동완 방적 의류 업종은 ‘ 새로운 ’ 변혁을 겪고 있다

의 새로운 기술은 전통제조업을 전복시키는 3D 인쇄 기술로 서서히 동완 제조업에 침투하고 있다.

바로 < p >
‘p ’의 새로운 노동력, 노동자 비용이 높고, 전통적인 저렴한 노동력 생산 방식으로 점차 ‘ 로봇 ’ 에 의해 대체되었다.바로 < p >
‘p ’의 새로운 경로, 외국 판매 부진, 전통 수출 단일 패턴이 바뀌고, 동완 (a http: ‘wwww.sjfzm.com /news /news / 제조 사업 (제조업)’을 찾고 있다.바로 < p >
‘p ’의 새로운 마케팅, 공장에 앉아서 외국 상인이 찾아오는 좋은 날을 다시는 두지 않고 새로운 시장과 새로운 루트에 맞닥뜨려 제조업의 새로운 마케팅에 부합하는 것도 더욱 중요하다.바로 < p >
'p '...바로 < p >

은 새로운 것을 의미하고 변화를 의미하는 것을 의미하고 탐색하는 것을 의미한다.

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‘p ’은 동완 제조업의 새로운 방향, 새로운 시도, 새로운 전과를 주목한다.동완 신제조업에 주목하다.바로 < p >

은 인터넷의 추조 아래, 대양 소비자의 개인화 소비 풍조가 이미 도래했다.

동완 전통 제조업 고화된 생산 방식, 설비, 흐름 등은 모두 도전에 직면하고, 조용한 생산 혁명은 이미 기업의 작업장에서 진행된다.———알리바바 그룹 수석전략관은 을 울렸다
바로 석비참한 핸드백 공장.31세의 호남 여공은 재봉틀 옆에 앉아 지퍼 한 끝을 눌러 1인당 1인당 1인당 1인당 1인치 길고 긴 지퍼는 피복복복복복으로 화장가방 안까지 바느질했다.손바닥 큰 파우치를 여기서 생산하고 50 공정으로 분해되며, 조각, 틈, 접합...공장에 들어선 지 9년 만에 주상이 만든 것은 그중 하나였다.바로 < p >
'계속 차'는 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /index _c.ast `의 지퍼 `가 바로 `의 지퍼 `가 가장 효율 `을 보니, 핸드백 공장 사장의 한창웨이가 계속 반복되고 할수록 빠르면 효과적이다.그러나, 국내 시장을 개척한 후, 핸드백 신상품은 수백, 심지어 몇 십 개만 생산해야 하는데, 이 똑똑한 사장은 “ 어떻게 나의 생산 라인을 배치해야 합니까? ” 에 대하여, ‘ p ’을 배정하는 데 이르기까지 몇 십 개에 불과하다.
‘p ’은 이처럼 곤혹스러울 뿐만 아니라 물매트리스를 만드는 등평례로, 그는 까다로운 국내 고객 중 하나에 지쳐 물매트리스 한 장 ’을 뜻한다. 이는 고객이 요구하는 사이즈, 외관, 경도 등 각 항목의 지표가 각각 다르다. ‘이런 주문서는 다시 원래의 생산 라인에 넣을 수 없다 ’고 말했다.바로 < p >
'알리바바 그룹 수석 전략관들이 인터넷의 추조 아래 해양 소비자의 개인화 소비 풍조가 이미 도래했다.동완의 전통 제조업이 고화된 생산 방식, 설비, 흐름 등은 모두 도전에 직면하고 조용한 생산 혁명은 이미 기업의 작업장에서 진행된다.바로 < p >
바로'strong'의 공급 사슬 변환
‘p ’이 갈수록 많은 타오바오 브랜드가 성장한 후 모두 공장을 처리하기 시작했다.최종적인 선택점은 대부분 ‘a href =‘http:www.sjfzm.com /news /news /index _uc.astp ’을 정하는 ‘동완 ’의 산업 사슬이 완선한 주삼각일대.바로 < p >

은 이번 변혁에서 타오보사 성보염이 적극적으로 보인다.

2012년 말 베이징에서 여러 해 동안 머물렀던 성보염은 남하에서 개척을 시작하여 동완의 공장에 진입한 목적은 단지 하나뿐이다.바로 < p >

은 9년 동안 그녀가 창설한 미카 화장거울이 이미 타오보의 판매 챔피언이다.

