소녕 손위민: 앞으로 3할 이상의 실체점이 도산될 것이다

미래는 반드시 30% 이상의 실체점이 부도될 것이며, 이와 함께 인터넷 업체가 70% 가 도산될 수도 있다.

10월 23일 하버드상업평론 중국 연회에서 소영운상 부회장 손위민은 이런 예측을 하고 있다.

실체의 소매점은 앞으로 어떻게 발전할지 전 세계 소매업 회사가 모두 만날 문제다.

손위민은 글로벌 범위에서 보면

면이 점점 사라지지 않는 것은 의심할 여지가 없다.

미래 생존에 적응할 수 있는 기업은 인터넷을 기반한 소매업체다.

이 중의 근원은 누가 소비자에게 적응해야 미래에 적응할 수 있다는 것이다.

미래에 소비자들은 다시는 비인터넷 시대로 되돌아갈 수 없고 정보가 막혀 자주적 선택이 없는 시대로 돌아갈 수 없다.

1990년에 설립되었다

지금까지 24년 역사가 있다.

실체 매장 1600여 개, 선상 소닌이 국내를 앞서고, 연간 판매액이 2천억 위안을 넘어섰다.

소녕은 선상에서 융합된 발전 방식으로 소매 발전의 새로운 추세를 이끌었다.

손위민

최소 세 가지 면에서 개조와 변혁이 필요하다.

하나는 실체점의 쇼핑 프로세스 인터넷화; 둘째는 미래의 실체점면은 소비자의 새로운 생활 방식을 구현해야 한다.

상품이 아닌 서비스.

마지막으로 기업 소매 업무 인터넷 전환 이후 인터넷 플랫폼의 새로운 수익 모델을 구축했다.

"인터넷화점 가게를 만들어서 지금 하고 있는 일이다."

손위민은 상업 자원의 변현을 고려하고 있다고 말했다.

플랫폼이 설립된 후 소비자와 공급업체를 위해 새로운 증가가치성 서비스를 제공할 수 있으며, 예를 들어 체인 금융, 소비 신용대출 등은 미래의 이익 증가점이다.

관련 링크:

유홍은 경동기 아래 ‘웨이팅 스토어 ’의 개점 절차가 타오바오바오보다 훨씬 간단하고 10분 만에 완성될 수 있다. 이 기간에는 신상품을 상가할 수 있으며, 상품데이터가 웹페이지와 휴대전화에 동시 업데이트를 유지할 수 있다.

이후 유홍의 가게인 1미터 풍상 내 상품광고가 많은 곳에 등장한다. 예를 들어 마이크로신, 휴대전화Q, 광점통에 있는 것으로 알려졌다.

광점통은 텐센트의 이동 광고가 플랫폼으로 발급되어 있으며, 위신 공공 계정 문장의 끝부분에 첨부된 광고는 여기에서 나온 것이다.

대다수 사람들의 습관에 따라 상품을 구매하려는 소비자들은 직접 이 광고를 클릭할 것이며, 이때 그들은 위신과 맞붙은 상품 페이지에 들어갈 것이며, 유홍이 미리 묶은 웨이터 서비스 번호를 통해 상담을 진행하고, 마지막으로 웨이터로 거래를 완수했다.

유홍3년 전 화웨이 광고부에서 이직해 인터넷 쇼핑 창업의 물결에 올랐다.

가장 휘황찬란할 때, 그의 의류 쇼핑몰은 연간 천만 위안에 이르렀지만, 이후 더욱 힘겹고 경쟁의 치열한 수준이 그들의 개체창업자들의 상상을 초월했다.

2014년 9월 10일 포토샵을 찍으며 내측을 밝혔고, 유홍은 위신공공 계좌에 묶인 특성에 끌려 가게 위쪽으로 옮겨갔다.

C2C 분야 진출을 시도하는 경동에게 유홍의 예는 적극적인 의미를 갖고 있다. 업계가 ‘폭발 ’을 위한 모바일 쇼핑 트렌드가 실제로 발생할 수 있다는 의미다.

경동은 10월 22일 마이크로점의 내부 측정을 마치고 더 많은 사람들에게 확대하겠다고 발표했다.

같은 날 그들은 ‘저렴 ’이라는 신상품을 발표해 위신서에 단짝을 만들어 상품을 친구들 사이에서 더 넓게 전달할 수 있게 했다.

“우리가 장사를 하는 가장 큰 우세는 빨리 시작하는 것이고, 사업가가 우리의 플랫폼을 통해 3000명의 팬을 모으면 스스로 작동할 수 있다.”

경동 부총재 겸 채팅망 총재는 올그마일 춘설.

그녀는 위신과 휴대전화 QQ 의 광고 흐름을 빌려 ‘웨이팅 ’을 지원해 한 달 만에 1000개 매장과 수천만 명의 활발한 고객을 쌓았다.

경동투자자 중 하나, 텐센트의 자산은 작용을 했다.

2014년 3월 텐센트는 경동 15%가 제3대 주주가 되었고, 지불한 대가는 2.14억 달러를 제외하고도 외부 눈에 띄는 마이크로신과 QQ 클라이언트 광고 유량 입구를 포함해, 텐센트기 아래 폴더망, 신신, QQ 인터넷 쇼핑몰을 모두 포함했다.

텐센트는 전자 비즈니스 분야에 남아 있는 참혹한 추억이다.

알리바바바와 맞서기 위해, C2C, B2C, 지불 판덩이를 각각 건립하거나, 촬영, 신, 재화를 인수했지만, 텐센터는 연간 호전사들이 기색이 전혀 없었고, 그 중 수매에 따른 쉬움은 3년간 순손실이 9.2억 위안으로, 결국 자영업 업무를 포기하고 경동으로 입주했다.

B2C 업무로 입가했지만 경동도 C2C 를 포기하지 않고 이 시장은 여전히 큰 전망을 갖고 있을 것이다.

에리 컨설팅의 통계자료는 2013년 중국 C2C 시장의 속도가 전년도 동기 대비 40% 하락했지만 이동 쇼핑 규모는 전년 대비 165% 증가한 것으로 나타났다. 이 중 상당수는 C2C 에서 나왔다.

전통B2C 전자상시장은 알리바바와 경동의 양강 국면이 단시간 내에 바뀌기 어려울 수도 있지만 C2C 시장은 이동단말기 보급인 이런 국면이 그동안 겪지 않았기 때문에 사람들의 쇼핑 행위가 더 파편화되거나 일부 친구들 사이의 사교관계에 따라 전통적인 광고식 판매 방식이 약해지더라도 대기업도 많지 않다.

어떤 급박과 불안감으로 2013년 내부회의에서 알리바바 창시자 마윈은 무선 비즈니스 팀에'타오바오'라는 지시를 내렸고 출시 전 알리바바바는 이동 브라우저 UC, 고드 이동 유도 등을 잇따라 인수했다.

유홍의 개인적인 경험을 보면 이 점을 잘 알 수 있다.

그는 자신의 가게를 스토커로 이사한 뒤 국경절 기간에 10만 위안의 일매출을 가져왔다.

이것은 전자상거래가 막 중국에서 한창 흥을 이루고 있을 때의 모습처럼, 그것은 대기업이든 소창업자든 누구나 기회가 있는 것이다.

경동은 이동을 둘러싼 C2C 업무를 아직 어느 회사도 충분한 우위를 세울 수 있는 것이 없고, 또한 위신과 QQ 의 유량 입구를 얻은 뒤 양자들은 개점 준비에 대한 거의 무료'무료'의 지지를 많이 제공했다.