"Quand Le Patron Ou Quand Le Prof Being A Manager Or A Mentor?

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Peut - être parce que mes parents enseignent depuis de nombreuses années, j 'ai eu dès l' enfance des "circonstances de l 'enseignant", chaque fois que je découvre des problèmes dans le travail du personnel, ces circonstances peuvent se révéler involontairement.

En plus de cette profonde "les circonstances", en fait, je pense que le talent si "et par" était bon, mais 60% des nouveaux cas, le personnel de service, et de promotion, les employés ont plus ou moins les compétences professionnelles et de connaissances professionnelles sont manquantes, plus besoin d'ajustements et de promotion en matière de peut - être employés lors de l'ajustement de poste face dans l'esprit, l'esprit, l'ajustement et la mise à jour des aspects émotionnels.

Je me souviens de ces employés, dans le domaine professionnel, il est très bon, mais en a élevé comme un gestionnaire de service avant de rencontrer beaucoup de confusion, principalement dans la communication avec d'autres départements, il estime que d'autres secteurs ne correspondent pas à son travail, et mes collègues d'autres secteurs mais qu'il avait la bouche pleine de jargon, ne peut pas comprendre, il y a même des personnes spécialement à ce terme au nom de "l'industrie de l'argot", en outre, tout le monde ne peut rester dans la perspective de refléter son propre secteur de la question, mais pas de capacité de penser, mais toujours pense que tout le monde l'aiguille pour lui, très émotionnel.

En fait, la clef de ce problème est que le nouveau Directeur de département est confronté à des problèmes de gestion émotionnelle des « relations humaines », que la communication dans son domaine de spécialisation n 'est pas un problème et qu' il y a des obstacles lorsqu 'il s' agit de communications intersectorielles.

Ces questions ne sont pas d 'ordre professionnel, mais nécessitent une amélioration de la capacité d' écoute et de l 'esprit d' équipe de la part des directeurs, plutôt qu 'une « écoute autobiographique », qui, selon leur propre interprétation, est une « écoute sélective » et qui tire ses propres conclusions.

Pour que cette solution de problèmes quand il calme lui dire ce qui est d'autres sentiments, guidé de lui apprendre à comprendre la capacité des sentiments des autres.

Bien sûr, la question des compétences en matière de rencontre.

Certains gestionnaires de clients connaissent bien les produits et les clients, mais trop souvent guidés par les clients (même si le client n 'est pas correct), pour les clients "la conception de produits ne reflète pas les caractéristiques de l' entreprise", "un style trop européen", etc.

En plus des compétences et des qualités professionnelles du personnel dans le domaine de la conception, il y a des problèmes psychologiques et émotionnels, l 'insuffisance de l' information sur ses compétences professionnelles et l 'insuffisance de la capacité de persuasion des clients.

Compte tenu de ces employés, besoin de votre aide pour son analyse de la situation de client, de sorte qu'il améliorer progressivement la qualité de professionnel, et de confiance en soi, et à ajuster leur mentalité, plus calme et professionnel, objectivement, à la demande du client.

Toutefois, tous les membres du personnel ne sont pas la peine "sérieux", si sa valeur de maintenir un degré élevé de cohérence avec la société, l'amélioration de compétences en vaut la peine, et de l'absence de compétences n'est pas l'écart trop loin, ces travailleurs méritent de tutorat et de donner de la patience.

Mais le manque de valeurs ne vaut rien.

C 'est ce que je ressens depuis des années.

Bien entendu, le « sermon » doit être équilibré, trop de sermons et d 'orientation privent les employés de leur estime de soi et de leur capacité d' apprentissage, et il faut « arriver à point ».

En outre, il y a un point plus important est le besoin de conseils de suivi, de continuer à accorder une rétroaction: Si j'ai vu de meilleurs résultats, il est également nécessaire de continuer à faire des efforts qui part.

Il ne sert à rien de ne pas donner de conseils en retour, comme si on battait des chiens dans des sacs de viande.

En résumé, toute entreprise a le devoir et la responsabilité de former son personnel, non seulement sur le plan des compétences, mais aussi sur celui de l 'éducation des personnes, afin de favoriser un cercle vertueux dans l' ensemble de l 'environnement professionnel.

Quand le patron ou conclusions quand le prof n'est pas important, mais les entreprises "n'a de vitalité à long terme de l'entreprise".