HR 은 어떻게 임금 협상을 진행할 것인가

'p `strong `면접 과정에서 봉급협상에 대해 무슨 기법이 있나요?

‘p 해답 ’은 직장 차원에서 면접에서 관련 문제를 물어볼 수 있는데, 예를 들어 우리 회사에서 일하면 어떤 월급 대우를 받고 싶습니까? 당신은 자신이 매년 임금 인상이 얼마나 되는가? 이제부터의 임금 기준을 낮추고 싶습니까? 지금 당신의 임금 목표는 무엇입니까? 우리가 당신에게 제공하는 임금을 어떻게 생각하는지 측면에서 이해해 보세요.

구직자가 고용인 단위 임금 관련 사항을 묻는 경우에는 지원자의 임금 범위의 하한과 중간치만 알려야 한다. 처음부터 직위 임금 범위를 공개할 수 없다. 이런 방법은 회사에 불리하다.

구직자의 심리적 스트레스를 적절히 주어야 하며 심리적 기대를 낮춰 상대가 이성적으로 임금을 응시하게 하고, 채용 과정에서 구직자가 제공되는 원사 고급으로 위협하는 현상이 자주 나타나기 때문이다.

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'p `strong `신설회사 보수 제도가 완벽하지 않으니 회사에서는 대규모 모집자가 필요한데 어떻게 하면 면접자를 남겨 두는 것도 그렇고 봉급에 영향을 미치지 않나 ` ` `strong `가 `가 `

해답: 시장 조사와 지도자가 대개 구간 시용 임금을 정하거나 지도급과 의사소통 후 한 수준은 같은 업종보다 낮다고 보증합니다.

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‘strong ’을'채용할 때 적임자를 많이 만났는데, 임금이 일자리를 넘은 최고 임금 기준을 어떻게 해야 하나요?'-(strong)'

사전의 해답: (1)이 정봉 원칙을 알리다.

어떤 지원자는 기업이 그들이 제공할 수 있는 원임금과 기대에 근거하여 봉급을 정하는 데 있어서 큰 융통성이 존재하고, 이때 응시자에게 명확히 알려야 하고, 월급을 따르는 임금 체계 (2)가 지원자의 중요성을 약화시켜야 한다.

많은 후보들이 경쟁 직위를 강조하고 있으며, 회사가 비교 평가를 하고 있어 지원자 담판칩 (3)을 효과적으로 낮출 수 있다.

인재 직업 전환의 영향 요소는 다방면으로 회사 브랜드, 작업 플랫폼, 보수 복지, 근무환경 등을 포함해 기업의 가능한 많은 매출점을 추출하고, 지원자에게 점차 기업에 대한 자신감을 높이고 전체적인 흡인력을 높이는 것이다.

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‘strong '‘a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index _c.aastap ’가 사전에 맞는 시간점이 몇 개나 되는지?’가 바로 『

‘p ` 해답: 일반적인 임금 협상은 모두 2 -3회 이상을 거쳐야 하며, 단번에 이룰 수 있는 것이 아니다.

한 차례의 보수 소통 후 지원자가 이의를 갖고 임금 인상을 요구하면 즉각 회답하지 말아야 한다. 1 ~2일이 완충하는 것이 좋다.

기업의 임금 조정은 내부 심사가 필요하다는 것을 상대방에게 알려 주어 ‘ 간신히 얻어 온 것 ’ 을 만들어 상대방이 스스로 기대를 낮추게 한다.

임금이 회사의 임금 기준을 분명히 초과했을 때, 상대에게 원단위 임금 기록 (임금, 통장), 임금, 보수 협상 중단, 상대방에게 일정한 고려 시간을 두고 다른 후보를 물색하는 것을 요구할 수 있다.

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‘strong >은 바로 보수 실습에 대한 지원제도를 통해 면접 때 어떻게 임금 이슈를 우회할 수 있는 면접 < < strong < < 의 > 을 배제한 면접 < 을 할 수 있습니까?

해답: 봉급은 원래 예민한 화제로 돌아가지 못하며 당신들의 면접 프로젝트는 몇 라운드로 나눌 수 있도록, 이 문제를 처음 선별할 수 있도록 뒷부분에 추가 협력 의사가 있을 때, 임금 범위 상한과 중간 치를 보류하고, 최후 조건급이 적당한 자에게 이르면 상향 조정할 수 있는 탄성 공간이 있을 것이라고 조언했다.

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's strong '-'a http:'wwww.sjexm.com /news /news /index.aaaastap'을'봉급' 분당'을 어떻게 물어요?'

해답: 당신이 당신의 입장을 잘 파악해야 한다고 생각하며 HR 로서 모든 지원자들을 만족시킬 필요는 없을 것 같습니다. 그렇지 않으면 본인이 만족하지 않을 것입니다.

지원자로서 먼저 월급의 밑줄과 상한을 가져야 채용단위와 대화를 할 수 있으며, 본인의 상한치를 직접 말할 수 있으며, 상황을 다시 보고 결정할 수 있다.

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‘strong '‘a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index (c.aastap)’는 사전의 일자리와 그의 업무 경험을 참고해야 합니까?

해답: 참고할 필요가 없습니다. 그가 이 일자리는 새로운 일자리라서 경험이 없어서 회사의 직위 임금 기준을 따르는 것을 건의합니다.

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‘strong ’의 급여기준을 접할 수 없음, 면접 때 봉급협상을 어떻게 해야 하는지에 이르러지지 않나?··········································································

'p 해답 1: 지원자와 의사소통할 때 기업 상황과 일자리를 먼저 알려 줄 수 있는 정보를 미리 알려 줄 수 있다면, 지원자가 임금 문제를 물어볼 때 먼저 그의 기본적인 상황을 파악할 수 있다. 회사의 임금 탄력성이 비교적 큰 회시 스태프 업무 능력 및 일자리 상황을 확정할 수 있으며, 구체적인 임금은 우리 면접 후 당신의 상황을 결합해 확정할 수 있다.

지원자에게 전달하는 정보는 대체적인 요구를 알고 기업이 종합적으로 고려할 것입니다.

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‘p ’을 해답 2: 고용인 부문의 지도자와 많은 소통을 건의하고, 만약 사람 부서도 모르면 사장이 받을 수 있는 임금 범위가 있어야 하고 사장과 의사소통을 동시에 결합하여 구직자 본인의 상황에 적합한 임금 기준을 정해야 한다.

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사전의 strong ‧ 구체적인 일자리의 임금 대우를 명확히 알 수 없는 상황에서 취업자는 봉급을 어떻게 우회해야 하는지에 대해 물어보는 것이 바로 < strong >

‘p > 해답: 우리 회사의 이 일자리가 상한되지 않는다면, 월급이 넘으면 문제가 되지 않으므로 면접과 실제 업무를 보는 것이 관건이다. 결국 대우는 면접 후 회사 지도자와 협의를 거쳐 답변을 드리는 것이다.

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'p `strong ` 지원시 직원의 임금 대우는 실제와 다르지만 서면의 증험도 없고 직원들도 입에서 어떻게 처리합니까?` `strong ` `

해답 > 은 입사 후 실제로 승낙하지 못했습니까? 직원들은 아직 완벽하지 못한 부분에서 약간의 심리적인 유도를 그의 월급을 만족시키지 못한 정서를 직장으로 옮길 수 없습니다.

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