万達百貨はもっと快適で、科学技術消費者体験が至上です。

＜p＞販売、利益の下落が2012年の中国百貨店を不況の冬に持ち込んだ時、万達百貨店は依然として年間17店舗の営業と販売を維持し、同店の同期比32%増の“逆勢”相場を実現し、4年間連続で百貨店の拡張速度の第一位を維持しました。

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＜p＞今の国内百貨店のトップ企業の効率を比較して、売上高が100億元に達することを名目に、茂業百貨、金鷹百貨、百盛百貨、新世界などは14年使って、銀泰百貨も12年使って、ほとんど万達百貨の二倍の時間を使って甚だしきに至っては更に多くなりました。

2013年7月末までに、万達百貨はすでに全国50以上の都市をカバーする64の百貨店チェーンの規模を形成しています。店舗の規模の数はすでに金鷹、茂業、銀泰、百盛などの昔の百貨業チェーンの規模の大手企業を後にしています。

予想通り、2013年末までに万達百貨は76店舗に増加し、経営面積は235万平方メートルを超える。

その時、万達百貨店はその名に恥じないで業界規模のチャンピオンに登ります。

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＜p＞この座標に到達すると、万達百貨はわずか6年の時間しかかかりません。

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＜p＞＜strong＞万達百貨店の出店スピードが業界の人に叫ばれて読めない＜/strong＞＜p＞

＜p＞中国百貨店が調整期に入ったのは、すでに公認事実です。

競馬圏から急速に拡大して、ターゲット的な配置の三四線都市まで、だんだん多くなる国内の重点百貨店は自分の発展に適した新しい道を探して探索し始めました。

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＜p＞業界から見ると、万達百貨店の規模拡大のスピードはすでに他の百貨店には及ばない状況になっていますが、万達百貨店の拡大は依然として加速しています。

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＜p＞万達百貨が明らかにした今後5年間の計画によると、2013年からの5年間で、万達百貨は年平均20以上の店舗が新たに増加し、2015年までに全国で130店舗を開業し、360万平方メートルを超える営業面積を持つ予定です。

これは未来の3～5年を意味しています。万達百貨店の開店規模と開店スピードは以前の5年をはるかに超えます。

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＜p＞現在の国内百貨の発展形態から見ると、都市の郊外化、新区化、及び第二線都市の三四線都市への移転の傾向が明らかになってきた。

ここ数年来、万達百貨は全線拡張のスピードと確固たる態度に驚きました。北の広さ、成都、重慶、南京、武漢、西安、ハルピンなどの二線都市で万達百貨を見ました。泉州、寧徳、プータ、泰興、江陰などの四線都市で、万達百貨を見つけやすいです。

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＜p＞百貨店の将来の市場沈下傾向に対して、万達百貨店は拡張を借りて「カードの位置」の目的を実現することは間違いない。

万達広場で作られた「都市総合体」は地元の都市ではランドマークの建物が多く、万達百貨店のチェーン性があります。また、百貨品類は現地の消費者と緊密にマッチングできます。万達百貨店の現地での接客能力は非常に高いです。

万達百貨店の位置優勢は普通他の入館者と比べられないです。

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＜p＞万達百貨店の行くところ、三キロから五キロの範囲にある他の小規模百貨店は入りにくいという説が業界内にも伝わっています。商業理論上の「ブラックホール効果」は万達百貨店に特に顕著に現れています。

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＜p＞＜strong＞マーケティングを統合して消費を多様化させる＜/strong＞＜p＞

＜p＞百貨店が直面している問題は、不動産賃貸料の上昇だけではなく、電気商の発展の波の中で、どのような手段を通じて効果的に客を引きつけているか、同じ百貨店が早急に解決しなければならない。

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＜p＞「万達百貨が今後も急速な成長を続けるかどうかは、整合力次第です。」

ある業界関係者は、「万達広場のホテル、映画館線、カラオケなどの多業種は、一定の時には万達百貨店の客引きの仲買人になる」と分析しています。

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＜p＞現在の現状や企画から明らかになった兆候によると、万達百貨はすでにグローバル統合能力の強化に着手している。

