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10년 전 경제 위기 이후의 취안저우
올해는 글로벌 금융위기가 만연한 해였다. 10년 전 우리는 아시아 금융위기를 맞았다.개혁개방 30년이래 샘기업은 무에서 유로, 다시 강대해지기까지 일련의"고비"를 겪었다.지금 우리는 다시 한 번'고비'에 직면해 있다.10년 동안 취안저우의 기업, 기업가, 취안저우의 경제 발전은 어떤 변화가 있었고, 그 금융 위기에 대처하는 것은 우리에게 어떤 시사점을 주었는지 함께 돌아봅시다.[그해 · 아시아 금융위기 계시록]10년 전의 그 아시아 금융 위기는 기세가 맹렬하고 살상력이 매우 강하다고 할 수 있지만, 취안저우 기업은 결국 그"고비"를 넘었다.옛일을 돌이켜보면 천주인들이 어려움과 난관에 직면하여 종래로 잃지 않았던 신심과 용기를 검증하기 위해서이다.데이터: 진통 후 빠른 발전취안저우기업가대회는 1998년 취안저우는 규모 이상의 공업기업 1489개를 보유하고 있으며 연간 생산액은 330억 위안이라는 데이터를 밝혔다.그해 금융위기의 영향으로 1999년에는 209개가 줄었지만 2000년에는 1485개, 연간 생산액은 470억 위안에 달해 불과 2년 만에 기업 수와 규모가 1998년 수준을 회복하거나 심지어 넘어섰다.2000년부터 천주의 공업경제는 쾌속적인 상승통로에 들어섰고 2003년에 공업총생산액은 천억원을 돌파했으며 그후 2년동안 (2005년까지) 2000억원을 돌파했으며 또 2년동안 (2007년까지) 3000억원을 돌파했다.2000년에 취안저우에는 억 위안의 기업이 58개에 불과했는데, 올해는 800개를 넘을 것으로 예상된다.올해 1월부터 10월까지 취안저우에는 이미 규모 이상의 공업기업이 4604개, 생산액이 3453억 위안으로 기업의 규모, 장비 수준은 이미 예전과 같지 않다.이 수치의 배후에는 한 천주기업이 랭정하게 관찰하고 적극적으로 대응하여 위기를"기계"로 전환하고 난관을 극복한 생생한 실례가 있다.안답: 카드를 만들어 성공의 길로 나아가다1997년부터 1998년까지의 아시아 금융위기는'OEM(상표부착가공)'에 만족하는 취안저우 기업에 일침을 가했다.국제 시장이 어려워 주문이 급격히 줄어들다.적지 않은 가공공장들은 자신의 제품이 일단 유명한 브랜드의 라벨을 붙이면 즉시 몸값이 백배이고 심조가 평온해지기 어려우므로 모두들 모방을 모르면 진보하기 어렵다는것을 의식하고있다.모방만 할 줄 알면 제자리걸음을 할 수밖에 없다. 브랜드야말로 상품의 생명이다."상표 부착 가공"모델을 전환할 때가 되었다.브랜드 의식은 천주의 기업들로 하여금 1997년 이후 브랜드화의 새로운 시대를 맞이하게 했다.1999년은 안답브랜드 보급에 질적인 비약이 일어난 한해였다.이 해, 안답은 국가탁구팀 선수 공령휘를 홍보대사로 초청하여 명인으로 운동화광고를 하는 선례를 창조했다.공령휘의 가맹은 안답의 브랜드형상건설에"호랑이에게 날개를 달아주는"역할을 했으며 그의 건강하고 우수한 형상은 부동한 계층 소비자의 호감을 받았다.안답의 솔선수범하에 천주의 중소기업들은 분분히 국내시장으로 방향을 돌렸고 많은 대변스타들도 분분히 등장했다.브랜드 전략의 성공도 안답에게 많은 보답을 주었다: 안답 브랜드의 향상에 따라 그 시장 성장률, 종합 점유율, 시장 커버리지는 2001년 연평균 전국 동종 업계 1위로 올라섰다.최근 취안저우 신발업에 관한 포럼에서 딩즈중 안답 CEO는"금융 쓰나미가 전국 각 업종에 미치는 영향은 있다. 이 중 나에게 미치는 영향은 가장 적다.중요한 점은 브랜드의 성공이다.취안저우 기업은 제조업에서 걸어온 것이다. 지금의 국면을 가질 수 있는 것은 브랜드 성공이 가장 중요하다"고 말했다.피크: 위기 중 채널 개편 완료아시아 금융 위기는 아시아 국가의 경제 하락의 연쇄 반응을 일으켰다.그 영향으로 당시 국내 시장도 한때 부진했다.당시 피크는 위기 속에서 대대적인 낡은 채널 개조 작업을 시작했다.취안저우에서 가장 먼저 브랜드를 창조한 스포츠 브랜드로서, 계획경제 시기에 피크의 원래 채널 모델은 전국 각지의 대형 백화점이며, 이러한 모델은 피크가 성장하기 전 10년에 휘황한 성과를 가져왔다.그러나 21세기에 접어들면서 새로운 시장 경제 경쟁에 직면하여 이런 낡은 모델은 새로운 시장 수요에 점점 뒤떨어졌다.피크 회장 허경남은 피크가 한 걸음 더 발전하려면 반드시 전면적인 대조정이 있어야 한다는 것을 깨달았다.1997년 아시아 금융위기가 기승을 부릴 때 피크는 큰 결심을 하고 조정하기 시작했다."우리는 원래 3년의 시간을 들여 조정을 완성하려고 준비했지만 마지막에는 5년의 시간을 들여 조정을 완성했다."