만다백화점이 더 편하고 더 과학기술 소비자 체험 지상

‘p ’은 2012년 중국 백화점을 불황으로 끌어들일 때 만달백화점 17개와 판매가 동기 대비 복합 32% 증가한 ‘역세 ’ 시세를 잇달아 4년간 백화점 확장 속도를 유지하고 있다.

바로 < p >

은 현재 국내 백화점 선두업체의 효율에 대비해 100억위안을 표지로 하면 무업 백화점, 독수리 백화점, 백성백화점, 신세계 등 14년을 사용했으며, 은태백화점도 12년 동안 만달백화점의 두 배까지 많이 썼다.

2013년 7월 말까지 만다백화점은 전국 50여 개 도시 총 64개 백화점 연쇄점 규모로 매장 규모는 금수리, 무업, 은태, 백성 등 과거 백화점 체인 규모를 잇따라 내던졌다.

예정대로 2013년 말까지 만다백화점은 76개로 영업면적이 235만 평방미터를 넘는다.

만달백화점은 업계 규모의 우승에 올랐다.

바로 < p >

이 좌표에 도착하여 만다백화점은 불과 6년도 안 된다.

바로 < p >

사전의 strong `만다백화점 개점 속도를 업계 관계자에게'미스 strong `을 아예 알 수 없음 `

사전의 중국 백화점 보급 조정기로는 이미 공인 사실이다.

경마 범위에서 급격히 확장되고, 상대성 있는 포석 서너 선도시까지 국내 중점 백화점은 자신의 발전에 적합한 새로운 경로를 찾기 시작했다.

바로 < p >

은 업계 내에서 보면 만다백화점 규모의 확장 속도가 이미 다른 백화점을 미치기 어렵게 만들었지만 현실 상황은 만다백화점의 확장이 여전히 가속되고 있다.

바로 < p >

‘만다백화점이 알려진 미래 5년 계획에 따라 2013년부터 5년간 만달백화점이 연평균 20개 이상 증가할 계획이며 2015년 전국 개업 130개 점까지 영업면적은 360만 평방미터를 넘는다.

앞으로 3 ~5년, 만다백화점 개점 규모와 개점 속도가 5년 이상 더 먼 것으로 보인다.

바로 < p >

‘p ’은 현재 국내 백화점 발전 형태로 보면 도시 교외화, 신구화, 12선 도시가 서4선 도시로 이동하는 추세가 나타나기 시작했다.

만다백화점은 최근 전선 확장 속도와 완강한 태도를 놀라게 하고, 북상 광성, 청두, 중경, 남경, 우한, 서안, 하얼빈 등 2선 도시에서 만다백화점을 보고, 천주, 녕덕, 태흥, 강음 등 4선 도시를 보면 만달백화점을 쉽게 찾을 수 있다.

바로 < p >

은 백화점 미래를 겨냥한 시장의 침몰 추세에 만다백화점 확장으로 ‘카드위 ’를 확장하는 목적이 분명하다.

만달광장에서 만든 ‘도시 신드롬 ’은 현지 도시에서 흔히 현지의 지표성 건축, 만달백화점의 체인성, 그리고 백화점 품목은 현지 소비자와 밀착 조화를 할 수 있어 만다백화점의 흡수 능력을 높였다.

만달백화점의 위치는 일반적으로 다른 후입자들이 비교할 수 없다.

바로 < p >

은 업계에서도 만다백화점이 도착한 곳까지 3부터 5km 내의 다른 소규모 백화점 진출이 어렵고 상업이론에서 언급한'흑동 효과'가 만다백화점에서 드러난 것이 눈에 띈다.

바로 < p >

'STrong '' 정합 마케팅 소비 다원화 '' -'strong '''의''

사전의 백화점 당면 문제가 아니라, 부동산 임대료의 상승이 아니라, 전상 발전 물결 속에서 어떤 수단을 통해 고객을 유용하게 끌어들이는 것과 마찬가지로 백화점의 시급히 해결해야 한다.

바로 < p >

'만다백화점이 미래에 고속성장을 지속할 수 있을지 여부가 관건이 관건이다'고 말했다.

한 업계 관계자는 "만달광장의 호텔, 영화관, 노래방 등 다업적인 업적이 될 수 있을 때 만달백화점이 객류를 끌 수 있는 추수"라고 분석했다.

바로 < p >

‘p ’은 현재 현황 및 계획에서 나타난 조짐에서 이미 만다백화점이 전면 통합 능력을 강화하기 시작했다.

이에 앞서 열리는 대경행사에서 만다백화점은 이미 만달광장의 다른 업적과 손잡고 소비자들을 위해 마케팅 잔치를 마련하고 있다는 점에서 다른 백화점에서는 운영하기 어렵다.

