중층 관리: 어떻게 사람과 아는 사람을 쓰는지

일부 직원들은 장기 간에도 불구하고 어떤 면에는 치명적인 약점이 존재하면 큰일을 망칠 가능성이 있다.그래서 중층은 사람을 쓸 때 반드시 눈을 닦고 어떤 사람이 써야 하는지 알아야 한다.

중층의 심리를 언급하면 걱정할 필요가 있다. 그들이 재능을 구하는 데 절실하게 나타나면 어떤 사람의 장기를 발견하면 중임을 깊이 따지지 않고 중임을 중용하여 일부 부적합한 사람을 중용하여, 결과적으로 나쁜 국면을 초래했다.일부 직원들은 장기 간에도 불구하고 어떤 면에는 치명적인 약점이 존재하면 큰일을 망칠 가능성이 있다.그래서 중층은 사람을 쓸 때 반드시 눈을 닦고 어떤 사람이 써야 하는지 알아야 한다.

일상 경험에서 다음과 같은 몇 가지 사람들은 중용해서는 안 되고, 중층은 반드시 분명하게 분별해야 한다.

　사심 과중종업원

평범한 사람들은 사심이 전혀 불가능하다며 사심이 전혀 없다. 성인만이 도달할 수 있다. 그러나 사심이 지나면 안 된다.개인의 사심이 지나치게 심하거나 지나치면 나쁜 심리가 될 수 있다. 일단 이기적이고 이기적이고 이기적이거나 이기적인 이기적이거나 사기를 훼손하거나 비위를 상하거나 명예훼손하거나 명예훼손하는 행위가 될 수 있다. 악인, 소인 또는 죄인이 될 가능성이 높다.말이 지나치면 또 말하지만, 사심이 과중한 사람은 결국 악과를 자식한다!

한 차례 축제에서 마을장은 한 집에 술한 병을 기부하고, 큰 술통에 부어 빨리 한 통의 술이 가득 찼다.마을장은 술을 한 사람당 한 잔에 붓고, 모두 한꺼번에 마시는 것을 발견했다.원래 사람들은 그 많은 술에 자신의 맑은 물 한 병을 발견하지 못할 줄 알고 술은 물이 되었다.

얼마나 적나라한 사례인가! 중층의 지도자로서, 사람을 이용할 때 반드시 사심을 중용해서는 안 된다. 한 그룹의 성공은 많은 사람의 힘을 모으기 때문이다. 개인의 사심을 자용하면 전체 팀의 성과를 무너뜨릴 수 있다.

질투심종업원

긍정적인 면에서 질투는 정상적인 표현이고 때로는 이런 질투는 전진동력으로 직접적으로 전환할 수 있다고 말한다.그러나 부정적인 면에서 질투심이 강하면 원망이 생기기 쉽다. 타인이 자신의 전진의 가장 큰 장애를 느끼게 되고, 편격적인 일을 할 수 있다.이런 직원들은 단체의 단결에 불리하며 전체 성적 성적에 영향을 미치기 때문에 중층은 중용할 수 없다.

이하 몇몇 종업원들은 중용할 수 없다: · 곡의 아첨자 ·모르는 척 아는 자 ·투덜이 태성자 ·이간자 ·나부랭이 ·나부랭이 ·쟁강 승자 ·애모허영자.

　3.투기 에 능하다종업원

이런 종업원들은 늘 ‘ 이 산은 저 산고를 바라보고 있다 ’ 고 늘 밖에서 더욱 높은 직위를 추구하며, 현재 있는 회사에 압력을 가하여 회사의 지도자를 향상시키거나 임금을 늘릴 기회를 준다.일반적으로 이런 계략은 일반적으로 이루어질 수 있다. 특히 일부 기업들이 이런 투기자들이 고용한 원회사의 경쟁 상대가 될 때다.

　　4. 실수를 저지른 종업원

중층으로서 아랫사람의 실수를 허용할 수 있지만, 여태껏 잘못하지 않은 직원에게 부딪히면 놀라게 된다.이런 직원들의 뚜렷한 특징은 ‘평온하다 ’라는 것이다. 이런 직원들은 단기간에 리더와 동료의 호감을 얻을 수 있지만 결점은 이미 힘을 잃고 특별한 진심과 책임감을 갖지 않는 것이다.