허경남은 이 5년을 피크가 발걸음을 늦추고 체제개혁에 몰두하는 시기라고 불렀다.2002년에 이르러서야 피크는 이 오랜 경로의 전면적인 개혁을 성공적으로 완수하고 전국 30여개 판사처를 경질하고 수천개의 전문점을 개발하였다.5년간의 체제개혁은 피크가 앞으로 제기한 국제화전략에 기초를 닦아주고 힘을 축적했다.허경남의 말을 빌리자면, 바로 아시아 금융위기가 피크의 낡은 경로에 대한 체제개혁을 가속화함으로써 전체 기업을 향상시켰고, 그 후의 대발전을 위해 튼튼한 기초를 닦았다.항안: 기회를 빌어 내부관리변혁을 가동해야헝안그룹 최고경영자 쉬롄제는 이 기업이 1998년 금융 폭풍 속에서 역행한 예에 대해 주목할 필요가 있다고 말했다.소개에 따르면 1998년의 금융위기에 직면하여 항안그룹은 내부관리변혁을 가동하여 일부 퇴직에 가까운 창업주주와 40여명의 원로들이 퇴직을 권유받았는데 그중 어떤 사람은 허련첩의 직계친족이고 어떤 사람은 같은 마을에서 나와 함께 천하를 분투하는 동반자이다.항안은 이로써 기업 내부 구조의 간소화와 합리화를 실현했다.자본 운영이라는 기업 발전의 가장 관건적인 요소에 직면하여 1998년 2월, 헝안은 정식으로 상장 계획을 가동했다.1998년 12월 8일, 항안은 10배의 시장수익률로 향항련합증권거래소에 간판을 내걸었다.상장후 상장회사의 규범적요구에 적응하기 위하여 기업은 현대기업관리제도를 재빨리 구축하여 근본적으로 항안리윤의 하락추세를 억제하고 항안발전의"병목"을 타파하여 항안이 진정으로 지속가능한 발전의 량성발전궤도에 진입하도록 하였다.신발업: 위기중 카드부착 전창패신발업은 천주 경제에서 상당한 분량을 가지고 있다.그 발전 과정은 각 업계에 상징적인 시사점을 준다.진강 진업의 한 신발업 대선배는 1998년의 아시아금융위기가 천주제화업의 생존상태를 개변시켰다고 말했다.운동화 내외 판매 시장이 점점 더 어려워지는 현실에 직면하여, 많은 기업들은 점차 상표 부착 생산의 이윤 공간이 점점 작아지고, 같은 품질의 신발은 외국 브랜드를 붙이면 몸값이 배가되고, 생산자는 미미한 가공 이윤만 벌 수 있다는 것을 깨닫고 있다.취안저우 신발 제조 기업은 자신의 브랜드를 가질 수 있기를 간절히 바란다.1999년, 안답은 먼저 탁구세계우승자 공령휘를 형상대변인으로 초빙하여 안답브랜드를 재빨리 누구나 다 알게 했다.다른 기업들도 시사점을 얻어 스포츠 스타와 연예 스타를 모델로 영입하고 있다.그리하여 안답에 이어 특보, 361도, 홍성르크 등 체육브랜드가 우후죽순처럼 용솟음쳐나오면서 기세드높은 카드제조운동의 막이 올랐다.짧디짧은 10년, 카드제조운동은 천주운동화브랜드의 군체를 줄기차게 발전시켰으며 천주도 점차 한 운동화생산기지에서 전국적으로 유명한 운동화브랜드기지로 발전하였다.최근 몇 년 동안 안답, 특보, 훙싱르크 등 브랜드가 해외에서 성공적으로 출시됨에 따라 취안저우 브랜드는 또 새로운 자본시장으로 진출하는 풍조를 일으켰다. 그러나 일부 기업의 규모와 브랜드의 영향이 날로 확대됨에 따라 기업은 기술, 설비, 인재, 관리, 마케팅 등 방면에서 새로운 향상을 필요로 한다.국제 경제 일체화의 배경에서 더욱 치열한 시장 경쟁 수요를 맞이하다.불완전한 통계에 따르면 현재 전국에 분포되여있는 천주운동브랜드의 전문점수는 이미 10만명에 접근했다.취안저우의 운동화 산업은 중국 민영기업의 기적을 창조했다고 말할 수 있다.공감대: 품질 시작 브랜드 개척취안저우기업가대회에서 모두들 이러한 공감대를 가지고 있다: 10년 동안 취안저우기업이 버틸 수 있고, 앞으로 나아가고, 지속적으로 발전할 수 있는 관건은 품질의 출발, ISO의 출발, 브랜드의 출발의 발전길을 견지하고, 자주브랜드를 적극 육성하며, 제품의 품질과 시장경쟁력을 부단히 제고하는 데 있다.1999년, 천주는 대규모로 기업관표인증사업을 추진하기 시작했는데 당년에 근 100개 기업이 ISO9000 품질체계인증을 통과했다.현재 각종 관리 시스템 인증을 통과한 기업은 ISO9000 품질 인증, ISO14000 환경 인증, ISO22000 식품 위생 안전 인증, ISO18000 직업 건강 안전 인증 등 4개 계열을 포함하여 2000여 개로 발전하였다.중국의 유명 상표는 1999년의 첫 번째 상표에서 현재의 31개로 발전했습니다.중국 명품은 2002년 5개에서 현재 46개로 성장했다.10년 동안 취안저우의 기업은 전 시의 경제 총량을 지탱하여 연속 10년 동안 전 성 1위를 차지하였고, 동시에"브랜드의 도시"의 도시 이미지를 힘있게 형성하였으며, 취안저우 도시의 지명도와 명예도를 제고시켰으며, 우리의 도시 발전을 추진하여 오늘날과 같은 규모를 형성하였고, 전체 사회의 발전과 진보를 추진하였다. 책임편집: 양정
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