周成建はアメリカのために見つけた新しい方向はO 2 Oです。

＜p＞年報はまだ時間がありますが、2013年は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞メテウス・バンウェイ＜a＞史上最悪の年になりそうです。

もちろん、これも米邦理事長の周成建圧力の最大の年で、年末に彼はしきりに顔を出して、外に米邦のモデルチェンジの進展を宣伝します。

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＜p＞今年の初めに、周成建はまだZARAに学ぶことを強調していましたが、今では先生が変わりました。

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＜p＞周成建がアメリカで見つけた新しい方向はO 2 O、つまり実体店と電子商取引の結合です。

彼は今年、直営店をO 2 Oコンセプト体験店に改造し始め、現在は6つの異なる都市の店舗がリニューアルされました。

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＜p＞今年、米邦は独立して2年間運営してきた電気商取引プラットフォームの邦販網を上場会社に回収する。

消費者はアメリカの電子商取引プラットフォームに登録して製品を見ることができ、携帯電話で試着を予約します。また、店内には店員が代わりに相応の＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞を完成します。

買った＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”の服を提げたくないです。買い物したり、インターネットで注文したり、宅配便で家に送ったりします。もちろん、ネットショップで直接注文して、本体店で商品を引き取ることもできます。

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＜p＞全く新しいビジネスモデルですが、中国の小売業にとってはもう新しい概念ではなく、O 2 Oのもう一つの実践者の蘇寧も同じような話を高調で述べています。

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＜p＞O 2 Oのポイントは、ネット通販が好きな人を家から引き出せるということです。

周成建設の方法は店舗を徹底的に改装することです。

杭州の旗艦店は米邦初の改造された店舗で、現在は「中央駅風」となり、ロビーは待合室に改造され、試着室は車両に設計されています。

これはその一つです。周成建は各体験店をそれぞれ違ったスタイルに設計しています。「一城一文化、一店一テーマ」です。

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＜p＞どの店にも書廊、コーヒーバー、ガーデンテラスなどのレジャー施設があり、無料WiFiが提供されています。お客様の休憩、インターネットが便利です。

周成建氏によると、現在アップグレードされた店舗は全国5000店舗の中で、比重は0.5%しかなく、アメリカのイメージを変えることはできないが、全国にこのような店があると、消費者に改めて米国を認識させることになるという。

彼のビューでは、文化的背景に埋め込まれた体験店は、米国を再配置することができますが、普通の服のラベルからライフスタイルに変換すると、米国もO 2 Oシステムからバックグラウンドのデータを得ることができます。

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＜p＞アメリカの計画は、未来の12ヶ月以内に、100家具の体験機能がある直営店をアップグレードし、その後、加盟店にカバーすることです。

投資コストの考慮に基づいて、米国は同時にすべての直営店を更新することができなくて、現在杭州、成都、温州などの少数の都市だけが進級を完成しました。

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＜p＞それと同時に、美邦はブランドの位置づけの転換を準備しています。

米邦市場部の担当者によると、米邦はO 2 Oで獲得したバックグラウンドデータを通じて、顧客の消費好みを理解し、製品に対して調整を行い、より多くの消費者を引き付ける。

以前のアメリカの商品は18歳から25歳の年齢に位置付けられていましたが、これはかつての「中国第一ファストファッションブランド」で、だんだん若者に対する魅力を失ってきました。

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＜p＞実際、店舗のアップグレードとともに、アメリカも閉店を続けています。

上半期に、会社はすでに100軒の直営店を閉鎖しました。

米連邦が最近発表した第3四半期の報告によると、会社の純利益は3.82億元で、同期比49.12%減少し、2013年度に上場会社の株主に帰属する純利益は同30%から50%まで減少すると予想されている。

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＜p＞＜strong＞アメリカの転換は市場の圧力に迫られていると言えます。＜strong＞＜p＞

＜p＞1990年代末から2010年ごろまで、中国のアパレル業界は急速な発展を経験してきました。一部の年にはメトスボンバーの純利益は600%に達しました。

その後、ZARA、GAP、ユニクロなどの国際ファッションブランドの中国での成功と拡大のスピードが加速するにつれて、アメリカは彼らの攻撃を防ぐために、急進的な拡大の道を歩みました。

