미래 5 년 중국 의 원창 가방 브랜드 는 폭발기 일 것이다

‘p ’은 중국 30년 백화점의 변화 추세를 종관해 국제브랜드가 중국에 몰려 온 후 중국인의 소비관을 철저히 바꿨다. 중국 브랜드의 순세부상을 시작으로, 서민들의 옷부터 여장을 비롯해 `a target =`u blank `http://www.sjfzfzm.com `가 `가 `가 `a ` 산업, 가죽 제품 `5년마다 하나의 업종의 성장 격변으로, 결국 5년 동안 중국 브랜드가 국내에서 80% 이상의 점유율을 차지하였다.2013년 중국 가방 업종 브랜드화의 새로운 출발점이다. 미래 5년 중국 원창가방브랜드는 폭발기일 것이며, 국제 브랜드도 시시각각으로 움직일 것이며, 오왕은 세계 박스백 업종의 올림픽 킹을 저지하고 있다.바로 < p >
‘p > 개혁 개방 30년 앞의 10년 동안 우리 세대들은 깊이 느끼지 못했다. 1990년 이후 시대 변천은 우리들이 모두 기억에 남는다. 특히 1992년 덩샤오핑 남순회 연설 이후 우리는 새로운 변화를 보고, 서민들의 옷차림 소비를 우리가 세세하게 하는 추세 < < p >

은 1992 -1997 남성복 업계에서 부상한 절강파, 복건파가 전국의 절반 시장점유율을 차지하고 있으며 1997 -2002가 브랜드에 대한 추구의식이 강화되면서 최상의 중국 브랜드 항저우파, 광저우파가 전국 시장 점유율을 차지하고 있다.

2002 -2007 중국 브랜드 구두업은 온주파 남자 신발, 광저우 파 여자 신발을 대표로 전국 반 시장 점유율을 차지했다.2007 -2012 가죽 기구 는 생활 속 불가 한 사치품 소비, 중국 오리지널 가죽 브랜드 는 2005년 연쇄 가맹 을 시작으로 2007년부터 빠르게 발전해 여자 가방을 대표하고 작은 부품 을 대표로, 두 줄로 연결되어 가죽 제품 업계 가 가장 빠른 속도로 가장 빠른 속도로, 가장 영향력 있는 브랜드 트렌드, 2012년이 성숙해지고, 바로 백열화!'

중국이 이미 가방산업의 최대 소비시장이 되었음을 증명할 수 있다.바로 < p >
'p'은 2013년 캐주얼, 패션, 환경, 품질의 브레이크 가방을 가장 큰 상업계기! 오왕은 조직 구조에서 여가방, 남자 가방, 라봇, 작은 제품 5대 제품들을 전면적으로 포괄, 국제브랜드 가방과 국내 싱글 브랜드를 배우기 위해 경쟁 업체로 압도하고 있는 전품형 그룹의 권유를 그대로 압도하고 있다. 중국 가방의 첫 브랜드가 되다! '
＜p＞　　中国＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞服装＜/a＞、鞋业、皮具行业已进入白热化竞争状态，无论是厂家还是商家都在做量产而没利润，甚至进入行业大洗牌，诸多品牌开始倒闭，而国际势头却看到箱包品牌在中国的机会，于是新秀丽、kipling、乐播诗、oniliy等已经悄然抢占中国的高度市场，每年以80%的增建让中国厂商羡慕不已，奥王品牌正是集数十年国际市场运作经验，加之对国内市场的精准判断，将上述国际品牌优质元素，吸取精华，形成国际品牌中国平民化消费，以“快时尚”经营理念，开创中国绝无仅有的中国箱包连锁第一品牌“先机”，加盟奥王，抢占先机，开启财富之门。바로 < p >

의 오왕가방이 28년 국제시장 운영 경험을 지니고, 특허경영 연쇄가맹의 상업모델로 1년도 안 되는 시간에 100여 개의 전문점 개설에 성공했고, 그 원인을 따지자면 < < >

'p > 1. 21세기 가장 성공한 비즈니스 모드 — 특허가맹 체인 모드; < p >

2. 손잡는 거성 황성의지, 신화사, 인민일보 등 중중파운드 매체 보급

3. 가죽기구 업계 체인 제1운영팀, 가방체인 새로운 기호 만들기

4. 포커스, 제품의 새로운 조합, 전품류 연역으로 업계의 무적수를 압도하다.

바로 < p >
《p 》 은 또한 국제화, 품질 환경, 가격 평민화, 일류의 디자인을 정하고, 이류의 품질 보장, 3류의 저가 소비를 설계하고 있다.최종 오왕은'가맹 0 위험, 100% 복구 인테리어, 100% 교환 '과학가보모식 일류 서비스로 가맹상 100% 흑자를 보장했다.바로 < p >

의 오왕은 이처럼 짧은 시간에 이렇게 눈부신 성취를 거둘 수 있을까! 또 하나의 중요한 요소는 비대칭적인 경쟁이다! 바로 정보부 대칭을 의미하는 가운데 자원 비대칭의 상황에서 고객군을 쟁탈하는 마케팅 전으로, 오왕은 비대칭적인 환경에서 돌파구를 찾아 자신의 상업적 기적을 창조하는 것이다! < <

다음은 이 업계의 위치를 전면 분석하고 국산 가방이 직면한 곤경과 오왕은 어떻게 비대칭 마케팅 차이 도로로 중국 가방 제1브랜드의 위치를 성취할 것이다 ">

은 2013년 오왕의 마케팅 레이아웃을 중점적으로 완수하여 브랜드 건설을 완성하고 브랜드 경쟁 우위를 조성하였다.

