예상 밖의 포스터 마감 나이키 수입은 동기 대비 6% 증가했다

스포츠 거두의 2016은 월스트리트의 예상 밖의 포스터로 마무리됐다.

세계 의상 모자망에 따르면 2016년 11월 30일까지 3개월 안에

수입이 전년 대비 6% 에서 81억 8천만 달러로 월가 예상보다 높았다.

이에 앞서 나이커는 12개월 연속 주가가 30% 이상 하락한 것으로 예상된다. 가장 중요한 북미 시장에서 선물 주문서 4분기 수요가 완화되기 때문이다.

2016 나이크 주가추세

선물 주문서 (Futures) 는 197대 Orders (Futures) 가 다음 분기 도매상 (Futures) 의 상품총액을 가리키며, 나이크는 1980년에 출시된 이래 투자자들은 미래가 얼마를 벌수 있을지 판단하는 데 가장 중요한 데이터를 가리킨다.

지난 11월 나이키의 주식은 전대미문의 ‘ 쇠퇴 ’ 를 겪으며, 여러 금융기관이 나이키의 주식 평가를 ‘ 투매 ’ 로 인하하였다.

주가가 40.47%, 시가가 천억대 관문을 돌파한 2015년 나이키의 2016은 좋지 않다.

23억 달러의 연수입

、

Lulemon이 합치면 연간 매수가 더 높지만 나이크는 너무 편해진 것 같다.

칼럼니스트 Shelly Banjo 가 한 편의 글에서 논평하고 있다.

연말 포스터는 다소 퇴세를 만회했다. 나이키의 CEO 마크 (CEO Mark) 은 “ 10원조 박스타커는 재보회의에서 “ 새로운 흐름을 창조하고 있다. 우리는 고속도로라고 불리고 있다 ” 고 밝힌 바 있다.

트리버드워드도 이에 대해 세 개의 회사들이 가장 강력한 복고 슈즈를 열거했다. 프리스트 미드어티리티, 테르띠, 플리카나이트 라운드 라운드와 루스타즈는 "우리는 1 /4의 시간을 들여 시장에 투입했다.

우리가 신발을 만드는 능력을 가속화시켜줘서 고마워요."

Lunarcharge

이 연말 포스터는 또 하나의 로고가 달라졌다: 나이크는 선물 주문서 (Futures) 를 더 이상 발표하지 않기로 결정했다.

직영 업무 (DTC) 의 비중은 이미 25% 를 넘어섰고, 나이크는 선물 주문서가 미래를 예시할 수 없다고 생각한다.

사실'미래계획'인 나이크는 이들과 소매상이라는 새로운 합작 방식을 호칭하는 1973년 수요 난제에 직면했을 때 나이크는 연간 성장병목 돌파의 관건을 돌파하는 혁신적이다.

그 해 가을 나이크 창업자 필넷은 가장 큰 소매상을 찾아 고정 협의를 체결해 6개월 앞당겨 대액과 환불하는 주문서, 최고 7% 할인을 제공했다.

그는 자서전에서 “나는 그들에게 미래 계획은 우리와 그들 모두의 미래에 관련되어 있어서, 그들은 우리와 합류할수록 빠를수록 좋다 ”고 적었다.

그러나 병목이나 천장이 이미 왔다.

가장 직접적인 코끼리는 올해 스포츠 소매업에서 온 한 차례의 파산 사건: 463개의 문구점을 보유하는 미국 운동용품 상점 스포트 (Sport) 스퍼트 (Sporty) 가 경영 패턴으로 다원화되지 않은 스포츠 용품 시장과 고객이 대량 유실되었다.

그리고 이것은 예외가 아니다.

“이제 모든 스포츠 브랜드들이 홈페이지에서 직접 판매를 시작하고 고객들이 더 좋은 장소가 생기고, 우리의 가치는 매일 감소하고 있다.”

운동품 회사 사장인 브리튼은 앞서 인터뷰를 받고 있다.

2015년 말 나이커는 직영점과 홈페이지를 포함한 DTC 업무를 2020년 회사 총수입의 33% 로 발탁하겠다고 발표했다.

확실히 「셔터 」 는 묵직한 소매상들이 창조하는 패턴이 아니다. 나이크는 올해 11월 뉴욕 수호구 5층 플래그숍, 독특한 컨대 진열과 최신조 스타일로, 이것이 바로 지금의 소비자들의 관심사다.

Nike Soho 플래그숍, 카운터에서 한정판매된'미래2 '복각 자동 신발끈 NikeMag

그 해 의 각종 장점: 납품 기간 이 길어지고 운송 횟수 감소, 미리 쇄쇄 매출, 은행 현금 생성 결여, 회사 안정성 대폭 향상...

2016의 운동시장에 놓아 마치 열세가 된 것 같다.

이곳의 리듬은 40년 전보다 훨씬 빠르다.

패션계의 영향력은 선수들, 땀과 활주로를 노려보는 운동사들이 트렌드에 쉽게 빠져들기 쉽다.