この前に開催された一連の大慶活動の中で、万達百貨店はすでに万達広場の他の業態と協力して消費者のためにマーケティングの盛宴を作り出しました。この点は他の百貨店では運営が難しいです。

ある百貨店の担当者によると、万達百貨店は他の業種と連携して、消費者の共有を実現しただけでなく、消費をより多様化させた。

彼は例を挙げて言います。「万達百貨店と万達影城が連携して、消費者のためにデパートと院線の間の距離を縮めただけではなく、同時に院線の多くのスター資源は活動の過程で共有できます。最終的には客流を呼び込む原動力になります。万達広場には既存の大歌手、大プレイヤー、ホテルも同じです。」

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＜p＞万達百貨のグローバル統合力は内部だけではない。

独自のチャネルの利点により、万達百貨店はマーケティングを統合する過程で、顧客と連動することもより簡単で効果的です。

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＜p＞「周大福を例にとると、万達百貨はどこに行って、周大福はどこについてきますか？」

ある関係者は記者に対し、「下半期に開催されるジュエリー婚葬祭は、万達百貨店の本部が直接周大福本部とドッキングし、一度に意思疎通ができれば全国に展開できる」と話しています。

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＜p＞この点は、単体百貨では無理です。

万達百貨は万達広場の多様な業態との連携及び顧客との連動マーケティングを通じて、消費者により多様な消費方式を提供しています。

今から見れば、この手段は顧客を引き付ける問題において、非常に有効である。

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＜p＞＜strong＞より快適で科学技術、消費者体験至上＜strong＞＜p＞

＜p＞店舗数が多くなるにつれて、百貨店の逸品化、専門化、小型Mall化の転換傾向がますます強くなり、万達百貨店が直面するチーム管理能力、地域間管理能力、百貨店の精密化品質向上のコントロール能力が全面的な挑戦を迎えます。

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＜p＞現在の状況を見ると、万達百貨店の内部では「経営業績指標」の能力強化改革をめぐって、すでに企業内で全面的に推進されています。

万達百貨店は百貨店の本部と地域、店舗の協同一致を強化することによって、本部のコントロールを強化し、地域の優位性を構築し、高い効率のチームを構築し、上から下までの完璧な管理システムを確立し、情報サポートなどの環球バックルの措置を強化し、本部の管理能力と地域の市場経営能力を全面的に強化し、万達百貨店の将来の経営業績を向上させる。

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＜p＞同時に、万達グループは今後も百貨店建設に力を入れる。

万達百貨と広場歩行者天国の連絡口は2013年から13メートルから24メートルに拡大します。

調整後の万達百貨店と広場もこれによってシームレスな接続を実現し、万達百貨と歩行者天国の内部融合もさらに強化されます。

また、今後5年間の計画によって、万達百貨はよりターゲット的に店舗の面積配分を行い、過去の一刀切から自身経営に転換し、各地方のプロジェクトポジショニング、市場消費状況によって、店舗の面積、フロアなどを確実に計画します。

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＜p＞環境保護、科学技術、消費者体験などの面で、万達百貨も引き続き力を入れて、快適、人間化の体験環境を作り、顧客体験式、集約式管理に力を入れる。

今後新設される万達百貨店は、「新風システム」を備え、輸入のエアフィルターシステムを通じて、90%以上のPM 2.5を濾過し、万達百貨店で買い物するお客様は、屋外よりも健康な空気を楽しんでいます。重金属で作られた「緑建プロジェクト」は、万達百貨店の温度制御機能をインテリジェント化し、設置によって、階層管理を実現します。

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＜p＞10年以上経営している老舗百貨に比べて、万達百貨の価値はやっと現れ始めたばかりです。

2013年7月までに、万達百貨店は11店舗を持つ江蘇省と9店舗を持つ福建省で、地元の百貨店のトップとなりました。百貨業市場のルールに従って、3年以上開店した店舗はすでに収益を上げ始めています。江蘇省無錫にある浜湖万達百貨は一年で黒字を実現しました。

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＜p＞これらは万達百貨店の5年計画の氷山の一角にすぎないが、放出された信号は明らかである。今後5年間、万達百貨は経営を中心に市場を導き、建設を計画し、急速な拡張速度を維持するだけでなく、規模と販売面で同時に業界のもう一つのピークに迫るだろう。

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