신 입 사원 의 이익 충돌 을 어떻게 다 룰 것 인가?

　　첫째, 합 리 적 인 구축 이다.메커니즘.신 입 사원 을 다 루 는 이익 충돌.

서브 밴드 체제: 이른바 '전' 은 바로 전승 - 직원 들 이 정치 위원회 의 역할 을 잘 발휘 하고 자신 이 기업 에 대한 충성 과 기업 문화 에 대한 인정 을 이용 하여 실제 활동 을 통 해 신 입 직원 에 게 기업 문화 의 내재 적 요 구 를 느끼 게 하고 기업 문화 의 효과 적 인 전승 을 실현 해 야 한다.'방' 은 신 입 사원 이 기업 에 들 어 오 는 초기 에 기업 내부 상황 에 익숙 하지 않 고 업무 중 문제 에 부 딪 혔 을 때 고참 직원 에 게 도움 을 주 는 것 이다. '띠' 는 신 입 사원 이 기업 의 인간관계, 기업 업무 절차 등에 익숙해 지도 록 도와 주 는 것 이다.인 맥자신의 업무 범 위 를 점차적으로 구축 하 다.

맥 도 날 드 와 하 이 디 라 오 등 유명 기업 들 은 모두 스 트 라 이 프 를 통 해 신 구 직원 들 의 충돌 을 해결 하고 진급 하고 자 하 는 모든 직원 들 은 정기 적 으로 질 좋 은 교육 을 받 아야 하 며 동시에 몇 명의 직원 들 의 코치 와 지 도 를 완성 해 야 한다.많은 기업 들 이 나이 든 직원 들 에 게 도 비슷 한 요 구 를 하고 있 습 니 다. 당신 을 대신 할 직원 을 양성 하지 못 하면 승진 할 수 없습니다.

격려 메커니즘: 해당 하 는 격려 체 제 를 구축 하고 보조 대 를 잘 만 드 는 노인직원올해 의 단일 공헌 상 을 설정 하여 중상 을 주 고 격려 체 제 를 통 해 직원 들 로 하여 금 신 입 사원 을 도와 주 고 조화 로 운 공존 의 내부 분 위 기 를 구축한다.

교육 체제: 기업 에 들 어간 신 입 사원 은 경력 과 상 관 없 이 반드시 신 입 사원 의 입사 교육 을 실시 하고 신 입 사원 의 업무 방법 을 통일 시 켜 신 입 사원 의 잠재 적 인 업무 습관 과 충돌 을 해결 해 야 한다.예 를 들 어 연상 그룹 '입 모' 신 입 사원 교육 시스템 은 입사 연상 직원 이 한 달 동안 입사 교육 에 참가 해 야 한다. 즉, 문화, 제도, 업무 등 교육 을 통 해 수출 하 는 직원 들 은 판박이 처럼 획일 적 이 고 직원 의 개인 적 인 차이 로 인 한 잠재 적 인 충돌 을 효과적으로 피 할 수 있다.

　　둘째, 인재 기준 을 정리 하고 인재 구 조 를 보완 하 는 것 이다.

직원 직무 자격 관 리 를 구축 하고 직무 능력, 행위 와 기여 의 직무 기준 을 명 확 히 하 며 충돌 이 발생 하 는 근본 적 인 빙산 의 직원 동기, 특징, 가치관 에 대한 연 구 를 모색 한다. 조직 과 개인 가치관 이 일치 하 는 직원 을 찾 아 근본적으로 신 입 직원 의 확률 을 줄인다.

예 를 들 어 군 과 상담 하 는 것 은 상담 사의 직무 자격 관리 에 있어 자신의 시 도 를 했다. 지적 업무 의 특징 에 따라 개체 의 사병 작전 능력 이 뛰 어 나 고 수평적 협력 이 어렵 다 는 것 은 상담 업 이 보편적으로 직면 하 는 문제 이다.그리고 군 과 핵심 능력 의 식별 을 통 해 풀 어 주 고 상담 사의 가치관 을 선택 하 는 데 중요 한 역할 을 한다. 상담 사의 핵심 능력 인 사용자 사고방식, 성인 이 자신 에 게 달 하고 봉사 하 는 마음, 따뜻 한 마음, 힘 든 일 을 견 뎌 내 며 인재 선정 의 최 적 화 를 통 해 신 구 직원 과 의 갈등 을 효과적으로 해결 했다.