트렌드는 소비를 자극하며 스포츠 캐주얼풍 (Athlesiure)이라고 불리는 스타일링으로 운동화와 트레이닝복을 일상으로 만들어주는 것은 그야말로 2년 동안 스포츠 브랜드의 성장을 이끌어 경쟁을 더욱 치열하게 만들었다.

상해의 회해로 ‘ 스포츠 브랜드의 거리 ’ 는 바로 이런 조류의 축소이다.

과거에는 사치품과 스위스 시계를 위주로 했던 도로가 이제는 패션과 스포츠 브랜드로 점령됐다.

H &M 과 유니클로스 포켓을 들고 있는 젊은이들은 나이키 플래쉬 숍에서 운동화를 매치해 지리적 위치나 시장의 각도나 나이커는 더 많은 대응이 필요하다.

지난 한 해, 회해로 최소한 3개의 나이크 라이벌 매장: PUMA 와 ASICS (아서스)의 플래그숍, adidasyoung 동복점, 각각 2월, 5월, 9월 개장했다.

12월이 되자 나이크 옆집 아디다스 플래쉬 점포는 막 인테리어를 마쳤고 조군과 그녀의 남자친구가 1층에 앉아 있었고, 후자는 제임스 하덴 1499원 신형 농구 신발을 사올까 말까 말까 말까 말랐다.

"그는 좀 비싸다고 생각했지만 발에 있는 NMD 한정금을 묻고 조군의 남자친구는 29999원에 가격을 올려 산 것이라고 말했다.

상하이 회해로'스포츠 브랜드 1거리', 아디다스'창조 각성'과 나이크의 야외 광고

2016년 스포츠 트렌드에서 가장 좋은 것은 아디다스, 비결은 여전히 빠르다.

한두 가지 폭행금 (Yeezy, NMD)의 안내 아래 구두애호자와 조류인들은 아디가 매주 석방된 새로운 디자인을 노려보고 상가를 일소했다.

뉴욕의 유명 구두점 West West (Wester) 가 “ Adidas — 태엽 같다. 시장 속도회는 경쟁자들의 가장 큰 도전이다.

경쟁자가 30일 전에 어떤 멋진 꽃보다 더 좋은 모습을 보여도 아디다스의 신제품이 시장에 진출하는 속도는 몇 달 이상 안 된다.

나이크는 소매 단지에 대한 통제를 강화해 소비자들에게 접근하려고 했다.

전체 2016년은 핵심도시 중심구역에 거대종합종합깃깃깃깃깃점점점을 개설해, ‘최고의개성화서비스, 하나의 숫자와 실체점단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문의의Lab 수양인인인인내내인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인내‘ 가게 중점 ’을 개설하여 브랜드의 전시 이미지를 높이다.

{page ubreak}

청두가 새로 개업한 조단의 플래그숍, IFS 옥상 팬더는 날아가는 유니폼을 입었다.

비교적 전통적 인 방법 을 인인내크 의 직업무 를 지난 분분분분분분분분분분분분분분분분분증가하였으나, 이 자료가 가져온 이윤 구구일부 에서는 ‘ 독립판매업체를 손상시켰고, 페성 조류점점인 Lapstone, Hanmethananananananananadav는 지난 한 수치로 인인인독립판매점점점점인 Lapstone & Hanananadav이 Footwearttwws에 의해 일부 일부 인인인인인인독립판매점점점점점점점점점점점점점점점점Lapstone & Hamstone & Hamstone & Hamstone & Hananananapststone 2년 전에는 할 수 없다.

글로벌 독립 소매상, 특히 운동화 전매 장사를 전문적으로 하는 판매가들은 운동화 시장에서 이윤점의 이동을 느꼈다.

"예전처럼 조단신 한 켤레가 나왔는데 원가 이하의 현상은 절대 볼 수 없다."

타오포화점 돌고래 스포츠 주인인 주자언은 나이크가 이상한 배색을 많이 했다. "양도 일방적으로 AJ 에 대한 열정이 쏟아졌다"고 말했다.

농구 운동에 관해 큰 배경은 운동 시장 자체의 구도가 변화하고 있으며 농구보다 현대인 생활방식의 달리기 헬스가 새로운 주류로 떠올랐으며 많은 팬들은 늘 공을 치지 않는다.

이와 함께 NBA 와 함께 성장하는 텔레비전 매체들이 쇠퇴하고 있는 가운데 올해 코로새의 리우 올림픽은 바로 하나의 상징이다.

마흔 년 전 미국 올림픽 선발전 3위 모두 나이크 를 입고 있다. 아마도 독점시장의 칩이 될 수도 있지만, 지금은 육상경기가 아닌 금메달 선수가 발에 뭘 입어 Kanye

2017년 1월 1일, 영택타오 발웨이보는 아디다스 중화구 최신 모델로 선포했다.

나이크는 소셜네트워크에 대한 통제력을 잃지 않았지만 선수들과 협력하고 운동동네를 만들기 위해 글로벌 Nike + 달리기를 통해 25억 마일 정도의 데이터가 영향력을 전달했다.

