왼쪽으로 갈까요, 오른쪽으로 갈까요?전통 소매

절단팔로 살아날 용기를 가지고 전기를 포옹하는 것은 좌경 노선이라고 한다.

이로써 실체 소매의 1묘 3분지 경작하여 우리는 우경 노선이라고 부른다.

상업의 게임 규칙은 옳고 그름에 개의치 않는다. 관건은 단지 자신의 선택에 근거하여 기업의 핵심 경쟁력을 키우며 ‘ 호성 ’ 을 구축하는 데 성공했다.

이것은 우리가 노선에 대한 기본적인 판단이다.

가전제품은 중국 체인 소매 발전이 가장 성숙한 분야라고 할 수 있다.

초기 제후의 혼전을 겪고 나서 이 업계는 점차 소녕 국미 대치의 양과두 구도를 세웠다.

소미는 최근 5년간 전자상거래 세례를 동시에 겪었다.

5년이 지나면 우리는 전기상을 대하는 태도에 대해 뚜렷하게 느낄 수 있었다.

소닌은 좌경 노선의 대표자이다.

소녕 전상 업무는 이미 10년 동안 발전했으나 소닌은 중국 전산업계에서 5년째 활발하게 활동했다.

2009년부터 국미를 뛰어넘어 소닌은 끊임없이 빗질하고 있다.

3 년 부터 10 년 까지 계획 을 공략 하고 다시 도착 하다

일체의 양익 인터넷 노선도, 갈수록 절실한 정세에 직면해 소녕 전략 조정의 주파수가 갈수록 높아지고 역력도 커지고 있다.

하지만 시종 일관된 것은 소녕그룹 전체의 지위가 갈수록 중요해지는 것이다.

소녕 최신 양익 인터넷 노선 도에서 전자상거래가 주체의 위치로 올라갔다.

소닌은 전산센터 전체그룹의 조직과 전통 업무에 대해 인터넷화 개조를 하고 있다.

이것은 부득불 소매업의 큰 장거라고 말할 수 밖에 없다.

그러나 소녕이 이렇게 들볶을 수 있는 것은 그 두터운 선 밑 밑 밑의 기초이다.

소녕선 업무는 비교적 온건하게 발전해 왔고, 이미 물류 측면에서 투입되고, 정보 시스템과 업그레이드 마케팅 패턴도 포옹을 위해 전기를 기초를 다졌다.

이 밖에 소녕 전기 업체에 대한 전략적 중요시로, 소닌이 바이스 앞의 3갑을 타게 된다.

그러나 소녕 현재의 전형도 진통: 영수 하락, 침몰.

다행히도 소령은 겨울을 넘길 충분한 자본을 쌓았고 일부 조기 투자 업무는 물류도 보답하기 시작하고, 예를 들면 물류와 같다.

국미는 우경 노선의 전형이다.

그러나 국미의 우경은 ‘ 핍박 ’ 에 의해 나온 선택이다.

2008년, 국미는 영악, 대중, 봉성전기에 대한 집필을 마쳤다. 전국 문점 수는 13333개에 달했다.

그래서 금융위기가 쏟아지면서 미국은 2009년 전략수축년으로 정착했다.

그러나 중국 정부가 급속히 내놓은 4조 위안은 중국 경제의 방향을 빠르게 바꾸고 전기업계가 바람을 타고 일어났다.

이것은 당시 역시장이 확장된 소녕전기를 선두로 빼앗겼다.

이와 함께 국미 영혼의 인물은 황황황당무계한 감옥에 들어가고, 이후 폭발한 ‘진황대전 ’은 국미 발전의 발걸음을 늦추고 있다.

2011년 국미는 내란을 해결하고 다시 확장할 길을 걸었다.

이 해 국미는 단숨에 417개의 매장을 새로 늘렸다.

그러나 조화농, 2012년 중국 가전산업은 곧 한겨울에 접어들었다.

대약진 이후 국미는 휴양이였지만 시장은 이런 기회를 주지 않았다.

이 해 국미 실체 소매의 동점은 성장보다 24.5% 하락했다. 상장회사 전체 순이익도 전년간의 흑익 18억 희극 같은 하락에서 8.1억 원으로 떨어졌다.

이것은 국미 전기상 발전의 큰 배경이다.

2012년 2분기 국미 발전력 전기업체는 사상 최대의 금량 (함유량)의 가격전을 일으켰고, 분기 국미그룹의 모리도 대폭 하락했다.

국미가 나중에 노출된 데이터는 2012년 국미 전자상거래의 모리는 2.7% 밖에 안 되는 것으로 나타났다.

국미선 전통가전의 종합모리는 20% 를 넘을 정도로 국미는 혈본을 착실하게 했다.

국미 가격전 효과도 즉각적으로 나타나 전자상들의 수입은 1분기 4.7억원에서 2분기 14.5억원으로 급증했다.

국미 전자상들이 그렇게 오래 떨어져 희망을 다시 본 것 같다.

하지만 그렇지 않다.

당시 국미선 형세는 이미 매우 심각하여 전기상들이 크게 돈을 태울 수 없었다.

국미 스퍼트 전자상들의 이번 분기 전 회사는 5.8억 위안의 순손실을 기록했다.

이 역시 국미가 지금까지 가장 심각한 손실이다.

국미는 이런 상황을 유지하기 위해 돌격호가 끝나지 않았고 국미 전기상들은 이미 패진했다.

이후 국미의 전기 상업은 걸음을 늦추고 2년 전 국미전자상들이 창립한 분기 성교 기록을 오늘까지 경신되지 않았다.

2012년 국미 전자상들은 44억 위안의 세전 판매를 위해 2013년 35억 위안으로 위축됐다.

그러나 전상부처는 여전히 국미 적자 블랙홀이었고 지난 2년 각각 7억 6000만 원과 5억 4000만 원의 순손실을 가져왔다.

전기상들의 절창은 국미를 절도에 몰아넣지 않았고, 국미 이후의 발전은 오히려 번창하였다.

2012년 4분기 국미 성공적 적자.

2013년 국미의 영수 회복이 증가하고 재무 상황도 더욱 개선과 공고함을 얻고 있다.

국미는 최근 몇 년 동안 베이징 이외의 일선 도시의 수입이 거의 증가하지 않았다는 것을 깨달았다.

품질에 따라 국미는 IT, 디지털, 휴대전화 제품의 수입 증가도 매우 무력하고, 그것들을 핵심으로 하는 소비전자는 가전 소매업의 잠재주로 간주된다.

전자상들이 쟁탈하는 국미, 23선 시장의 전통 가전 분야에서 자신의 생존 공간을 찾았다.

국미가 내놓은 2017년에 국미 발전전략을 재조해 전자상업계의 수입은 대략 미래 수입의 4분의 1을 차지하고, 전통가전 연쇄의 내생과 외연 성장은 여전히 성장의 주력으로 삼고 있다.

제품 차이화와 운영 정세화는 국미가 현재 뚫고 있는 방향이다.

국미는 슈퍼마켓, 백화점과 함께 발전경영 전략을 제시했다.

올해 2분기 국미는 이 부분의 업무의 매수가 겨우 1.36억에 이른다.

비록 일종의 사고방식을 잃지 않았지만, 지주 업무의 위치와 거리가 멀다.