予想外の四半期決算でナイキの収入は同6%増だった。

スポーツ大手の2016年はウォールストリートの予想外の四半期報で締めくくられました。

世界服靴ネットによると、2016年11月30日までの3ヶ月間、

売上高は同6%増の81.8億ドルで、ウォールストリートの予想を上回った。

予想に反して、ナイキは12ヶ月連続で、30%以上の株価下落を経験しており、最も重要な北米市場では、同社の先物注文は4四半期連続で需要が鈍化している。

2016ナイキ株価の動向

先物注文（Futres＿Orders）とは、ナイキが次の四半期にディーラーに卸売りする商品の総額を指し、ナイキが1980年に発売されて以来、投資家たちが「将来はいくら稼げるか」を判断するために使用する最も重要なデータです。

11月、ナイキの株価は前代未聞の「歌われて衰える」を経験し、複数の金融機関がナイキの株価を「売り」に格下げした。

株価が40.47%上昇し、市価が千億の大台を突破した2015年に比べ、ナイキの2016年はよくない。

323億ドルの年収は

を選択します

Lululemenの年収はまだ高いですが、ナイキはちょっと快適すぎます。

コラムニストのShelly Banjoが、ある文章で述べている。

年末の季報はいくらか勢いを取り戻した。ナイキCEOのMark Park Park氏は、財報会議で「私たちは新しい流れを作っています。『快速車道』と言って、生産から市場投入までのサイクルを月から週に短縮することができます。」

ナイキのブランドの社長Trevor Edwardsもこれに対して大いに賞賛して、彼は3項の会社の最近販売する力強い復古のランニングシューズを挙げました。

私たちが速く靴を作る能力に感謝します。」

Lunar Charge

この年末の季報にはもう一つの標識的な変化があります。ナイキは先物の注文書を発表しないことにしました。

直営業務（DTC）の比重はすでに25%を超えています。ナイキは先物注文はもう「未来を予兆する」ことができないと考えています。言い換えれば、ナイキの過去の販売方法はもうだめです。

実は、「未来計画」――ナイキは彼らと小売業者のこの革新的な協力方式をこう呼んでいました。1973年に需給問題に直面した時、ナイキは年成長のボトルネックを突破する鍵となるイノベーションを作り出しました。

その年の秋、ナイキの創始者であるフィール・ナイトは、私たちの最大の小売業者を探して固定契約を締結し、6ヶ月前に大口と一切の払い戻しをしない注文をして、最高7%の割引を提供するという考えを持っています。

彼は自伝の中で、「未来計画は私たちと彼らの未来にかかわる。だから彼らは私たちに参加したほうがいい。早ければ早いほどいい」と述べました。

しかし、ボトルネックは、あるいは天井に来ています。

最も直接的な表示は今年のスポーツ小売業の破産事件から来ました。463店舗を持つアメリカのスポーツ用品店Sport_Aurthriotyは経営モデルが多様なスポーツ用品市場に追いつけないため、顧客が大量に流失しました。

しかもこれは一例ではない。

「今はすべてのスポーツブランドが公式サイトで自分で商品を販売し始めています。お客様はより良いところができました。私たちの価値は毎日減少しています。」

スポーツ用品会社の社長のBrian Sheltonさんは前にインタビューを受けた時に言いました。

2015年末、ナイキは直営店と公式サイトの電気商を含むDTC事業を2020年に会社の総収入の33%に引き上げると発表しました。

明らかに、「快速車道」は決して緩慢な小売業者のためのモデルではなく、ナイキが今年11月にオープンしたニューヨークソホー区の5階建て旗艦店にも適用されています。独特の陳列棚と最新流行のデザインが今の消費者の関心のものです。

Nike SoHoフラッグシップショップでは、数量限定発売の「未来に戻る2」をリピートした自動靴のNikeMagを展示しています。

その年の様々なメリット：納期が長くなり、運送回数が減少し、売上高を前倒しし、銀行の現金に残高が生じ、会社の安定性が大幅に向上しました。

2016年のスポーツ市場に置くと、劣勢になりそうです。

ここのリズムは40年前よりずっと速いです。

ファッション界の影響力は、過去にスポーツ選手や汗、トラックをにらんできたスポーツ会社を、より流行に左右されやすくしている。

ファッションは人々の消費を刺激し、スポーツカジュアルと呼ばれるスタイルの着こなしで、スニーカーやスポーツウェアを日常的に着用するようになりました。これは確かにここ二年間のスポーツブランドの成長を牽引しています。競争ももっと激しくなります。

