2016년 의상 브랜드에 몇 가지 놀라운 현상이 나타났습니다.

최근 몇 년 동안 전 세계 경제 증속 완화, 의류 업계 불황, 많은 의류 기업들이 변혁을 추구하기 시작했고, 잇달아 다양화된 판매 패턴을 시도했다.

그 중 전자 비즈니스와 가게 중점 모드 부분에

단맛을 맛보다.

의류 업종의 업적이 하락한 상황에서 개인화, 다양화 소비가 점차 주류로 이어지고, 상류에서 하위층으로 올라가는 산업 사슬은 끊임없이 업그레이드되어야 의류 브랜드의 비약 성장을 가져올 수 있다.

현상 1: 전자 비즈니스 실적 증가

카빈 창시자, 이사회 회장 겸 예술총감독 양자명 양자명은 최근 카빈복식유한회사 2015년도 실적 발표회에서 2015년 카빈의 총 수익이 23.5%, 인민폐 13.57억원, 순이익 22.1%, 인민폐 2억88억원으로 나타났다.

소매점포 수는 1139간으로 증가했다.

오소강 카빈 회장은 2015년 판매 수입이 증가한 일부 원인은 전자 비즈니스를 이끌고, 카빈의 판매 패턴이 더욱 풍성하다고 밝혔다.

안담체육 직전 발표 실적 게시도 2015년 판매 수입이 처음으로 100억위안, 이윤 20 ~20.4억위안 증가했으며, 그 중 자사 FILA 및 전기 상업의 증가가 가장 빠른 것으로 나타났다.

영국의 빠른 패션 브랜드인 뉴뉴 (New) 는 일전에 재년 3분기 실적 재보를 발표하고 2015년 12월 26일까지 3분기 그룹의 수입이 5.6% 에서 11.75억 파운드를 기록했다.

이 중 자체 전자상거래가 34.7% 증가하면서 제3자 전자상거래 플랫폼 판매가 32.7% 증가했다.

현상 2: 가게 중점 모델 다원 쇼핑 공간 만들기

전자 비즈니스 외에도 의류 업체들은 다양한 판매 패턴을 시도하고, 새로운 업적, 의상 구매를 최적화시키는 장면 등이 포함된다.

패션 브랜드가 매장, 구매자 집합점 방향으로 발전하고 있다는 것을 기자들이 알고 있다.

가게의 성공 사례는 7 -ELEVEN 과 무인량품의 합작, 31개 7 -ELEVEN 매장 개념으로 무인품전문점 매장, 무인품매장 매장 매장에서 유형별 업적이 2배 가까이 성장했다.

작년 말 개막한 광저우 백운만달

33호관도 가게 중점 모드에 속한다.

카빈 33호 관내 카빈기 아래 4대 패션브랜드를 포함해 1000여 제곱미터의 공간 안에 패션, 조형, 집, 꽃무늬, 디저트 등 다양한 요소를 모았다.

근처에 사는 노랑양은 주말에 친구와 함께 가게 안에 있는 동전 스타일링공간을 자주 하고, 안에서 차를 마시면서 카빈의 각종 신상을 감상하고 있다고 말했다.

때때로 마음에 드는 김에 남편에게 보내기도 한다.

오소강 카빈 회장은 패션 생태체인 ‘카빈 33호관 ’이라는 개념 문점은 카빈 회사의 중요한 성장엔진이 될 예정이며 전국 백개 중점 도시에서 속속 등장할 것으로 보인다.

카빈 33호관은 2015년 6월 상하이에서 첫 집을 낸 뒤 2015년 말까지 10여 개간된 것으로 알려졌다.

2016년 새로 개업한 33호관 수는 세 자릿수 이상에 이른다.

분석: 산업 체인 업그레이드

명호그룹 유한회사 서김화 회장은 OCEAN &SHARK 브랜드 의상 2016 추동 신제품 발표회에서 신상적 으로 개성화, 다양화 소비가 점차 주류로 올라가 상류로 올라갈 수 있는 산업 사슬은 계속 업그레이드 되어야 의류 브랜드의 비약 성장을 가져올 수 있다고 지적했다.

하지만 가게 중점의 패턴이 오래 경영할 수 있을지 시간의 시련을 거쳐야 한다.

앞서 광저우 정가3층에 위치한 중심 생활관도 집거용품, 디저트 커피, 식물화훼, 밴드, 네일 등 브랜드 요소를 집결했다.

그러나 이 가게는 지난해 9월 정가광장을 철수하고, 반우로 옮겼지만, 규모는 이전보다 못하다.

후한 매체인 주소백의 스포에 따르면

체험 형식으로 브랜드 이미지를 높이는 것도 다른 산업을 발전시키는 루트지만, 많은 생활관에서 둘러싸여 나가려면 이런 조합식 업태만으로도 안 되고 브랜드 문화의 지탱이 필요하다.

브랜드가 앞다투어 생활관을 개설하는 것은 사실상 실체점의 쇠락과 관련이 있다.

생활관은 브랜드 체험을 중시하지만 브랜드에 대한 탐구가 부족하고, 음식점, 서점과, 몇몇 예술가와 협조하는 경우가 많지만, 이런 패턴은 자기 브랜드에 적합하지 않다.

주소백