　5, 같은 실수를 하는 직원

속담에 “ 한 번 좌절을 당하면 한 번 지혜가 생긴다. ”같은 실수를 여러 번 반복하는 것은 누차 고치지 않고, 뻔히 저지른 것이다.잘못을 저지르지 않는 사람은 없지만 늘 같은 실수를 저지른 직원은 용서할 수 없다.이런 종업원들은 같은 요인이 아니냐는 점을 고려해 본 적이 없다.그러자 이들 직원들은 점점 뒤떨어지고 나태해지고 있기 때문에 중층의 지도자는 항상 같은 실수를 저지른 직원을 중용해서는 안 된다.

그는 회사에서 3년 동안 비서 업무를 했다. 평소에도 잘하고, 최고급 상사 장총도 매우 만족스러웠고, 유독 장총을 두통: 소방적인 일은 열심히 하지 않고, 항상 같은 실수를 저지르며, 장총장이 지적할 때 아직 인정하지 않았다.

그동안 승진한 정원이 있었다. 원래 사장의 보조 퇴직은 회사 내에서 마땅한 인원을 찾아서 보조를 해야 했다.원래 부서 사장은 작은 방자를 추천하려 했으나 회사 근무 시간도 짧지 않았다.어느 날, 사장은 그 일을 사무실로 찾아가 말했을 때, 작은 모습이 막 좋아지자 장총심사가 필요한 서류를 손에 쥐고 있었다.장 사장이 한 번 받아보니 위의 영어 단어가 또 틀렸어요 —지난 두 번 틀린 것과 똑같아요.노여움을 억누르는 장 사장은 "작은방아, 이 단어는 처음이 아니다. 왜 늘 같은 곳에서 실수를 저지르는가? 앞으로 일할 때 과자를 많이 쓰라"고 말했다.작은 방자는 자신의 부주의를 의식하지 않았을 뿐만 아니라, 오히려 작은 잘못이라고 말하는데, 너무 신경을 썼을 뿐만 아니라 전체에 영향을 주지 않는다는 뜻이다.

이렇다 보니, 소방은 승진할 기회를 잃어버렸다.장총은 사장에게 그렇게 일에 대한 가혹한 기운, 작은 방황은 절대 요구할 수 없다고 생각했다.

같은 잘못에 대해 거듭 저질렀다고 할 수 있겠지만 재삼 재삼재사 저지르면 용서할 수 없다.알면 재범이 죽어도 뉘우치지 않는다.그래서 중층의 지도자는 사람을 이용할 때 분명히 분별한다.

　여섯, 탁상공론의 직원

이런 종업원들은 성공을 꾀하는 지혜가 있는 것 같지만, 식견이 기민하고, 말하는 것이 총명하지만 사물의 형세에 대한 판단력은 떨어져서 기예를 보지 않을 것이다.또 다른 사람의 관점, 능력, 성적을 부정하기 쉽다. 일단 큰 임무, 복잡한 임무에 직면하면 ‘원형적 노출 ’을 할 수 있다. 당초의 영명은 과감한 행동이 되었다.이에 따라 중층의 지도자는 중요한 일을 그들에게 맡겨서는 안 된다.

　　고자질 을 좋아하는 직원

이런 종업원들은 회사 내부에서 ‘ 작은 동작 ’ 을 하는 것을 좋아하고 내부 일을 탐문한 후에 ‘ 밀고 ’ 형식으로 지도자의 신뢰와 상견을 얻는 것을 좋아한다.자신의 충심을 표시하기 위해, 그들은 항상 자신의 눈치를 살피지 않고, 귀청팔방까지 숨은 ‘능력 ’을 드러내지 않는다.

만약 당신이 뛰어난 중층이라면 절대 이런 직원을 중용해서는 안 된다. 이런 직원들이 일할 능력이 그리 강하지 않기 때문이다. 둘째는 그에게 중임을 위임하면 어떻게 상사에게 보고하거나 다른 회사에 기밀을 누설하지 않을 수 있겠는가? 그러니, 이런 직원을 다시 활용해서는 안 된다.

요컨대 중층 지도자에게 반드시 어떤 사람들이 사용할 수 있는지 파악해야 하고, 어떤 사람들은 사용할 수 없는지를 반드시 파악해야 한다.그래야 팀과 기업의 발전이 안정적으로 승리할 수 있다.