上海の淮海路の「スポーツブランド街」はまさにこのような流れの縮図である。

この昔の高級品とスイスの腕時計を中心とした道路は今ははやいファッションとスポーツブランドに占領されました。

H&Mとユニクロのショッピングバッグを持っている若者はナイキの旗艦店で運動靴の組み合わせを選びます。地理的な位置から市場の角度まで、ナイキはもっと多くの対応が必要です。

過去1年間、淮海路は少なくとも3軒のナイキライバルの店舗をオープンしました。PUMAとASICS（アシックス）の旗艦店とadidasyoung子供服店はそれぞれ2月、5月、9月にオープンしました。

12月になりました。ナイキの隣のアディダスの旗艦店は装飾が終わったばかりです。曹君と彼女の彼氏は一階に座っています。

彼はちょっと高いと思いますが、足にあるNMDの限定商品を聞かれたら、曹君の彼氏は2999元の割増で買ってきたと言いました。

上海淮海路「スポーツブランド街」、アディダス「創異覚醒」とナイキ「転覆」の屋外広告

2016年のスポーツの流れの中で最も魚のように水を得ているのはアディダスだけです。

一つか二つの爆発的なモデル（Yeezy、NMD）に導かれて、毎周発売された新しいタイプの靴愛好家と流行人がしっかりと見つめています。

ニューヨークの有名な靴店ウェスファードNYCの経営者、レジェンドWassermanは、「アディダス――バネのように、彼らの市場でのスピードは競争相手たちの最大の挑戦になります。

ライバルが30日前に何をしていたとしても、アディダスの新製品の市場進出は数ヶ月を超えません。

ナイキは小売業に対するコントロールを強化することで消費者に接近しようとしている。

2016年全体で、このような試みはコア都市の中心地域に巨大な総合旗艦店を開設し、「最高の個性的なサービスを提供し、デジタルと実体店プラットフォームのシームレスな接続を創出する」ということを含み、世界的なJordan専門店とNike Labの数を増やし、ナイキはこれらの店舗によって香港、東京、パリなどに自分の流行の味を見せて、アメリカのFoot_と同様のチェーン店を強化して、欧米の欧米の店舗を展開している。

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成都に新しくオープンしたJordanフラッグシップショップでは、IFSビルの屋上のパンダが飛人のユニフォームを着ました。

従来のやり方に対して、ナイキの直営業務は前四半期に23%上昇しましたが、このデータによる利益駆動は一部の人から見れば「独立小売業者を傷つけた」ということです。フィラデルフィアのトレンド店舗Laptone&Hammerの創始者でクリエイティブディレクターのBrianNadavはFootwear Newsのインタビューに対して、「しかし、今日のスポーツライフスタイルでは1年か2年前に販売しないかもしれません。」と言いました。

全世界の独立小売業者、特に靴の転売を専門とする売り手は、靴市場の利潤ポイントの移転を感じています。

「以前のように、基本的にはJordan靴がありますが、元の価格以下の現象は絶対に見られません。」

タオバオ靴店のイルカスポーツの店主、朱子言さんはナイキが変な配色をしていると感じ、「量も一方で、みんながAJに対して情熱的になってきた」と話しています。

バスケットボールの运动については、大きな背景があります。スポーツ市场そのものの姿势が変わってきています。バスケットボールよりも现代人のライフスタイルに溶け込むランニングフィットネスが主流になりました。

それと同時に、NBAとともに成長したテレビメディアは衰退しています。今年はプロのリオデジャネイロオリンピックがシンボルです。

四十年前、アメリカオリンピックの選抜試合の上位三位はナイキを着ていました。これは独走市場のチップになるかもしれませんが、今は陸上競技の金メダル選手の足に何を着たかではなく、カニエウェストがフェイスブックから新たに流出したストリートスナップです。

2017年1月1日、寧沢濤発微博はアディダス大中華区の最新の代弁者になると発表した。

ナイキはソーシャルネットワークの制御力を失っていませんでしたが、選手たちと協力してスポーツコミュニティーを作って、「世界中でNike＋ランニングのマイル数が25億マイルに達する」というデータだけで影響力を伝えました。

