가방 브랜드 이미니 창시자: 쌍11은 수동적이지만 적극적으로

앞서 기자는 가방브랜드와 소통을 더블 십 일 대비 상황에서 이미니의 창시자 겸 첸 하충 사장에서 알기 때문에 각종 객관적인 원인으로, 타사 브랜드가 쌍십시에 동참하고 있다.

그러나 이미니는 여전히 다양한 노력으로 이 상황을 바꿔 더 좋은 결과를 얻을 예정이다.

진호충은 기자에게 브랜드 창립기간이 일반적으로 짧고 브랜드 인지도, 소비자 인정도, 몰입도, 노출도 등이 상대적으로 낮다고 밝혔다.

더10일 동안 타오바는 소비자들에게 널리 알려져 있는 브랜드를 더욱 중시할 것이다. 무형적으로 이들 브랜드의 많은 자원을 지원할 수 있기 때문에 타오포는 이 가운데 비교적 수동적으로 보인다.

그러나 진호충은 우위를 차지 않더라도 올해 이미네는 올해 10일에 최선을 다하겠다고 밝혔다.

이미니는 특별히 20개 계열에 가까운 20개 제품을 쌍열에 제작했다.

박하충은 "평소 에미니는 1개 시리즈, 10개만 더 전면적으로, 여러 종류의 제품이 다 있다. 각각 10개씩 이미니를 살 수 있기를 바란다"고 말했다.

201기간 상품에 대한.

진호충은 이날 모든 플랫폼 중 천고양이의 가격은 가장 낮을 것이며 대부분의 제품의 가격은 오절, 일부 제품의 가격은 더 낮을 수 있다고 밝혔다.

"이미니에게 공식 유량은 21일 당일 수요를 만족시킬 수 있을지는 현재로서의 관건이고, 기타

다 준비됐어."

박하충은 "지난해 이미늬 쌍 10일 매출액은 1000만원으로 올해 1500만원 안팎으로 예상된다"고 말했다.

올해 쌍십일은 예년과 다를 때

올해 이미니는 이동단의 변화에 맞게 이동단에서도 다양한 활동을 선보인다.

현재 각 플랫폼 모바일 판매량이 이미네의 전체 판매량의 50% 이상을 차지한 것으로 알려졌다.

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2014년 중보에 따르면 영휘 슈퍼마켓이 영업소득 177.03억원으로 전년 대비 22.83%, 순이익은 4.53억원으로 전년 대비 16.37% 증가했다.

주류 슈퍼마켓의 업적이 한 편의 애홍 아래 영휘는 여전히 독보적이다.

"지금은 큰 환경은 좋지 않지만 시장은 변하지 않았고, 총량은 변하지 않았고, 상품도 변하지 않았고, 품질이 높아졌을 뿐, 우리는 지금 계속 하고 있는 것은 공급사슬의 통합, 소비자가 좋은 상품에 대한 수요를 충족시키고 있다"고 말했다.

장헌송은 2014 중국 연쇄 슈퍼마켓 생선식품 경영방식 세미나에서 말했다.

장헌송은 현재 거래방식이 바뀌었고, 원래는 문점 복사 주변이 3km에 이르렀고, 현재 전기상들은 물리공간을 바꾸어 소비자들이 원하는 것을 더 쉽게 구매할 수 있다고 말했다. 하지만 실체 소매상은 여전히 자신의 장점을 가지고 있으며, 상품에 대한 익숙한 수준, 관리, 구매의 우위, 고객 브랜드의 인지와 실체적인 물리 공간을 포함하고 있다.

"인터넷은 상품거래의 도구, 소비의 주요 핵심은 상품이고, 관건은 여러 가지 좋은 제품이 소비자에게 주어야 한다"고 말했다.

장헌송은 인터넷 사고의 핵심은 고객의 사고이다. 소비자가 무엇을 필요로 하는지, 좋은 품질과 가격에 좋은 서비스를 맞추어 상품과 고객을 연결시킨다.

영휘의 부단한 이성 확장에 대해 장헌송은 "2년 동안 지역마다 끊임없이 발전하는 가게들이 판매하는 플랫폼 뿐만 아니라 구매 플랫폼을 통해 현지의 경영을 이해하고 현지 소비자를 찾아 현지의 우수한 상품을 찾아 완벽한 공급 사슬을 만들길 바란다"고 답했다.

영휘마트는 지난 8월 우유국제지주유한회사 손회사 우유유한회사인 우유유한회사인 비공개 발행 8조13억주 신주 발행, 영휘 총주본의 19.99%, 인민폐 56.9억원 (약 9억25억달러)의 현금을 모았다.

이 회사는 1886년에 창설되었는데, 가장 먼저 유제품을 경영하고 근년까지 소매 업무에 전념하고 있으며, 현재 아시아 지역에 꽤 규모가 있는 소매업체로, 업무는 중국 홍콩, 대만, 싱가포르, 말레이시아, 인도, 한국 등지에 널리 퍼져 있다.

슈퍼마켓은 우유 국제에서 가장 익숙한 산업 중의 하나이다.

홍콩, 우유 국제기 아래 혜강 슈퍼마켓의 시장 점유율은 39.8%, 백가마트와 홍콩의 체인 마트에서 2대 거두들이 합쳐 70%를 넘는 시장을 차지했다.

2013년 12월 31일까지 우유 국제경영 308개 마트, 916개 편의점, 366개 건강 미용점, 3개, 소비자들이 자주 보는 만녕 (Mannings)은 전자기업이다.

장헌송은 영휘 마트에 우유회사를 도입하는 것도 공급 체인 중 중요한 일환이라고 밝혔다.

"우리는 우유회사와 협력하는 것이 아니라 돈을 위해 돈이 부족한 게 아니라, 만약 내가 서명을 하고 싶다면 은행이 90억 달러를 대출하면, 우유회사와 협조하는 첫 번째는 공유 체인으로 공유하고 구매 브랜드를 공유하는 것이다."

장헌송은 영휘가 당초 호주의 울월월워스마트와 협력하기를 원했으나 외국인 기업들의 이해가 부족해 그들의 제품라인을 깨뜨리는 것은 우리에게 적당한 소비에 적합하고 홍콩 소비는 중국인의 소비에 더욱 적합하다고 말했다.

장헌송은 우유회사와 함께 공급 사슬을 공유한 뒤, 영휘는 글로벌 구매를 공유하고, 영휘는 어떤 영휘도 같은 가격으로 공동으로 구매해야 한다고 밝혔다.

"우리 업계의 구매가 함께 일할 때."

장헌송은 전체 상업에서 용량 경제를 얘기하는 데 용량이 없다면 구매를 할 수 없다고 말했다.

“ 여러 해 동안 연채를 하였으나, 계속 하지 않았는데, 서로 개방을 원하지 않았기 때문에 서로 경쟁 상대라고 생각하기 때문이다. ”

장헌송은 업계 내 진정한 련채를 세우고 구매 플랫폼을 공유하며 이로써 의가력을 형성할 것을 호소했다.

"사실 지금 잘못된 개념이 있습니다. 매장이 회사나 사장이라고 생각하는데, 사실 매장은 소비자입니다. 왜냐하면 한 구역에 있어서, 물리 공간 때문에 소비자들은 주변에 몇 군데 갈 수 밖에 없어요. 당신이 잘 경영하면 이 소비자입니다.

영휘가 공급 사슬을 최대한 발휘해 상업의 힘을 발휘해 더 좋은 서비스 소비자.

장헌송설.