하지만 브랜드 경쟁력을 증강해야 한다. 먼저 완전한 브랜드 요소를 구축하기 전에 우리는 브랜드의 위치를 명확하게 하고, 브랜드의 위치를 명확하게 정해야 브랜드가 발전할 수 있다.우선 다음과 같은 두 종류의 브랜드의 발전 방식을 살펴 봅시다: < p >
'p 국제 브랜드: 벨기에의 킬링, 미국의 AT, lesportsac 악방시, tumi, oniliy, 일본의 B.C.+ ISSHUTAL 윤소토, 외교관 등 브랜드는 중국 중고급백화점의 발전을 도우며 전문점을 꾸며 백화점 브랜드의 영향력을 지속적으로 끌어올리며 어떤 종류 제품의 핵심 장점을 확보해 중국 중고단 고객의 수요를 충족시키며 이들 그룹들 사이에서 이미 인지를 형성하고 있다.바로 < p >
'국내 브랜드'는 윌드, 헨유리, 달파, 아시아 표범 등은 중국 유통 도매 대리상 발전을 위해 유통 (월마, 까르푸, 호르푸, 호일호일 ….) 경제가 저렴한 제품으로 중국 일반 대중의 수요를 만족시킬 수 있다.나중에 일부 브랜드는 에워스가 KA 에서 주류 공급자가 되더라도 여전히 대중의 수요를 만족시킨다.바로 < p >

은 오왕의 브랜드의 위치를 반관하고 있는 비즈니스 모델, 오왕의 제품선, 오왕의 터미널 채널을 대행할 수 있으며, 위표, 헨득파, 에르메스 등 모두 오왕의 가장 큰 상대가 될 수 있다.

우리는 상술한 국제, 국내 브랜드는 우리의 상대이자 우리 팀이기도 하고 어떤 브랜드에 구체적으로 이르기까지, 오왕의 전방위 차이화는 상대가 없다고 말할 수 있다.시장 경쟁에서 나타나는 비대칭 현상이 갈수록 많아지고 있다.다국적기업이 개별적으로 중국맛을 바꾸고, 본토브랜드는 외국 외투를 선호하고 소비자의 신뢰를 얻고 있다. 자원형 기업들은 더 이상 허세를 부리지 못하고 소소기업의 기적이 끊임없이 나타나고, 이런 현상은 같은 답을 입증했다. 기업은 어떤 장점을 가지고 있어도 경쟁에서 유리한 위치를 유지하고 있지만, 어느 기업이 영구적으로 경쟁력을 유지할 수 없다.비대칭적인 구도는 강자가 침범할 수 없는 것 같지만, 그렇지 않으면 시장은 수시로 거인들과 신인 부상을 일으킨 장면이다.바로 < p >
‘p ’의 오왕 가방이 바로 이런 비대칭 이론 체계에 근거하여 생산품의 기능 특성을 합리적으로 증가하여 제품선을 완선해 상황을 사용하고, 사용 빈도가 증가하여 평균 사용량을 높이는 것이다.물론 더 중요한 것은 찾고 잠재적인 고객을 찾는 것이다.오왕은 기존의 목표 시장에서 뿐만 아니라 지역의 공백점에서 잠재한 고객을 추적하였다.바로 < p >
사전의 오왕은 어떻게 강력한 내외 브랜드에 협동해 차이화를 찾아 비대칭 마케팅 경쟁을 벌이는 것일까 < >
'p `1, 이념 차이화: `

은 기업의 경영 업그레이드가 대체로 세 단계를 경력으로 총괄할 수 있으며 제품 판매가 잘 되어 브랜드로 업그레이드되고, 브랜드는 극치, 고상한 것은 바로 매문화다.

중국 대다수의 가방은 제품의 저단시장에 머물며 경쟁 가격을 경쟁할 때, 오왕은 28년 가방 업계의 유명 브랜드의 시동을 걸었으며, 홍콩브랜드 기획사, 오왕 브랜드의 단말 이미지 인식시스템 VI, 공간인식 시스템 SI.오왕의 브랜드를 국제품위가 넘쳐흐르는 중국 소비명품으로 직접 업그레이드해 자신과 절대다수의 가방업체와 구별하여 이념적 차이화, 고위 모집, 브랜드가 한몫한다.바로 < p >
'p `2, 차이화 보급: `

은 2012년 오왕내판시장 중파운드 출항을 시작하여 선후 여러 신문 매체, 업계 사이트, 각 방송국 프로그램을 서로 널리 보급하며 대형 옥외 광고를 동시에 설치하였으며 특히 톱스타 황성의의 열연을 통해 브랜드의 신운과 가치를 완벽하게 전달할 수 있게 하였다.

