서 큰 책임감을 느끼고 생산의 품질과 노동효율을 확보하고 있다는 것을 상상하기 어렵다. 더욱이 ‘더럽고 어지럽고 어지럽다 ’는 기업에서 정보시스템이 큰 역할을 할 수 있다.

일삼가 (天) 르네오 (大) 르네오 (大) 르네오 (大) 르네네오 (大) 르네오 (大) 르네오 (大) 르네오 (大) 르네오 (大) 르네오 (大) 르네오 (大) 르네오 (大) 르네오 (大) 르네오 (大) 르네오 (

K 사 후총은 새로운 고객을 이끌고 자신의 디지털 인쇄 현장을 방문할 때 그의 마음속에 강렬한 자부심을 불러일으키고 있다.

작업장 배치가 질서 정연하고 화물 부착이 질서 정연하고 인쇄 설비가 밝아 볼 수 있으며 각 종류의 표식이 완전하고 눈에 띈다.

일련의 컴퓨터 네트워크와 MIS 시스템은 새로운 투자를 늘리지 않은 가운데'청춘을 환발하는 것 같다'는 일련의'제로 보고서'를 이끌어 준 것 같다. 인터내셔널리스트는 제로, 사고율이 제로, 고객은 제로, 노동자 결근률은 제로 낭비했다 …….

참관자들의 칭찬 중 후총은 선진 설비를 끌어들이는 등 얕고 심오한 수양'공부'라는 구구절의 노랫소리와 함께 "시"에 있었다.