2008年に深セン証券取引所A株に上場し、周成建も2008年の「フォーブス」中国富豪ランキングで5位にランクインした。

2010年から、本土ブランドの黄金時代は終わりました。アメリカの在庫規模はその年の初めの9億元から急に年末の25.48億元まで伸びました。

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＜p＞アメリカと同じように、李寧、森馬などが急成長しています。かつて海外ブランドに挑戦する実力があるように見えた中国服（000902、株）企業は今も生活が苦しいです。

実际には、これらの本土の会社は本当に独自のブランド魂を确立することができませんでしたが、デザインやビジネスモデルでは多国籍ブランドを模仿しています。

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＜p＞拡張の過程で、メットスウェーデンの学習目標はスペインからのファーストファッションブランドZARAです。

周成建はZARAが中国の代理工場に来たのを見つけました。

ルート上では、これまで米国は加盟店を中心にしていたが、ZARAの店舗は全部直営であり、先生に対する標的として、ここ数年アメリカはすでに全国に1000店舗以上の直営店を展開しています。

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＜p＞ファストファッションブランドと伝統アパレル会社の最大の違いは、製品の更新速度、少量生産、迅速更新であり、一週間毎に新しい商品を更新して、販売していない商品を迅速に割引することです。

アメリカでは今でも何か行き届いている店の新商品があります。

「アパレル業界では、モデルの淘汰速度はアップルの5倍から10倍のスピードです。だから、社内では、サプライチェーンの管理に“週計画”がある上場シリーズを目指しています。

周成建説

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＜p＞ZARA、H&M、ユニクロなどのファストファッションブランドが相次いで中国市場に進出しました。ZARAはすでに50の都市に着地し、120以上の店舗をオープンし、二、三線都市に店舗を広げる計画です。

模仿者として、模仿された者として、市场での优位性が分かります。

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＜p＞周成建は今年もZARAの勉強を強調していますが、実は数年間ZARAの学生をして、今年もまた新しいアイドルができました。

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＜p＞多くのファストファッションブランドの中で、ユニクロは日本、中国台湾などの市場において、効果的なO 2 O大促活動を数多く行いました。中国大陸でO 2 O戦略を推進することにも時間があります。

ある业界関系者によると、米邦の成长制品ラインは、年齢に応じた制品を提供しており、ユニクロの一貫したやり方を参考にしているという。

このほか、米邦は初めて科学技術の看板を打ち出し、秋には「新カロリーナノ」を発売しましたが、ここ数年ユニクロはずっと科学技術の機能を強調する保温下着を持っています。

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＜p＞ZARAでもユニクロでも、中国市場で大きく拡大しています。どのように模倣しながら市場シェアを獲得するかについては、周成建は現在、製品の変化に期待を寄せています。

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＜p＞「一つのサイズを例にとると、三つの異なるタイプが出てきて、それぞれのスタイルの消費者の一番いい着用ニーズを満たすかもしれません。」

周成建説

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＜p＞間違いなく、本土ブランドにとっては確かに進歩しています。問題は国際ブランドがすでにそうしています。

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＜p＞＜strong＞速いファッションスタイルがなくなりました＜／strong＞＜p＞

＜p＞そうです。ファストファッションブランドは一週間で新品を押すことができますが、大手ブランドのコピーに基づいているので、オリジナルではなく、長く消費者のブランドに対する忠誠度を保つとは言えません。

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＜p＞ほとんどの＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexhuh.asp”＞ファーストファッション＜a＞ブランドは品質問題に悩まされています。

これは速いファッションモードがコストのコントロールに基づいているためで、設計段階で高品質の生地を除外します。

代替工場の選択においても、同じコストを最も重要な考慮基準とする。

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＜p＞人間の服装に対する需要には限界があります。ファストファッションが誕生してから、このような新しい会社が長く続けられるかどうか疑問があります。

今年はすべてのファストファッションブランドがゆっくり歩く必要があります。

実際にH&MとZRARの親会社Inditexグループの今年の業績は楽観的ではなく、H&Mの第二四半期の利益は去年の52.2億スウェーデンクローナから46.6億スウェーデンクローネに減少しました。

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