十年前の経済危機後の泉州

今年は世界的な金融危機が広がった年です。10年前にアジアの金融危機に遭遇しました。

改革開放から30年、泉企業は無から有まで、更に強大になって、次から次へと続く「峠」を経験しました。

今、私たちはもう一度「カン」に直面します。

10年来、泉州の企業、企業家、泉州の経済発展にはどのような変化があり、その金融危機に対してどのような啓発がありましたか？

10年前のアジア金融危機は猛威を振るってきたと言えます。

往事を振り返ると、泉州人が困難と危険に直面して、これまで失ったことのない自信と勇気を検証するためである。

データ：陣痛後、急速に発展した泉州企業家大会によると、1998年に泉州には規模以上の工業企業が1489社あり、年間生産額は330億元であった。その年の金融危機の影響で、1999年には209社減少したが、2000年には1485社に達し、年間生産額は470億元で、わずか2年間で、企業の数と規模は1998年を上回る水準に回復した。

2000年から泉州工業経済は急速な上昇チャネルに入り、2003年の工業総生産額は千億元の大台を突破し、その後2年間（2005年まで）で2000億元を突破し、また2年間（2007年まで）で3000億元を突破した。

2000年、泉州はわずか億元の企業58社で、今年は800社を超える見込みです。

今年の1－10月、泉州はすでに規模以上の工業企業4604社があり、生産額は3453億元で、企業の規模、装備水準は昔とは違っています。

このデータの背後には、泉州企業が冷静に観察し、積極的に対応し、危険を「機」に変え、難関を乗り越えるという生きた例があります。

1997年から1998年までのアジア金融危機は「OEM」に満足している泉州企業に最高の地位を占めています。

国際市場は厳しいです。注文が急激に縮んでいます。

多くの加工工場は自分の製品を見て、有名なブランドのラベルを貼ったら、すぐに値段が倍になります。心の波が穏やかでないと、みんなが気づきました。真似ができないと進歩しにくいです。模倣しかできないなら、その場で足踏みするしかないです。ブランドこそ商品の生命です。

ブランド意識は1997年に泉州の企業にブランド化の新しい時代を迎えさせました。

1999年はブランド普及の質的な飛躍の年です。

この年、国家卓球チームの孔令輝選手をイメージキャラクターに迎え、有名人をスニーカーの広告に起用した前例を作った。

孔令輝の加盟は安踏のブランドイメージの建設に「鬼に金棒」の役割を果たし、その健康で優秀なイメージはさまざまな層の消費者の好感を得ています。

安踏の率先しての影響で、泉州の大衆企業は次々と国内市場に転向し、多くの代弁スターが登場した。

ブランド戦略の成功は、安踏ブランドの向上に伴い、その市場成長率、総合占有率、市場カバー率も2001年に全国同業界の第一位に躍り出た。

最近の泉州靴業に関するフォーラムで、安踏CEOの丁志忠氏は「金融津波は全国の各業界に対する影響があります。この中で私に対する影響は一番小さいです。

ポイントはブランドの成功です。

泉州企業は製造業から歩んできたもので、今の状況があり、ブランドの成功が一番重要です。

匹克：危機の中でルートの改制を完成して、アジアの金融危機はアジア国家の経済の滑落の連鎖反応を誘発しました。

その影響で当時の国内市場も一時低迷した。

当時のピケは、危機の中で大なたを振るった古いルートの改造作業を開始した。

泉州で最初にブランドを作ったスポーツブランドとして、計画経済の時期に、元々のチャンネルモデルは全国各地の大デパートです。このモデルはピケの成長の前の十年に輝かしい成果をもたらします。

