만다노 독점 창의성 모드

2014/2/24 15:33:00 31

‘p ’은 중국 운동 캐주얼 구두 업계가 10여 년 간의 비바람을 겪은 후 이미 일정한 브랜드 경쟁 구도를 형성했지만 경쟁이 여전히 치열하며 서로 제한된 생존 발전공간을 다투고 있다.

스포츠 캐주얼 슈즈업체에 대한 포위 난국을 원한다면 제품 체계를 적극 강화하고, 브랜드 시장을 빨리 축적할 뿐 아니라 채널 변혁도 새로운 우위를 창조하는 중중량이다.

바로 < p >

에서 `가 `가 `가 `가 `의 결승 터미널 `의 오늘날, 절대다수 구두 업체로 분산 채널 `대리 모드 `로 이미 기업의 점령과 통제장의 수요를 만족시킬 수 없다.

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‘ww.sjfzm.com /news /news /news /news /index.u c.aaast ’를 비롯해 ‘신발 업체 /a ’를 비롯해 이윤이 최대화하는 ‘직영 패턴 ’을 위한 주요 채널.

하지만 매장 임대료가 날로 상승하는 시장 환경에서 직영은 자본의 경쟁이다. 시장 확장 단계에 있는 기업에게는 반드시 기업의 부담이 증가할 것이다.

그래서 어떤 터미널 보급 패턴을 선택할지 기업의 전략적 지위에서 고려해야 한다.

바로 < p >

‘상해 ’는 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index.a asp ’을 통해 ‘만달노스 ’는 사전에 (# 미트미스트 `를 통해 2002년 중국 시장에 진입해 12년 자영점의 관리와 경영에 전념해 총지배인 호여여사는 2014년 회사 조건이 이미 성숙되었기 때문에 우리 정식 개방가맹을 맺고, 우리는 단점 가맹을 구하지 않고 모든 코너를 줄일 수 없다!!`

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《p 》 만다노는 발전 초기에 브랜드 가맹 즉 대리 모델을 채택하여 만다노노예 전매점을 신속하게 국내 각 성시에 널리 퍼져 있다.

시장의 안정과 발전에 따라, 공백 시장에 대한 전복률을 최대한 늘리기 위해 만달노는 강소, 안휘, 상하이 등 창의적으로 단점 가맹 모델을 내놓았다.

바로 < p >

‘p >의 단점 가맹 패턴은 대리와 직영 사이의 창의성 가맹 모드에 개입되어, 그 방면에서 대리상 과 본사 간의 협력방식을 바꾸고, 대리 모드 사이의 복잡한 코너를 피하고 있다. 한편 직영 패턴이 본사에게 가져온 자금 압력을 피했다.

바로 < p >