이것은 인터넷에서 시작된 화장거울 브랜드는 자신의 생산선이 없다.성보염은 줄곧 주 삼각 일대의 공장과 합작하여 메이크업 렌즈를 포장해 왔다.바로 < p >

은 창업 전 몇 년 전 화장거울의 판매량이 늘지 않아 미카가 완전히 수동적인 국면에 처해 있다.

"다른 사람의 생산 라인이 열리면 단제품 화장품 렌즈의 구매량은 수백면, 수천면인데, 나는 10면, 5면밖에 안, 5면의 시표가 올라가고, 재생산을 더한다"고 말했다.많은 전통 생산업체들은 거대한 생산선에서 어떻게 10면의 화장거울을 제작할 것인지, 인수를 원하지 않는다.성보염은 곳곳에서 벽에 부딪혀 마지막으로 이야기한 콜라보레이션 중, 화장거울의 주문 가격은 모두 1,2할에 달한다. 심지어 4할에 이르기까지 한다.바로 < p >
‘p ’은 현재 미카 1년 영업액이 이미 몇 천만 위안에 이르렀지만 대부분의 디자인은 아직 양산하기 어렵다.성보염은 “ 타오보족 ” 의 취향이 신속하게 업데이트되어 젊은 소비자 습관을 충족시키기 위해 미카가 재고해야 하는 화장거울은 천금이 넘게 떨어지고, 인터넷상에서 판매하는 것은 200 가지 정도다.다른 것은 모형을 보류하고 주문서는 재생산할 수 있다.또 매달 온라인 가게는 20개 정도의 속도로 새로워졌다.바로 < p >
'성보염'은'대량의 개성화의 생산이라면, 원가가 계속 높아지면 결국 소비자에게 전가될 것'이라고 생각하였다.2012년, 그녀는 결국 동완 장안 공장에 진입하여 액세서리 장안 산업체인, 전기도금 공장, 물감 공장, 숙련된 기술노동자, 이 공업진구에는 완벽한 조화가 있다.쌀카드는 이곳에서 천 평방미터의 공장을 세내어 생산선을 가설하였다.9년 만에 처음으로 공급 사슬을 장악했다. "가장 중요한 것은 품질을 장악했다"고 말했다.바로 < p >

이라는 현상은 개인적인 사건이 아니다.

지난 3월 말 광둥 인터넷 상업의 달인 총결승은 동완에서 열리고 완완이 심사위원을 맡은'천하인터넷 상인 '총편집 보조 하서기기쉬, 타오보 브랜드가 성장해 스스로 공장을 운영하기 시작했다.결국 동완 등 산업 사슬을 완화하는 주삼각 일대다.바로 < p >
‘p `의 H 서 기내 공급체의 변환.“ 대량의 타오바오 브랜드는 모두 소규모 생산, 500건이면 괜찮고, 1000건은 큰 외람이지만, 전통 제조업자들은 모두 받기를 원하지 않는다.비록 받아도 품질은 보장되지 않았다."바로 < p >
바로 알리바바 그룹 수석전략관은 이를 ‘ 기업 직장에서 조용한 생산 혁명 ’ 이라고 부른다.이처럼 인터넷상산업인시설을 소비자가 구구할 수 있는 대규모정제와 개성성설정설정설정설정설정설정된 C2B (Con -ssuumerToBususiness) 상상상모델로, 중국의 (a tatarget =u blank '(' (': (# 대규모정설정을 이루이루이루이루이루이루성과 개성성성성성성성설정설정설정설정설정을 실현할 수 있는 C2B (Con -ssssssssjffffxmmcom # # # # # # # # # # # Ww.sjfzxm.com' '' 신발 '' ·· · · 가전 · 가산 등 여러 업계 중 이미 빠른 발육이 시작되었다.바로 < p >
‘p ’은 특히 금융위기 이후 중국 기업이 10년 전 ‘WTO +외수 ’로 빠른 속도로 오늘의 ‘인터넷 +내수 ’로 전환했다.해양 소비자의 개인화 소비 물결이 이미 도래하였는데, 생산은 다시 이전의 소품종, 대량 량 이 아니라, 다품종, 소품종, 소량과 소량, 빨리 업그레이드 된다.바로 < p >

은 >에 불과하지만 대량의 전통기업이 여전히 전환을 완수하지 못하고 공업 시대에서 고화된 생산 방식으로 설비, 공예, 프로세스, 제도, 이념이 도전에 직면하고 있다.

‘a href =‘http:www.sjfzxm.com ’의 전통 제조업 # ‘a (a)를 비롯한 동완이 바로 출국할 것이다.바로 < p >