주성성은 미방으로 찾아온 새로운 방향은 O2O 입니다.

'p'은 연보 기간이 남았지만 2013년에는'a http:'www.sjfzm.com /news /index c.aaaaaas ·방위'가 될 수 있는 미트스 ·방위 (Ahttp)'가 될 수 있다.

물론 미방 회장의 주성압이 가장 큰 해인 만큼 연말에 그는 빈번히 모습을 드러내며 미방의 전형을 외부에 선전하고 있다.

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은 올해 초에 주성건은 여전히 자A에게 공부하는 것을 강조하고 있지만 지금은 이미 선생님이 바뀌었다.

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사전의 주성건이 미방으로 찾아온 새로운 방향은 O2O 이며, 바로 실체점과 전자상거래 결합이다.

그는 올해 직영점을 O2O 신개념 체험점으로 개조해 현재 6개 도시의 점포가 업그레이드 됐다.

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은 올해 미국 나라가 2년 동안 독립적으로 운영한 전기상 플랫폼 방매망을 상장회사 체내로 회수할 것이다.

소비자들은 미방의 전자상거래 플랫폼을 통해 제품을 확인할 수 있고, 휴대전화 예약 시트를 통해 점원 대신 해당되는 (# a target = '(u blank' http: htttp: www.sjfzfzmcom '' 의상 '' 의상 를 맞췄다.

'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjffzm.com "'옷'은'a target ='을 들고, 인터넷으로 택배할 수 있다. 물론 인터넷 매장에서 직접 주문할 수 있다.

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은 새로운 상업 패턴이지만 중국 소매업에 대해서는 이미 새로운 개념이 아니다. O2O 의 또 다른 실천자 소녕도 비슷한 이야기를 고조로 이야기하고 있다.

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‘p ’의 O2O 의 관건은 정말로 인터넷 구매를 좋아하는 사람들을 끌어들이는 것이다.

주성된 방법은 점포를 철저히 재단하는 것이다.

항주 플래그숍은 아메리칸 최초로 개조된 점포로, 지금은 중앙역 스타일로 바뀌었다. 로청은 대합실, 시의실은 열차칸으로 설계되었다.

이 중 하나일 뿐, 주성 건축 계획은 모든 체험 가게를 다른 스타일로 설계할 계획이다. "일성 문화, 1점 1개 주제"다.

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'p'은 곳마다 책랑, 커피, 꽃밭 노대 등 레저 시설을 마련하고 무료 와이파이, 고객 휴식, 인터넷을 편리하게 제공한다.

주성건은 현재 업그레이드된 점포는 전국 5000개 매장에서 비중이 0.5%로 미방의 이미지를 바꿀 수 없다며, 전국적으로 이런 가게가 생기면 소비자들이 미방을 다시 알게 될 것이라고 말했다.

그가 보기에 문화적 배경을 심는 체험점은 미국을 다시 자리매김해 일반 복장 태그 를 생활 방식으로 바꾸는 것과 동시에 미방도 O2O 시스템에서 뒷데이터를 얻을 수 있다.

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사전의 미방 계획은 미래의 12개월 안에 100가구 체험 기능을 업그레이드한 직영점으로 뒤따라 가맹점으로 덮였다.

투자 원가에 기초한 고려는 미국이 모든 직영점포를 동시에 개업할 수 없으며, 현재 항주, 청두, 온주 등 소수 도시만이 업그레이드 되었다.

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'p'은 이와 함께 미방이 브랜드 위치의 전환을 준비하고 있다.

미방시장부 관계자는 O2O 로 얻은 뒷데이터를 통해 고객의 소비 취향을 파악해 제품에 대한 조정을 해 소비자들을 끌어들일 것이라고 밝혔다.

앞서 미방의 제품은 18에서 25세 연령대에 자리매김했지만, 이는'중국 최초 패션 브랜드'가 젊은이에 대한 흡인력을 잃고 있다.

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은 실제로 점포를 업그레이드하면서 미방도 계속 문을 닫고 있다.

상반기 회사는 이미 100여 개의 직영점을 폐쇄했다.

미방이 최근 발표한 3분기 보고서에 따르면 회사의 순이익이 3억 82억 원으로 전년 대비 49.12% 하락한 2013년도 상장회사 주주의 순이익이 전년 대비 30%에서 50% 하락할 것으로 예상된다.

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바로'strong '' 미방의 전환형은 시장압력에 시달리는 것 같다고 말할 수 있다 '' '-'strong' '' -'의 ''의''의 ''

은 1990년대 말부터 2010년까지 중국 의류 업계가 급속한 발전을 겪으며, 몇 년 동안 미트본위의 순이익이 600% 증가했다.

이후 자AA, GAP, 유니폼 등 국제복장 브랜드가 중국의 성공과 확장 속도를 가속시키면서, 미방은 그들의 공격을 막기 위해 급진적인 확장 도로를 걸었다.

2008년 공사는 선전거래소 A 주에서 출시됐고, 주성건도 2008년'포브스 '중국 부자 차트에서 5위에 올랐다.