한 백화점 관계자는 만다백화점과 다른 업적 연합을 통해 소비자의 공유를 실현할 뿐만 아니라 소비를 더욱 다양하게 했다.

그는 "만달백화점과 만달영성연합, 백화점과 원선 사이의 거리를 가까이하고, 동시에 원선에 있는 수많은 스타들 자원은 활동 과정에서 공유할 수 있으며, 결국 객류를 끌어당기는 동력으로, 만달광장 기존의 큰 가수, 대게이머, 호텔도 마찬가지다"고 밝혔다.

바로 < p >

사전의 만다백화점의 전반적인 통합 능력은 결코 내부에 국한된 것이 아니다.

만다백화점은 자신의 채널 우세를 빌려 마케팅 과정에서 고객을 연동하는 것도 더욱 간단하다.

바로 < p >

'주대복'을 비롯해 만다백화점이 어디까지 오는지 주대복이 따라온다'고 전했다.

한 인사가 기자에게 “하반기에 열리는 보석 혼례절은 만다백화점 본사에서 직접 주대복본부와 맞서 한꺼번에 소통하면 전국에서 전면적으로 펼쳐질 수 있다 ”고 전했다.

바로 < p >

이라는 점, 단체백화점은 하기 어렵다.

그러나 만달백화점은 만달광장의 다양한 업적 및 고객과의 연동 마케팅 과정을 통해 소비자들에게 더욱 다양하게 소비하는 방식을 제공하고 있다.

현재로서는 이 수단이 객류를 유치하는 문제에 있어서 매우 효과적이다.

바로 < p >

‘strong '(# 보다 쾌적한 과학 기술, 소비자 체험 지상 < < strong >

'p'은 매장 수가 점점 많아지면서 백화점 정품화, 전문화, 소형 몰화의 전환 추세가 갈수록 강해지고 만다백화점이 직면한 팀 관리 능력, 크로스 관리 능력, 백화점 정세화 품질 향상 능력 모두 전면에 도전한다.

바로 < p >

은 현재 파악된 상황에서 보면 만다백화점 내부에서 경영실적 지표를 높이는 능력을 강화해 이미 기업 내부에서 전면적으로 추진하고 있다.

만달백화점은 백화점 본사와 구역, 문점의 협동과 일치를 강화해 본부 단속 강화, 지역 우위를 조성하고 고효진 팀을 구성해 상부의 보완관리 체계, 정보 지탱 강화 등 환상적인 조치를 강화해 본부 관제력과 지역 시장 경영 강화 능력을 강화해 만달백화점 미래 경영 실적을 높이고 있다.

바로 < p >

'p'은 이와 함께 만다그룹의 미래가 백화점 건설에 더욱 투입될 것이다.

2013년부터 만다백화점과 광장 보행도로의 연통구는 13m에서 24m로 확대된다.

조정 후 만달백화점과 광장도 이음에 맞물려 만달백화점과 보행가의 내부 융합도 더욱 강화될 것으로 보인다.

한편, 미래 5 년 계획에 따라 만달백화점 면적 배치, 과거의 단칼에 따라 자체 경영으로 전환, 각 지역의 프로젝트와 시장 소비 상황에 따라 기획 문점의 면적, 층층 등을 확실하게 기획 한다.

바로 < p >

‘p ’은 환경 보호, 과학 기술, 소비자체험 등에 있어서 만다백화점도 계속 업그레이드, 편안, 인성화 체험 환경을 만들기 위해 고객체험식, 집약식 관리 상하 인력을 늘릴 것이다.

미래의 만달백화점은'신풍 시스템'을 마련해 수입한 공기 필터 시스템을 통해 90% 이상의 PM2.5, 만다백화점 쇼핑을 찾는 고객은 야외에서 더 건강한 공기를 즐길 것이며, 중금으로 만든'녹건공사'는 만다백화점의 온전기능을 지능화하고, 설치를 통해 분층 관리를 거쳐 전국의 모든 만달백화점 실내 온도를 통제할 수 있다.

바로 < p >

은 사업이 10년 넘게 된 오래된 백화점의 가치에 비해 방금 구현되기 시작했다.

2013년 7월 만달백화점은 11개 매장을 소유한 강소성과 9개 매장을 보유하는 복건성, 모두 현지 백화점 용두로, 백화점의 규율에 따라 개점된 지 3년이 넘는 매장이 영리를 이루기 시작했고, 장소에서 강소무석의 빈호 만달백화점은 1년 만에 흑자를 이뤘다.

바로 < p >

‘p ’은 백화점 5년간 계획된 빙산 일각일 뿐이지만 방출된 신호는 미래 5년, 만다백화점을 경영위주로, 시장을 목표로 건설할 예정이며, 고속 확장 속도를 유지할 뿐만 아니라 규모와 판매와 동시에 업계에 가까운 신규 정상에 이르게 될 전망이다.

바로 < p >