しかし、21世紀に近く、新しい市場経済競争に直面して、このような古いモデルは新しい市場需要より遅れています。

ピケ会長の許景南さんはピケがもっと発展するには、全面的な調整が必要だと意識しました。

1997年、アジアの金融危機が暴虐された時に、ピケは大きな決心をしました。

三年間で調整を完了するつもりでしたが、最終的には五年間で調整が完了しました。

許景南さんはこの五年間をピッカーと呼んで足を緩めて改制する時期です。

2002年になって、やっとこの長い間続いてきたルートの全面的な改革を成功させました。全国の30余りの事務所を撤去して、千店以上の専門店を開発しました。

五年間の体制転換は、ピッカーが次に掲げる国際化戦略の基礎を築き、力を蓄えました。

許景南を使うと、ちょうどアジアの金融危機が古いルートの改制を加速して、企業全体を向上させました。そのために、大きな発展がしっかりとした基礎を築きました。

恒安：内部管理変革恒安グループの最高経営責任者許連捷氏はこの企業が1998年の金融危機の中で逆上した例について注目すべきだと述べました。

紹介によると、1998年の金融危機に直面して、恒安グループは内部管理の変革を始めました。一部は定年に近い創業株主と四十何人かの元が退職されました。その中には、許連捷の直系親族もいます。

恒安は企業内部構造の簡素化と合理化を実現しました。

資本運用という企業発展の最も重要な要素に直面し、1998年2月、恒安は正式に上場計画を開始した。

1998年12月8日、恒安は10倍の株式益率で香港聯取引所に上場しました。

上場後、上場会社の規範要求に適応するため、企業は迅速に現代企業管理制度を確立し、恒安利益の下落を根本から抑制し、恒安の発展の「ボトルネック」を打ち破り、恒安を真に持続可能な発展の良性の軌道に乗せる。

靴業界：危機の中で札を貼って札を作ります。靴業は泉州経済の中で相当な量があります。

その発展の過程は各業界に対して標識的な啓発作用を持っています。

晋江陳_の靴業界の先輩は、1998年のアジア金融危機は泉州製靴業の生存状態を変えたと言いました。

スニーカーの内外市場がますます難しい現実に直面して、多くの企業はブランドの生産利潤の空間がますます小さくなって、同じ品質の靴で、外国ブランドを貼って価格が倍増して、生産者はわずかな加工利潤を獲得するしかないとだんだん意識しています。

泉州製靴企業は自分のブランドを持つことを切望しています。

1999年に卓球の世界チャンピオンの孔令輝さんをイメージキャラクターにして、安踏ブランドは早くも有名になりました。

他の企业も启発を受け、スポーツスターや芸能スターを代弁者に起用した。

そこで、安踏に続いて、特歩、361度、鴻星爾克などのスポーツブランドが雨後の竹の子のように現れて、一大壮絶なブランド作り運動の幕が開いた。

短い10年間で、ブランド運動は泉州の運動靴ブランドの群体の盛んな発展を促しました。泉州もだんだん運動靴生産基地から全国で有名な運動靴ブランド基地に発展しました。

ここ数年来、安踏、特歩、鴻星爾克などのブランドが海外での成功により、泉州ブランドはまた資本市場に進出するブームを巻き起こしました。企業規模とブランドの影響が日増しに拡大するにつれて、企業は技術、設備、人材、管理、マーケティングなどの面で新たな高まりを遂げ、国際経済一体化の背景の下でより激しい市場競争需要を迎える必要があります。

不完全な統計によると、今全国に分布している泉州スポーツブランドの専門店数は10万近くになりました。

泉州のスニーカー産業は中国民営企業の奇跡を作ったと言える。

品質のスタートブランドの道を切り開く泉州企業家大会では、皆がこのような共通認識を持っています。10年来、泉州企業は持ちこたえて、前に進み、持続的に発展することができます。

1999年、泉州は大規模な企業認証の実施を開始しました。その年には100社近くの企業がISO 9000品質システムの認証を取得しました。

現在、各種管理システムの認証を取得した企業は2000社以上になりました。ISO 9000品質認証、ISO 14000環境認証、ISO 22000食品衛生安全認証、ISO 18000職業健康安全認証など四つのシリーズがあります。中国の有名ブランドは1999年の第一弾から現在の31枚まで発展しました。中国のブランド商品は2002年の5枚から現在の46枚まで発展しました。

10年来、泉州の企業は全市の経済総量を支えて10年連続で全省第一位になりました。同時に「ブランドの都」の都市イメージを強く形作りました。泉州都市の知名度と名誉度を高めて、私達の都市発展を推進して今日のような規模を形成し、社会全体の発展と進歩を推進しました。

_責任編集：楊静