가게 관리 어떻게

왜 매일 시간이 부족한지 점장으로서는 바쁘고 바쁘지 않으면 정상이 아니다. 하지만 너무 바쁘면 정상이 아니다.

이런 상황이 나타나면 다음과 같은 몇 가지 원인이 있을 수 있다.

자신의 일을 경중완급에 따라 다른 처분할 수 없다. 거의 모든 일을 긴급 하게 처리하고, 결과는 요령으로 바빴다.

승낙하지 않다

믿지 않다

부하들은 자기보다 못하다고 생각하는데, 다음은 일을 망치게 될 수도 있고, 부하를 공구로 부려먹으려고 하더니, 부하가 성장하지 못하고, 그는 자신의 선택을 더 견지할 것이다.

일이 결핍되다

무엇보다 중요한 일을 앞당겨 하지 않고, 불을 지펴 처리하고 나서야 처리한 결과는 큰 성과를 거두었다.

정확한 해결 방안은 아마도:

학회는 4상한시간관리법칙에 따라 자신의 시간을 관리한다. 모든 일을 경중완급으로 줄을 서고, 30%의 시간을 긴급 하고 중요한 일을 하고, 50%의 시간을 들여 중요하지만, 긴급한 일을 하지 않고, 다른 사람이 해결하는 긴급함에 대한 관심을 갖는 것은 중요하지 않은 일이나 긴급한 일도 중요하지 않은 일에 대해서도 전자에게는 동시에 과정과 결과에 관심을 가져야 한다. 후자에 대해서는 결과만 주목해야 한다.

학회는 중요하고 긴급한 일을 분해하고, 그 중의 긴급은 중요하지 않은 일부 권한 부하들을 위해 한다.

일처리를 강화하는 계획성은 앞당겨 중요하지 않은 일을 통해 중요하고 긴급한 일을 예방할 수 있다.

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일반적으로 계획은 실행할 수 없고, 기본적으로 이런 여러 가지 원인이 있다.

사물에 대한 인식의 깊이가 모자라, 사물의 요해를 파악하지 못했는데, 어떻게 당신의 계획이 달갑게 받아들여질 수 있기를 기대할 수 있겠습니까? 많은 계획의 중도유산이 그 원인 때문입니다.

둘째 는 계획 중 시간, 인원, 자금 및 격려 제도 등 체계적 사고 및 보장 부족 에 대해 시간 에 약간의 탄성 도 없 을 경우 외부 방해 시간 의 보장 이 없 으면 실행 할 수 없다;

3은 실행 계획에 대한 끈기가 없고 좌절되면 포기한다. 한 번 포기하기만 하면, 당신의 부하가 예상을 이루게 된다. 그럼 다시 계획을 추진할 때 그들이 할인을 할 수 있을 것이다. 그렇다면, 어떻게 계획은 원만한 집행을 기대하겠느냐?

4 는 자원 의 통합 력 이 부족 하 고 어떤 계획 의 집행 은 효과적 으로 소통 을 실현 할 수 있다. 만약 효과적 으로 각 방면 과 소통 을 할 수 없 으면 순전히 자신 이 한 완전한 계획 을 상상 할 수 없다.