의류 점포의 마케팅의 도를 가볍게 분석하다.

민간에 떠도는 명언은 이런 현상을 해석할 수 있다: chr (34)는 봉급무은택 없이 손님으로 몰리고 있다. 농부가 있다. 그의 집 굴뚝은 직접적으로 배출된 것이고, 굴뚝의 아래는 땔나무 한 무더기가 있다고 경고하고, 굴뚝을 굴뚝을 돌려놓아 놓고 다른 곳으로 옮겨 놓고 농부도 무시했다.

결과는 얼마 되지 않아 밖의 땔나무에 불이 났고 집을 반개나 태웠고, 가적 손실은 더욱 커졌고, 불에 참여한 이웃들은 마지막에 모두 상좌로 받들고, 그에게 가장 가치 있는 그 chr (34)에게 봉급을 던진 지 오래다.

사실

하긴, 고객, 직원, 상품 (공급상), 경쟁 상대 4가지 요소를 주목하지 않는다면, 하루 종일 사소한 일에 매달리면 매일매일 불꽃이 튀어나오는데, 우리 점장의 대가로 불을 끄는 것을 기다리고 있다.

그래서 점장은 문점의 중요성을 잘 파악하고 긴급 하지 않은 일을 통해 이 일에 대한 통제를 통해 싹트기 상태를 없애는 것은 불가능하다.

아래의 사람들은 우리 점장의 걱정을 할 수 없고, 원인은 두 개가 있다.

아래의 사람은 당신을 위해 걱정을 하지 않고, 그들이 일을 당하면 피할 것이며, 어깨가 비좁은 것은 아니며, 부담을 감당할 수 없다. 이것은 사실 우리의 점장은 사람들과 소통하는 능력이 부족하여 다른 사람의 물질적 수요와 심리적 수요를 통찰하는 데 능숙하지 않다. 다른 사람의 수요를 충족시키기 때문에 점장과 부하 각각의 조율을 조성할 수 없다.

둘째 는 부하 의 능력 이 부족하여 상급 을 분담 할 마음 이 있다

과

그럼에도 잘 못하지만, 결국 거꾸로 소란을 피우고 있다. 만약 점장이 이런 직원들을 접촉했을 때 어쩐지 점장이 반년째 손을 대면 여전히 개선되지 않았다면 점장의 교육지도력이 너무 나쁘다.

한 점장으로서 부하를 지도하는 능력은 가장 핵심적인 능력일 것이다. 한 점장이 부하의 마음이 되지 않는다면, 솔직한 지도자나 사장의 비애였다.

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일반적으로 계획은 실행할 수 없고, 기본적으로 이런 여러 가지 원인이 있다.

사물에 대한 인식의 깊이가 모자라, 사물의 요해를 파악하지 못했는데, 어떻게 당신의 계획이 달갑게 받아들여질 수 있기를 기대할 수 있겠습니까? 많은 계획의 중도유산이 그 원인 때문입니다.

둘째 는 계획 중 시간, 인원, 자금 및 격려 제도 등 체계적 사고 및 보장 부족 에 대해 시간 에 약간의 탄성 도 없 을 경우 외부 방해 시간 의 보장 이 없 으면 실행 할 수 없다;

3은 실행 계획에 대한 끈기가 없고 좌절되면 포기한다. 한 번 포기하기만 하면, 당신의 부하가 예상을 이루게 된다. 그럼 다시 계획을 추진할 때 그들이 할인을 할 수 있을 것이다. 그렇다면, 어떻게 계획은 원만한 집행을 기대하겠느냐?

4 는 자원 의 통합 력 이 부족 하 고 어떤 계획 의 집행 은 효과적 으로 소통 을 실현 할 수 있다. 만약 효과적 으로 각 방면 과 소통 을 할 수 없 으면 순전히 자신 이 한 완전한 계획 을 상상 할 수 없다.