이녕 6대 변혁은 1년 내에 강세를 흑자로 전환한다!

실체점 체험점

속담 을 잘 하니, 너 는 시대 를 바꿀 수 없으니, 시대 에 적응해야 한다

횡행하는 시대에는 실체점의 옷이 잘 팔리지 않는다면 상점은 실체점을 줄이고 자신의 인터넷 플래그숍을 마음껏 경영할 수 있으며 전기상 채널을 발전시켜 매출액을 끌어들일 수 있다.

고양이와 소녕 경동과 협력할 수 있다.

아니면 놀았어요.

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이런 신개념.

경동상성과 능치

의상 O2O 패턴을 내놓으면 O2O 형식으로 오프라인 매장을 활성화시키기 바란다.

경동 의류 O2O 모드에서 유명 의류 업체 온라인에서 수천 개의 매장이 소형 창고 중심으로 변할 수 있으며, 사용자는 경동 택배원이 부근 매장에서 물건을 찾으러 사용자 수중, 사용자도 퇴근 후 직접 방문 안내를 할 수 있다.

이런 추세로 발전하는 것은 상상하기 어렵지 않다. 머지않아 실체점은 체험점이 될 가능성이 높다. 고객들이 실체점으로 들어가는 것만으로도 옷을 입어 보는 것만으로도 효과가 어떨까.

아동복 분야에 들어가 ‘ 샤오리닝 ’ 을 창립하다

또한 의류를 팔고 아동복 판매량은 다른 유형의 복장을 훨씬 넘어야 한다. 국가통계국이 발표한'2012 -2015 아동복 산업보고서'는 아동복 산업의 총생산률이 25 ~30%에 이른다.

2014년 우리나라

시장 규모가 1400억 위안을 돌파하다.

둘째 정책은 단기적으로 관련 시장의 수요를 크게 확대하기는 어렵지만 의류 업계의 특히 아동복 분야에 적극적인 신호와 자신감을 가져왔다.

미방 아동복 브랜드 무무 관계자에 따르면 아동복 연간 매출액은 현재 3억 위안이지만 2년 안에 10억 위안에 이른다.

그래서 많은 브랜드들이 다양한 스타일의 의상을 선보이고, 같은 브랜드, 남장, 여장, 그리고 아동복, 가세 의상, 같은 남성복, 그리고 세세한 레저, 운동의 직업...

이렇게 나눌수록 더 가늘어나는 것은 당신이 좋아하는 것이다. 이렇게 단일 스타일의 의류 브랜드보다 매력적인 고객이 늘어난다.

지난 2012년 이녕그룹은 새로운 경영진과 새로운 브랜드 로고를 통해 아동복 분야에 진출해 이녕 아동복 미래 5년부터 10년간의 발전 계획을 발표했다. 샤이닝은 그룹 발전의 중점 방향으로 성장할 것이다.

이녕그룹은 최근 몇 차례 ‘ 모변 ’ 을 민심으로 할 수 없었고, 원래의 소비주력 70, 80후의 구매욕이 떨어지고, 전력으로 배양된 90 후에는 아직 계산을 하지 못했다.

그래서 아동복 시장을 조준했다.

연합 소미는 스마트 운동화를 내놓았다.

의상 브랜드는 옷만 만들 수 있을까? 각양각색의 다양한 의상 공급을 할 수 있지만 옷만 파는 것은 아무래도 좁아서 인터넷을 돌리며 글로벌 호흡을 맞춘다.

미용, 다이어트, 헬스, 사교 등의 원소로, 스마트 착용이 다음 트렌드가 될 수 있다.

의상을 미와 따뜻한 서비스가 아니라 주성치의'드라이기를 할 수 있는 신발'이 네게 된다.

361도 바이두와 함께 출품한 스마트 스니커즈, 주식 운동 감시와 정위 안전, 불속한 시장 표현.

