東莞紡織服装業は「新」の変革を経験しています。

＜p＞新しい技術は、伝統的な製造業を覆す3 D印刷技術として知られ、徐々に東莞製造業に浸透しています。

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＜p＞新しい労働力は、労働力不足、労働者コストが高く、伝統的な安価な労働力生産モデルは、次第に「ロボット」に取って代わられていく。

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＜p＞新しいチャネルでは、外販が不振で、伝統的な輸出のシングルモデルが変更されました。東莞＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/”製造業＜a＞製品は新たな販売ルートを探しています。

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＜p＞新しいマーケティングは、工場に座って外国人が来るのを待ついい日がなくなりました。新しい市場、新しいルートに直面して、製造業の新しいマーケティングの考え方に合うことも重要です。

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＜p＞新しいとは、変化を求めることを意味し、探索とは、希望を意味する。

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＜p＞東莞製造業の新しい方向、新しい試み、新しい戦果に注目します。

東莞の「新製造業」に注目してください。

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＜p＞インターネットの後押しで、海量消費者の個人化消費の波が到来している。

東莞の伝統的な製造業の固化した生産方式、設備、流れなどはすべて挑戦に直面して、静かな生産革命はすでに企業の職場で行われました。

———アリババグループのチーフ戦略官はかつて鳴いた＜／p＞

＜p＞石の丸い丸い丸い丸い手提げ袋工場。

31歳の湖南女子工の周祥さんはミシンのそばに座って、片手でファスナーの端を押さえて回しますと、二寸の長いファスナーが化粧品の中にフィットされます。

一つの平手大の化粧バッグはここで生産し、50の工程に分解されます。

工場に入ってから9年間、周祥が作ったのはその一つです。

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＜p＞「ずっと車＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」のジッパー＜a＞が最大の効率です。ハンドバック工場の社長である韓昌偉氏によると、労働者に最も簡単なことを繰り返してもらうほど、効率が早くなります。

しかし、国内市場を開拓した後、新作の手提げ袋は数百個から数十個しか生産できません。この器用な社長は困りました。「どうやって私の生産ラインを手配すればいいですか？」

＜p＞同じように困惑しているのと同じように、ウォーターマットを作る鄧平礼さんは、難癖をつける国内のお客さんに疲れ始めました。「一つのお客さん、一つの水マットレス」というのは、お客さんが要求するサイズ、外観、硬さなどの各指標がそれぞれ違っていることを意味します。

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＜p＞アリババグループのチーフ戦略官がかつて書いた文章によると、インターネットの後押しで、消費者の個人化消費の波が到来している。

東莞の伝統的な製造業の固化した生産方式、設備、流れなどはすべて挑戦に直面して、静かな生産革命はすでに企業の職場で行われました。

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＜p＞＜strong＞サプライチェーンの変更＜/strong＞＜p＞

＜p＞ますます多く淘宝ブランドが成長してきたら、自分で工場を作り始めます。

最終的なポイントは、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞東莞＜a＞などの産業チェーンが整っている珠江三角一帯を決めることが多いです。

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＜p＞この変革の中で、淘宝商の成宝艶は積極的にまた能動的に見える。

2012年の年末に、北京に滞在していた成宝艶は南下し始め、東莞で工場を始めました。目的は一つだけです。

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＜p＞9年来、彼女が創設した米カードの化粧鏡はすでに淘宝の上の販売のチャンピオンです。

これはネットから始まりました。化粧鏡ブランドは自分の生産ラインがありません。

成宝艶は珠江デルタのメーカーと協力して、化粧鏡の生産をアウトソーシングしています。

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＜p＞創業数年前には、化粧鏡の売り上げが伸びず、ミカは完全に受動的な状態にあった。

「他の人の生産ラインが開くと、一つの化粧鏡の仕入れ量は数百面、千面になりますが、10面、5面のテストリストしかありません。量が上がったら、もう一つの生産を加えます。」

多くの伝統的なメーカーは巨大な生産ラインで10面の化粧鏡の生産をどうやって手配するか分かりません。

成宝艶は至るところで壁にぶつかって、最後に話し合った協力の中で、化粧鏡のオーダー価格は一割か二割も浮かびました。

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＜p＞今でも、米カードの年間売上は数千万元に達していますが、ほとんどのモデルは量産を離せません。

成宝艶さんによると、「淘宝族」の好みは急速に更新され、若い消費者の習慣を満足させるために、米カードの備蓄が必要な化粧鏡は千種類以上あり、淘汰され続け、ネットショップで販売されているのは200種類ぐらいです。

その他は金型を保留して、注文すれば再生産できます。

また、毎月ネットショップは20種類ぐらいのスピードで新しいのを押し続けています。

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＜p＞成宝艶は、これ以上人に押しつけられないと考え、「大量に個性化された生産であれば、コストはどんどん高くなり、最終的には消費者に転嫁する」としています。

2012年、彼女は最終的に板をたたいて東莞長安に入って工場を作ります。相対的なのはアクセサリー基地長安の産業チェーンです。電気めっき工場、金型工場、顔料工場ですか？それとも熟練した技術労働者ですか？この工業町では完璧な組み合わせがあります。

メートルカードはここで千平方メートルの工場を借りて、生産ラインを架けました。

9年来、初めてサプライチェーンを掌握しました。「一番大切なのは品質をコントロールすることです」。

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＜p＞この現象はケースではありません。

今年3月末、広東ネット商人の達人総決勝は東莞で行われ、ワンさんが審査委員を担当した『天下ネットビジネス』の編集アシスタントの何徐麒さんによると、ますます多くなって淘宝ブランドが成長してきた後、自分で工場を作り始めました。

最終的なポイントは、東莞などの産業チェーンが整っている珠江三角地帯を決めることが多いです。

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＜p＞何徐麒がサプライチェーンの変と呼びますか？

「大量のタオバオブランドは全部少量生産で、500件でいいです。

受け取ったとしても、品質は保証されていませんでした」

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＜p＞アリババグループのチーフ戦略官はかつて鳴きました。これを「企業の職場における静かな生産革命」と言います。

彼のビューでは、インターネットをビジネスインフラとして、消費者によって駆動され、大規模なカスタマイズやカスタマイズが可能なC 2 Bビジネスモデルが、中国の＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”アパレル＜a＞、カバン、＜a targek=“www”など多くの家電業界で始まっている。

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＜p＞特に金融危機後、中国の企業は10年前の「WTO＋外需」から今日の「インターネット＋内需」に急速に移行しました。

海量消費者の個人化消費の波はすでに到来しており、生産は以前の「小品種、大量量」ではなく、「多品種、小ロット、新製品」である。

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＜p＞しかし、多くの伝統企業はまだ転換を完成しておらず、工業時代に定着した生産方式は、設備、プロセス、制度、理念に挑戦されています。

間違いなく、＜a href=“//www.sjfzxm.com”という伝統的な製造業＜a＞を中心とした東莞がトップに立ちます。

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