NikeとAppleがコラボしたApple Watch Nike+特別版

12月20日の財務報告会議でナイキのブランド社長Trevor＿Edwardsは、ナイキのバスケットボール事業が2017年5月以降に成長を回復すると約束しました。彼らはバスケットボールシリーズの製品を再設計し、「よりよく見て、より高い価格性能比」の靴を発売しました。

しかし、これに対応するもう一つの結果は、ナイキの売上高は2四半期連続で44.2%に下落した。ブルームバーグのアナリスト、Chen Grazastisは、これは会社がより割引に依存することを意味していると指摘した。

過去3年間で、ナイキの強力な財務パフォーマンスは基本的に高毛利率製品、つまり2012年に発売されたFlyknitシリーズとJordan、Kobeのスター靴のモデルのおかげです。

しかし、今はFlyknit飛線技術は4年間の寿命を持っています。

アディダスはPrimeknitの靴の面があります。NewBalanceでは580シリーズが新しく発売されました。この生地は多くのスポーツ用品のメーカーに使われています。

Flyknit飛線技術

ナイキは2016年夏季オリンピックに発売されたユニミットシリーズで、60種類のランニングシューズ、バスケットボールシューズ、サッカーシューズなどほとんどFlyknit技術を応用しています。

市場研究機構のNPDグループの副社長でスポーツ業界のアナリストのMattPowell氏は、スポーツブランドにイノベーションがないという論調は誤解であると考えています。

「『科学技術はファッションである』という風潮は2013年で終わりました。復古の道で、最も重要なのは、今は消費者であり、ブランドではなく、『ファッションとは何か』を決めています。最先端の科学技術があっても、お客さんはお金を買いません。」

しかし、これらのスポーツ界の最も成功した科学技術革新を見に行くと、それらはファッションに天然の影響力を持つことができます。エアマットが露出している小さい窓、Flyknitファブリックはランニングシューズにより豊かなグラデーションをもたらします。

もちろん、これらの科学技術はまず服装体験を変えて、もっと軽くて、もっと快適です。

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AirMax

ナイキの今年の自慢の2つの新しい科学技術については、全掌エアマットVapar Maxはまだ発売されていません。自動靴ひも付きのランニングシューズHyper_Adapt 1.0は720ドルで、市場に大きな影響を与えられませんでした。

一方、ナイキTech＿Packスポーツウェアシリーズで採用されているThema-Sphereハニカムファブリック技術は、複数の競争相手が標的製品を存在しています。例えば、アディダスClima heatやUnder Arm ArmのStormシリーズは、より重要な点は、Therma-phereがファブリックの中に隠れている技術です。消費者もよく見えません。

Vappor Max

Hyper Adapt 1.0

The rema-phere Max Jacket

シェリーBanjoでナイキ株の格付け引き下げ報告書によると、ナイキは過去1年間、まだセンセーショナルな新技術とスタイルを持っていない。

「新製品の研究開発を加速しても、人材の流出をより厳しく守るために、ナイキは早急に解決する方法を必要とします。」

2016年春にNMDが発売された時のように、アディダスが一気に新商品を押した時にはたまらないです。

これはナイキが出会った天井です。

「ファストファッション」の競争では人に後れをとったが、スポーツの優位性は少しずつ弱まっている。

年末に近づいても、まだいい季報を除いてナイキもいくつかのいいニュースがあります。例えば、自動靴ひもの運動靴Hyper Adaptは「財産」の報道によると、よく売れています。この新技術が全面的に普及するかどうかは疑問です。ナイキもマラソンの限界を打破して、3人の選手を2時間走らせます。正式な製品ラインも2017年に新しい競技障壁を発表します。

2016年全体を振り返ると、ナイキはすべてのブルーチップの中で唯二株の下落した株の一つであり、最悪の表現であり、2016年初頭の61.5ブロックより15%下落した。

過去30年間、ナイキの株価は6回しか下落しませんでした。唯一の2年連続で下落したのは1983-1984です。当時、ナイキの市場はReebokに奪われていました。

その後のReebokは2005年にアディダスに買収され、しばしば売られる敗者となった。

その時でもナイキはすぐに持ちこたえます。

問題は今回ですか？

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。