이것은 비교적 어려운 과정이다. 작은 의류 브랜드를 시도하지 않고, 그러나 큰 의류 브랜드가 이렇게 하는 것은 물론, 이녕사 관련 비범한 중국 스포츠 지주가 스포츠 산업에 종사하고, 최고의 스포츠 인력 및 대열의 상업 관리, 경사 운영 및 새로운 스포츠 파생 제품 업무를 포함해 스포츠 커뮤니티 건설, 건축 자재 생산까지 포함한다.

삼나무는 더욱 크로스 무역 물류, 상업 부동산, 금융 서비스, 에너지 광산, 산업의 본위, 금융 위익, 생산 융합의 안정 발전 구도를 형성하였다.

7필의 늑대 회사는 '순수 실업 + 투자 + 운영 방식으로 전환하고, 한 집의 패션과 소매를 일체로 한 플랫폼 회사로, 공급 사슬, 브랜드, 채널, 채널, 새로운 상업 모드, 전파, 자금 의 패션 소태권 을 구축 했 다.

선마도 화윤과 합자를 통해 온주 만상성 상업 신드롬을 개발했다.

이런 식으로 회사는 각 업계에서 이윤을 얻거나 이윤이 높은 업종으로 보완할 수 있는 이익이 낮은 업종의 손실을 보완할 수도 있고, 이윤이 낮은 업종의 투자를 줄이고, 마지막 회사는 균형점을 찾을 수 있으며, 이 균형점에서 회사가 얻을 수 있는 이윤은 최대화된다.

이것은 확실히 온당한 선택을 잃지 않는다.

위기도 좋은 기회로 변할 수 있다

위기 무렵, 위기도 좋은 기회로 변할 수 있다. 어떻게 대처할 것인지, 실체의상점에서 도산하는 가운데, 이녕은 오히려 손익으로 돌아갈 수 있고, 1월6일 이녕사는 영리 예비 공고를 발표했다. 2015년 회사의 권익 소지자는 대대적으로 차익 을 지킬 것으로 예상된다. 회사는 2015년에 손익을 이룰 것이다.

2010년 이녕은 모델을 전환했다고 발표했지만 이후 곤경에 빠져 2012년부터 3년째 적자를 겪었다.

이번 이윤 예식은 정말 회사에서 오랫동안 듣지 못했던 좋은 소식이다.

이녕 회사의 주가가 6.97% 로 1주 4.45홍콩 달러로 신고해 9개월간 최고치를 창출했다.

이녕은 몇 시 이상 많은 회사들이 하는 일을 제외하고는 이녕 자신의 대응법도 있다.

1. 나이크 과학 기술 배우기

최근 몇 년 동안 스포츠 브랜드가 착용과 디지털 건강 분야에 진출해 가고 있다.

안드마는 2015년 건강과 영양추적 응용 MyFitnessPal 과 소셜 스포츠 추적 소프트웨어 엔도먼도를 잇따라 인수했다.

8월 아디다스도 유럽 유명 이동 헬스 응용 개발업체 런타스틱을 인수했다.

스포츠 브랜드 리더 나이크는 먼저 스마트 벨트를 내놓았고, 스포츠 건강류 달리기 APPNike + 런닝도 대량의 사용자를 모았다. 최근 애플과 함께 새로운 스마트 제품 개발을 선언했다.

지난해 5월 이녕도 조류를 추격하며 소미 생태체인 기업, 소미 팔찌 조립자 와미 과학 기술을 개발해 새로운 세대 지능 슈즈를 개발해 데이터건강 분야를 탐색하겠다고 밝혔다.

2 、90 후

00 이후 아직 성인이 되지 않은 현재는 여전히 90 후의 천하, 2010년, 이녕 변혁 원년입니다.

회사는 로고로 바꿔 홍보 구호를 바꾸었다.

그 변혁의 큰 힘은'90 후'를 움직일 것이다. 이녕은 지난해 연합 마웨이가 복수자 콘텐츠를 내놓으며 많은 인기를 끌었다.

이녕과 소미의 사용자 군체도 어느 정도 중합이 존재하며 열로 태어난 젊은이들이 계속 이녕의 목표를 농락하고 있다.