2010년부터 본토브랜드의 황금시대가 끝났고, 미국 재고품 규모는 당년 초 9억위안 인민폐로 급격히 증가한 25.48억위안의 위안화였다.

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‘p ’은 미방과 마찬가지로, 이녕 삼마 등 급격히 커졌고, 서양 브랜드에 도전하는 중국 의상 (009002, 주식)이 요즘 생활이 좋지 않다.

실제로 이 본토사들은 자신만의 독특한 브랜드 영혼을 세우지 못하고 디자인 및 상업 모델에서 다국적 브랜드를 모방하지 못했다.

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'p'이 확장되는 과정에서 미테스본의 학습 목표는 스페인의 빠른 패션 브랜드 자A다.

주성건은 자아라의 중국 세대 공장에서 미테르웨이를 위해 자아라의 경험을 배울 수 있다.

채널에서는 그동안 미방이 가맹점을 위주로 했으며, 자아라 점포는 모두 직영을 위해, 최근 몇 년 동안 미국은 이미 전국 1000여 개 직영점포를 열었다.

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‘빠른 패션 브랜드와 전통 의류 회사의 가장 큰 차이는 제품 업데이트 속도로, 소량 생산과 신속한 업데이트, 매주 2주마다 신제품을 갱신하고, 팔리지 않은 상품을 신속하게 할인할 것이다.

미방도 현재 주요점마다 신상품이 있다.

"의상 판매업, 스타일의 탈락 속도는 애플폰의 5배, 심지어 10배 속도로 회사 내부에서 공급 사슬 관리에'주계획'이 있는 상장 시리즈를 위해 노력한다"고 말했다.

주성건설.

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한 모방자, 모방자 한 명이 시장에서 우세를 즉각 분별하였다.

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은 올해 주성건이 올해 여전히 자A를 공부하는 것을 강조했지만 실제로 몇 년 자A의 학생을 한 뒤 올해 또 새로운 아이돌이 생겼다.

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‘p ’은 수많은 패션 브랜드에서 일본, 중국 대만 등 시장에서 이미 많은 바퀴를 진행 중인 O2O 대박활동을 벌여 중국 대륙에서 O2O 전략을 추진한 지 얼마 안 됐다.

한 업계 관계자에 따르면 미국이 상품선을 연장해 연령별로 적응할 수 있는 제품을 제공하는 것도 우아한 옷고와 일관된 방법이라고 밝혔다.

이외에도 미방은 처음으로 테크닉 카드를 주입해 가을철에'신열량 나노미모'를 선보였다. 최근 몇 년 간 특기 기능을 강조한 보온내복을 선보였다.

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‘p ’은 자아라, 유니폼 창고를 막론하고 중국 시장에서 크게 확장, 패러디와 동시에 시장점유율을 획득할 때 현재 제품의 변화를 희망하고 있다. “만약 의상의 색채, 판형 공예 등 3가지 기술을 보면, 색깔과 디자인을 창조하고 국제의류의 빠른 패션 브랜드와 차이가 있지만, 판형공예에서 중국 소비자를 자인하고 있다 ”고 말했다.

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‘p ’은 “한 사이즈를 예를 들어 세 개의 판형을 선보여 다른 몸매 소비자들을 만족시키는 최고의 옷차림 수요를 충족시킬 수 있다 ”고 말했다.

주성건설.

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이 맞는데, 본토브랜드에게 이는 확실히 진보적이어서, 문제는 다국적 브랜드가 이미 이렇게 된 것이다.

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바로'strong '-'빠른 패션 스타일'은 더 이상' -'strong '' -'

'p '맞아요. 빨리 패션 브랜드는 일주일 만에 신상품을 추월할 수 있지만, 이것은 대브랜드에 대한 표절에 기반되어 독창적이지 않기 때문에 장기간 유지 소비자가 브랜드에 대한 충성도를 말할 수 없다.

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‘p ’은 거의 모든 ‘a href =‘http:www.sjfzm.com /news /news /index.aaastp ’의 속상한 패션이 바로 『 『 『 』 의 브랜드 모두 품질 문제에 시달리고 있다.

빠른 패션 패턴이 원가에 따른 컨트롤, 디자인 단계에서 퀄리티 높은 원단을 제외하기 때문이다.

대신 공장의 선택에서는 원가를 가장 중요한 고시량 기준으로 꼽힌다.

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<인류 의상에 대한 수요는 일정한 한계가 있기 때문에 빠른 패션 패턴이 탄생하기 시작하자마자 이런 새로운 회사가 오래 유지할 수 있을지 의문이다.

올해는 패션 브랜드들이 발걸음을 늦춰야 한다.

실제로 H &M, ZRAR 모사 인디렉스그룹의 올해 실적은 낙관적이지 않다. 이 가운데 H &M 시즌2의 이윤은 지난해 52억 2억 2000만 스웨덴 클랑에서 46.6억 스웨덴으로 떨어졌다.

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