Nike, Apple Watch Nike + 스페셜 버전

나이크 (Trevor)는 20일 재단의 브랜드 총재총재로 Trevor (Trevor) 테드워드 (Edwards)의 약속은 2017년 5월 이후 회복되며 농구 시리즈의 제품을 다시 설계해'더 보기 좋다, 더 고성가비'의 신발을 선보였다. 크리스리에2, Le Bron 1331, Jordan31, Kobe.D.

그러나 또 다른 결과는 나이키의 모금리 2분기 44.2% 연속 팽보분석사 첸 (Cheen) 가 더 할인 판매에 의존해 판매가 증가하는 것을 의미하는 것이다.

지난 3년 동안 나이키의 강력한 재무 표현은 기본적으로 고모 이율 제품 덕분이다. 2012년 출시된 플라이코닉 계열과 조단, 코베의 스타화 아이템이다.

하지만 현재 Flyknit 비행선 기술은 4년 수명, 니트 원단의 과학기술도 독점하지 않는다.

아디다스는 프리미닉 신발을 가지고 있으며, Newbalance에서 새롭게 출시된 580 시리즈로, 이런 직물 재료는 이미 많은 스포츠 용품 제조업체에게 운용되었다.

Flyknit 비행선 과학 기술

나이키는 2016년 하계 올림픽에서 출시된 언리미테드 (Unlimited) 만 1013 (Colorway) 시리즈로 60개의 스니커즈, 축구화, 축구화 등은 거의 Flyknit 기술을 응용했다

시장 연구기관인 NPD (NGroups) 부총재 겸 운동업계 분석사 MattPowell 은 스포츠 브랜드가 창의되지 않은 논조는 오해로 여겨져 있다.

"'과학기술인 패션'의 트렌드는 2013년 종료, 복고 당도에서 가장 중요한 것은 브랜드가 아닌'패션'을 결정하고 있다"며 "최전방적인 기술이 있더라도 고객은 계산하지 않는다"고 말했다.

그러나 운동계에서 가장 성공한 과학기술의 혁신을 살펴보면, 패션에 아주 천연적인 영향력을 가질 수 있는 Air (Aior) 맥스쿠션 창구, Flyknit 원단을 달리기 위해 더 풍부한 그라데이션, Bost 굽 소재가 다양하고 식견이 높은 흰색 알갱이가 있다.

물론 이 과학 기술은 먼저 입고 체험을 바꾸고 더 가볍고 편한 것이다.

{page ubreak}

AirMax

나이크는 올해 도도하다고 여겼던 새 과학 기술: 전장 쿠션 Vapor Maper Maper, 자동 신발 슈즈 Hyper (Hyper) 만 해도, 10대 1.0달러가 시장에 더 큰 영향을 미치지 못했다.

테크테치 (Tech)는 카르메 트레이닝 트레이닝 계열의 테르마마오 -Sphere 벌집 원단 기술도 있고, 경쟁 상대가 대표된 제품이 있는데, 예를 들어 아디다스 Climaheat 와 Undermour의 Stormour의 Stormour 시리즈를 채택하는 것이 더 중요하다. 더메마 -Sphere (There)는 원단 재킷 속에 숨어 있는 과학기술을 가지고 있어 소비자들이 볼 수 없을 정도로 분명치 않다.

Vapor Max

Hyper Adapt1.0

There Max Jaccket

Shhelly Banjo 가 나이키 주식 평가 보고서에서 보면 지난 1년 동안 나이크는 설레는 새로운 기술과 스타일로 시장에 출시되지 않았다.

“신제품의 개발을 가속화하거나 더 엄격한 조치를 취하여 인재의 유실을 보호하는 데 있어서 내크는 한 가지 방법이 필요하다.”

아니면 2016년 봄철 NMD 가 팔릴 때처럼 아디다스가 신상품을 맹렬히 떠밀었을 때 일격할 수 없다.

이것은 나이크가 만난 천장이다.

‘패션화 ’의 경쟁에서 사람이 빠지자 스포츠 경기의 우세는 조금씩 약화되고 있다.

최근 연말에도 괜찮은 포스터를 제외하고 나이커도 좋은 소식이 있다. 네크는 자동으로 신발끈 하이퍼 하이퍼 (Hyper) 를 제치고 2017년 아다퍼의'재부 '보도에 따르면 이 신기술이 전면적으로 보급될 수 있을지는 의문이다. 나이커도 방금 새로운 계획을 발표했다. 마라톤운동의 극한을 깨고 2시간을 지원해야 한다. 정식 제품 라인도 2017년에 발표할 계획이다. 나이크는 프로 분야에서 새로운 경쟁장벽을 세우는 데 도움을 줄 수 있을지도 모른다.

전체 2016, 나이키는 모든 블루칩 중 두 개에 걸쳐 하락한 주식 중 하나이며, 2016년 초 61.5원보다 15% 하락했다.

지난 30년 동안 나이크의 주가가 6차례 하락했고, 유일하게 2년 연속 하락한 것은 1983 -1984, 당시 나이크의 시장이 리박스 (예보)에게 빼앗기고 있다.

이후 Reebok 은 2005 아디다스에게 매수되어 누차 매진될 수 있는 패배자가 되었다.

그때도 나이키는 금방 버텼다.

문제는 이번일까요?

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.