오왕이 연쇄 가맹을 열었던 상업 패턴이 한때 중앙방송국 2세트, 중앙방송국, 중앙방송국, 뉴화사, 인민일보사 등 대형 매체들이 번갈아 보도해 널리 알려졌고, 오왕브랜드가 한동안 유행을 퍼뜨리고, 작은 브랜드 광고의 폭발 시대를 열었다.이것은 전형적인 전통적인 작은 브랜드가 널리 보급되는 대칭 마케팅 법이다.이런 보급의 차이화는 오왕 가방을 일선 브랜드 진영으로 밀었다.한동안 국내 다른 트렁크 브랜드를 낡은 브랜드에 던져 놓았다.바로 < p >
'p '3, 제품의 차이화:
'p'은 캐주얼, 패션, 환경, 품질, 오스트레일리아 가방 2012 전품종 전략을 가동한다.중국 에서 인기 있는 다국적 브랜드 키플링, oniliy, 악방시, 윤소토...오왕의 메인 핸드백은 여러 국제 브랜드를 모아 한 몸에 디자인한 것이다.극히 비슷한 의상계 자A의 빠른 패션 경영 전략은 국제화 브랜드의 디자인과 품질이 중국에서 평민화된 소비를 받고 있다.동시에 소비자 구매 브랜드 3대 핵심 요소: 품질, 가격, 스타일, 단말의 기본 현성화의 중요성을 분석하여 배열: 오왕가방은 품질 및 가격을 보장하는 우세 상황에서 여가방 개발을 핵심 경쟁력으로 중점적으로 분석한다.국내의 위표와 헨득리 등 모든 패키지가 남자 가방을 위주로 하는 곳이다.오왕제품은 조직 구조에서 여자 가방, 남자 가방, 로드, 배낭 및 소품 5개 제품 라인을 전면적으로 포괄해 국제 브랜드 가방과 국내 단일품종 브랜드를 배우기 위해 제품의 전품류 그룹은 그룹의 주먹으로 모든 경쟁 상대를 압도하는 것 같다.‘
'p `4, 채널 차이화: `

은 채널 설계에서 오왕은 전통 모드 (도매 대리)를 피하고 전면적인 분석을 거쳐, 브랜드가 백화점을 다니려면, 다국적 브랜드 경쟁 오왕과 국제 브랜드 우세는 없다. 브랜드가 마트 도소매 경로를 내려갈 경우, 오왕은 환경자원 우세도 없으며, 현재 새로운 파생들이 소비 집단을 차지하는 주요 쇼핑 채널인 전문점.

하지만 국내 가방 업계는 아직 전문점 판매 모델이 형성되지 않았고, 그 원인을 따지면 국내에서는 브랜드 브레이크 포켓이 전면적으로 투입되지 않는다.한편, 그들 자체도 전문점 제품 조합의 생존 요소를 연구하지 못하고, 제품 구조를 사용하고, 주파수, 사용, 연령, 성별 등을 활용하는 데 힘써야 한다.그러나 오왕은 고객을 위해 품질 좋은 제품과 좋은 서비스를 제공하며 고객에게 빠른 소비와 반복성 구매 가능한 제품을 제공한다.오왕패셔니스타가 비중 점유율을 차지하는 곳이다.바로 < p >
'p `5, 모드 차이화: `
《p 》 의 특허경영 체인 가맹 패턴은 21세기 가장 선진적인 비즈니스 운영 패턴으로, 오왕은 중국 박스백 프랜차이즈 첫 번째 브랜드에 위치하고 있으며, 가방업종의 첫 번째로 전통적인 도소매 비즈니스 모델을 구별하고 있다.가맹 + 100 + 100 + 백% 환 캐비닛 + 0% + 0 위험 + 의 지원 가맹 정책을 채택하여 빠른 복제할 수 있는 연쇄가맹 시스템을 세워 개발력 이 풍부하고 제품 보호, 이익 안정 을 실현하고, 성장, 위험 감소 등 여러 가지 보장 을 지원한다.또 제품 구조, 생산, 마케팅, 광고, 단말기 관리 등이 상대보다 우선적이다.특허경영 패턴을 완벽히 갖추고 가맹의 상가가 빠른 발전을 보장하고 브랜드를 지키고 쉽게 돈을 버는 추세다.마케팅 모드에서는 과학 + 가정부 (과학적 + 가정식) 의 차이화로, 오왕브랜드는 공장에서 상가에서 소비자의 3승국까지 정착된 것도 다른 브랜드의 눈에 띄지 않는다.바로 < p >
‘ p ’의 오왕상자 가방은 결국 일련의 비대칭 마케팅 전략을 통해 시장 세분과 고객군쟁탈을 둘러싼 대전에서 끊임없이 혁신하고 다국적 브랜드의 동화에 따라 시장에서 동행 경쟁에서 임기응변으로 시장 대조에서 순조롭게 진행되고 있다.최종적으로 그 예봉을 피하고, 별도로 오왕을 이루는 중국 가방의 첫 브랜드 지위! -(p)>