가게 를 열어 돈 을 버는 시대 가 끝나고 업계 의 추종자 가 되려 한다

진강에서는 안답과 같은 선두 브랜드조차도 지금 생각하는 것은'확장'이 아니라 어떻게'강산을 지킬 것인가'이다.지점진 안답본부 옆에 있는 안답공장점에 들어서면 한 벌에 20~30원까지 가격이 낮은 티셔츠가 줄지어 있다.한 켤레에 50원짜리 운동.신발。신발 간판이 많은 천진을 걸으면 곳곳에서 여러 스포츠 브랜드가 9위안부터 또는 최저 1할, 2할의 간판을 내걸고 고객을 끌어들이는 것을 볼 수 있다.

　　가게를 열어 돈을 버는 시대가 끝나다

국산 스포츠용품 업계의 하방 주기 속에서 안답은 2012년 2007년 출시 이후 첫 실적 하락을 겪었다.일전 안답체육은 2012년 년보를 발표했는데 보고에 따르면 2012년 회사의 영업수입은 76억 2300만원이고 순리윤은 13억 5900만원으로 동기대비 14.4%, 21.5% 하락했다.

작년 상반기부터 안답스포츠 실적이 처음으로 하락했다.2012년 연보에 따르면 안답스포츠의 영업수입은 전년 동기 대비 14.4% 감소한 76억 2300만 위안, 순이익은 전년 동기 대비 21.5% 감소한 13억 5900만 위안, 총이익률도 4.3% 포인트 하락한 38% 였다.

상장 5년 만에 처음으로 실적이 하락한 안답의 연보를 보면 재고 증가와 매장 폐쇄가 여전히 안답이 직면한 가장 주요한 문제다.연보에 따르면 안답재고는 2011년의 6억 1800만 위안에 비해 11.17% 증가한 6억 8700만 위안, 미수금은 13억 7000만 위안으로 평균 재고회전일수는 전년 동기 대비 13일에서 51일, 미수금 회전일수는 8일에서 34일 증가했다.

재고 문제에 대해 안답집동 겸 최고운영책임자 라이스셴은 이번 실적 발표회에서 2012년 회사의 재고품이 약 9000만 위안 감소했는데, 주로 개별 딜러에 대한 지원과 주문 조정이라고 밝혔다.점포는 안답스포츠가 지난해 점포 수가 590개 줄었지만 어린이스포츠용품점은 99개에서 833개 늘었고, 안답은 올해 475개~575개 점포를 계속 줄이겠다고 밝혔다.

2010년에 안답은 15억 5100만원을 순벌었다.2011년, 안답을 포함한 여러 신발기업은 모두"만점계획"을 검지했다.안답은 가장 먼저 고속 개점의 단맛을 보았다복장기업.안답중개판매모식에 익숙한 한 중개상은 제품의 시장점유량을 가속화하기 위해 가장 직접적인 방법은 더욱 많은 상점을 경영하는것이라고 표시했다.

지난 토요일, 진강시 지점진의 안답본부에서 기자는 안답체육전략관리센터 고급경리 겸 총재조리 정지민을 취재했다.지금 다시 안답이 그 당시 추앙했던"만점계획"을 언급하면 안답의 태도는 많이 저조해졌다.정지민은"현재 업계는 단계적 하방 주기에 처해 있다.안답설에 대해 개점, 매장 규모 확장보다 더 중요한 것은 단일 매장 효능 향상과 채널 최적화이며, 매장 수에 얽매이지 않는다"고 말했다.

복건성 성안신발업 총경리 허진곤은 다음과 같이 표시했다. 금융위기와 국내수요부진 등 요소의 영향하에 국내복장브랜드 성장률이 둔화되고 대형 점포에 의존해 매출 성장을 하는 시대는 끝났다.

　신발 기업의 경영이 보편적으로 저조하다.

2010년, 안답의 최고운영책임자 뢰세현은 안답의 당년 소매액이 본지 브랜드 전국 제1위로 될수 있으며 3~5년후 나이키와 아디다스를 초월할수 있다고 말한적이 있다.

이제 회사라는 전망을 다시 꺼내자.정지민은 취재진에게 "우리는 일단 자기 일을 잘해야 한다. 따르는 사람이 되는 게 낫다. 이런 대비는 잘 맞지 않는다"고 말했다. 안답의 2012년 실적 발표에 따르면 회사의 잉여현금 유입은 전년 대비 32% 오른 16억1천만원에 달했고, 배당금 비율은 71.7%로 사상 최고치를 기록했다.

업종이 불경기이고 진강당지의 많은 체육용품회사들은 모두 주택투기, 광산투기, 심지어 오락산업에 투자하는데 열중하고있으며 강한 현금흐름을 갖고있다.정지민은 앞으로 안답이'부업'을 할 가능성이 있는지에 대해"안답은 여전히 스포츠용품 분야에 더 기꺼이 전념할 것이다.앞으로 투자를 하더라도 같은 종류의 스포츠용품 회사만 인수할 것이다.2009년 이탈리아 브랜드 휠라를 인수한 것처럼.아직 새로운 투자 대상이 없다. 시기를 봐야 한다"고 말했다.

올해 상장회사가 년보를 발행할 때 매체는 신발의류브랜드의"재고"고기업현상을 밀집하여 보도하였는데 심지어 일정한 정도에서 주가에 영향을 주었다.현재 일부 브랜드의 관리자들은"재고"를 들으면 비교적 신중하다.

361도 체육시장센터 총감 조봉은 기자에게 다음과 같이 표시했다."사실 토종 브랜드든 해외 브랜드든 재고라는 현상에 직면해 있다.재고는 나날이 쌓여 형성되는 것이다. 재고를 정리하는 것도 단번에 이룰 수 없고 천천히 소화하는 과정이다.그리고 현재 국내 지역의 차이가 매우 커서 지역에 따라 소비 수준이 다르다.재고가 반드시 완전히 체화된 것은 아니며, 어떤 소비자들은 신제품을 구매하는 것을 좋아한다성가가 높은 할인품을 선호하는 소비자도 있다.재고가 기업에 반드시 곤란한 것은 아니다. 다른 소비자들에게도 더 많은 선택을 줄 수 있다"고 말했다.

"물론 신발기업의 정력은 모두 재고정리에 두지 않는다. 신발기업에 있어서 개원은 영원히 절류보다 중요하다."고 조봉은 말했다.

정지민 안답스포츠전략관리센터 선임매니저도"회사 측은 과학적인 주문을 통해 재고를 합리적으로 관리하고 있다.예를 들어 신제품 출시를 추진하면 한꺼번에 대량으로 생산하지 않는다.먼저 한 무더기를 생산한 뒤 매장 내 판매 상황 피드백에 따라 추가 생산인지 생산 중단인지 결정한다"고 말했다.

설령 각 신발 의류 브랜드가 모두"재고"현상에 대해 기꺼이 언급하지 않는다 하더라도.그러나 현지인들은 최근 몇 년 동안 춘절이 되면 천진의 많은 신발 브랜드들이 무더기로 특별 판매회를 열었는데, 특보, 361도의 신발은 한 켤레당 원가가 200여 위안이고, 그때 수십 위안이면 살 수 있다는 것을 알고 있다.리랑 남성복 원가가 2000여 원입니다.옷, 할인 후 200원 정도면 됩니다.

진강신발복장기업의 년말특별판매회는 최초의 종업원내부복리성격을 띤 전문특매에서 점차 현재 각 기업이 재고를 소각하는 효과적인 형식으로 변화되였다.