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의류 업계는 어떻게 소매 관리 를 잘 할 것인가

2014/4/6 9:24:00 63

의류 산업소매 관리경영 기교

은 유일하게 고생을 견딜 수 있는 지혜와 힘으로 생명과 삶을 얻는 진정한 능력, 진지식을 얻을 수 있다.

개인의 수준이 제한되어 있어 부당의 처처처는 불가피할 것이니, 여러분 비난 지침 을 환영합니다.< >


‘strong ’을 파는 것이 바로 ‘a http: ‘www.sjexm.com /news /news /index.aaaaaaas (A /strong)’의 사전에 (# tstrong # # # # # # # # # # # # # # # # # 의


의 가게 장사가 잘 되는지 점포에 들어가지 않고 입구에 몇 초간 머무르면 알겠다! 무슨 간판을 보고 조명을 보고 진열하고 위생상태를 보면, 영업자의 나이와 직원들이 어떻게 생겼는지를 더 볼 수 있다.

옷을 사는 것은 예쁜데 옷을 파는 것이 바로 이미지를 파는 것이고, 이것뿐입니다.


‘p ’은 옷을 사는 것이 바로 예쁘다. 지금 우리 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /index _uc.astp ’을 구매하는 것이 바로 ‘의상 /A >를 입는 것이 사전에 편한 체격 외에 더 많은 것은 미와 개성, 브랜드에 대한 비물질적인 정신적인 추구로 자기 이미지를 실현하는 것이 확실합니다.

미 는 우리 의상 제품 의 기본 특징 이다. 그럼 우리 옷 판매 장소, 판매 의상 을 먼저 표현 해야 한다.

전기 요금을 절약하기 위해 불빛 을 켜지 않고 먼지 를 방지하기 위해 가방 을 진열 하지 않고 직원 출근 하지 않 는 정신 이 없다. 계산대 가 난잡 하 고 가게 를 이용 화차 특매 를 점포 자제, 핸드메이드 포스터 등등 미 를 위반 하는 원칙 과 행위 는 모두 '복장 의 미' 대박할인 을 할 뿐, 표현 을 할 수 없 을 수 없 았 다.

미는 없다. 이미지는 존재하지 않는다. 브랜드도 생존의 기초를 잃고 발전할 필요는 없다!! 따라서 우리는 ‘옷을 파는 것이 이미지 ’의 기본 운영 원칙을 명심해야 한다. 점포의 모든 조작은 ‘미 ’의 원칙에서 출발해야 한다. ‘미 ’를 확고히 세우고 ‘미 ’의 기준을 지켜야 한다. 우리 가게는 잔혹하고 치열한 시장 경쟁에서 자신만의 남다른 ‘미 ’를 찾아낼 수 있다는 것을 명심해야 한다. 한 승리에서 또 다른 승리로 나아가게 된다!! /p ’으로 나아가야 한다.


사전의 strong ‧ 2, 비교측면 우열을 알 수 있는 < < < < strong >


의 실적 ````은 ` `의 이상적이지만 자기감각이 좋은 고객 `에 이르기보다 천 구절로 그녀를 전매점으로 끌어들이는 라이벌 가게를 살펴봤다.

단순히 그녀의 문제를 이야기한다면, 그녀는 많은 이유를 찾아낼 수 있기 때문이다. 어떤 경제불황, 지방 소수 인구 소비력 부족, 물품 부족 등등은 객관적이고 회사의 문제이며, 자신의 문제는 조금도 없다.

과연 그럴까? 가게의 장사가 좋지 않다는 것은 모두가 한발 늦춰서, 모든 것은 객관과 회사의 원인을 찾을 수 없기 때문이다.

내가 가게 지원을 해 본 적이 있다. 내가 아무리 해도 고객이 말을 듣지 못하는 것은 전부 회사 잘못잘못, 그 문제가 해결되지 못했는데, 어떤 문제도 제대로 제대로 제대로 파악하지 못했고, 내가 고개를 큰 상황을 겪겪었다. 물론 고객고객입장입장입장입장입장입장입장이 매우 좋았지만, 문제는 이런 문제를 문제문제문제로는 다 틀렸다, 내가 다 틀렸다 ”관관념을 듣지 못하고, 후에 나는 융융융융통이 전혀 하지 않고, 아예 고객을 동시내에 초대초대초대초대된 ‘제앤서웨스트 ’,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 포장포장이 진열되어 비닐 걸상이 보이지 않아 나쁜 등기구가 보이지 않는다.

바로 < p >


과 우리는 의상을 전부 포장하여 매장을 창고, 직원 서너 두 명이 비닐 의자에 앉아 잡담을 나누고, 등구는 무리가 없고 고객 인사도 안 하고, 비교해 보면, 이런 가게가'순히 '가게인가? 이런 가게가 어떻게 우수한 업적을 만들어 낼 수 있을까! 고객, 자기보호, 자기만족'의 마음을 철저히 깨고 고객 서비스의 입장을 통해 고객과 소통을 원합니다.

그래서'좋'과'나쁘다 ''우악'과'열악'은 말하는 것이 아니라, 고객에게 보이게 하고 무엇이 좋은지, 나쁜 점포에 대한 업적이 얼마나 중요한가.

어쨌든 비교가 돼야 차이가 생길 수 있고 공간을 높이는 공간이 있어야 할 수 있다! 이 이치를 알게 되면 그 다음은 일을 처리하게 된다!! < p >


사전의 strong `3, 걱정할 것 없이 마음만 먹으면 `strong `이 `


'p 매장 경영 매일매일 많은 문제가 생겨, 가게 경영을 오래 유지하는 생명과 활력을 가질 수 있도록, 우리는 매일 더 높은 목표를 세우고 새로운 사고와 방법을 권장해야 한다.

그러나 한 가지 문제가 나왔다. 많은 사람들이, 많은 가맹상들이 그것을 두려워하고, 변혁과 개혁에 따른 위험을 감수하기 싫어한다.

이때 우리는 "겁내지 말고 마음만 쓰면 좋아질 것"이라고 격려해야 한다. 우리가 열심히 노력하면 목표를 향해 확고하게 전진하고 좋은 방법을 운용하면 성공할 수 있지만 잘못된 방법을 운용할 수 있는 방법은 즉시 총결과 조정할 수 있기 때문이다.

바로 < p >

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