양민덕: 방직 기업의 발전은 내공 수련에 재개되었다

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사전사전사전에 대환경입입입, 자체기업을 예예예로 서술하고, 중국의 산업.

"중국의 방직 의류 산업은 이미 경쟁력이 없다. 많은 중국 방직업체들이 동남아로 이사 갔다고, 인도가 중국 이전의 지위를 대신해야 한다고 알려 주는 사람도 있다"고 말했다.

양 씨는 다른 사람의 말을 시작으로 방직 업계의 현황을 분석했다. "작년에 < a http: http: 를 분석했다. 그 후 그녀는 < 방직업체 < 와 < A > 를 통해 캄보디아 국가로 옮겼다.

‘a target =‘ u blank ’ href =‘//www.sjfzxm.com `의 옷 ` `베트남 제조 `과 캄보디아 제조 `라는 라벨을 찍었다.

결국 기업이 이 나라 생산소에서 지불한 비용이 지금의 중국보다 낮기 때문이다.

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은 그녀가 보기에 작년의 형세가 난관적이지 않은 주요 구현은 두 방면에서 먼저 사람이 원가를 사용한 문제로, 방직 의류 기업이 대량의 노동자를 필요로 하기 때문이다.

개혁개방 초기 국내 대량의 저가 노동력이 중국을 위해 ‘ 세계공장 ’ 이라는 칭호를 가져왔고, 현재 노동력 가격 인상이 가져온 결과는 인가가 상승하고, 가격 우세는 더 이상 뚜렷하지 않다.

이에 따라 각 대기업들은 공장의 중점을 노동력을 더 싼 동남아 지역으로 옮기기 시작했다.

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‘p ’은 업체 용공난이 보편적으로 존재하는 문제를 제외하고, 직물 (A href =‘http://wwww.sjfzm.com /news /news /A >를 제외한 ‘면가 거꾸로 ’도 작년에 유난히 두드러져 보인다.

국가는 면농을 보호하기 위해 면화라는 전략물자를 보호하기 위해 작년에 면화 임시 매장을 실시하였는데, 이는 본래 국제적 접선을 하지 않는 중국의 면가가 더욱 높아졌고, 톤 가격은 한때 국제 가격과 5000위안 차이까지 나타났습니다.

기업의 면수요에 대해 국가가 수입면배액 제도를 채택하여 일부 기업들은 자신의 생산력이 부족하여 국산 〔 a href 〕 〔 htttp / / / / www.sjfzfzm.com / news 〉 면 `가 `가 ` `을 사전에 구매하지 못한다.

이는 방직 의류 기업들이 잇달아 동남비의 중요한 요인이다.

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‘p ’은 바로 이런 큰 환경으로 일부 종사자들이 산업 발전에 대해 비관적인 태도를 가지고 방직 의상이라는 노동밀집형 산업이 중국에서 이미 사양산업에 속하고 있다고 생각한다.

양여사는 자신의 기업에 예를 들어 "나는 자주 내 직원들에게 시장에 좋은 점이 있다고 말한다.

어떤 사람들은 시장이 좋아졌다고 느낄 수 있다. 이것은 발전의 계기이다. 시장이 좋지 않아서 어떻게 해야 할지 모르겠다. 철수해야 하는 것이 아니냐? 나는 이렇게 생각하지 않는다.

내 기업은 시장이 좋을 때 규모를 확대할 수 있다. 시장이 좋지 않을 때도 우리의 기회이다. 우리는 시장이 좋지 않을 때 다른 기업과 시장 점유율을 다투어야 한다.

이렇게 되면 시장이 따뜻해지면 우리는 더 큰 수익을 얻을 수 있다.

작년에는 방직 의류업이 가장 힘든 한 해였지만, 단지 1년만 해도 전체 산업이 사양산업이 됐다는 것을 표시할 수 없었다.

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은 “ 기업을 동남아시아 ” 로 옮기는 것이 아니냐는 말에 양여사는 “ 공장을 동남아 전체로 옮기지 않을 것이라고 긍정적으로 말했다.

많은 사람들이 나에게 물어보고 나올지 말지를 물었다.

나는 그들을 반문할 것이다. 왜 옮기려고 하느냐? 거기는 저렴한 생산력을 가지고 있지만, 한 기업이 크게 강세를 해야 한다고 생각한다. 생산비용은 노동자의 월급만 볼 수 없고, 기업은 인재가 필요한데, 나는 더 많은 고학력 인재를 내 기업으로 받아들일 것이다.

노동 집약형 산업도 과학기술이 필요하다.

기업은 단순히 용공 원가를 봐야 할 뿐만 아니라 더 중요한 문제인 인원 유실률이 있다. 현재 많은 기업의 문제는 어떻게 말단 근로자의 생산능력을 높일 수 있는지 그들도 부자가 될 수 있다는 생각이 든다.

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‘p ’ 양 여사는 자신의 기업으로 ‘사양산업 ’을 입각하지 못하고, 현재의 도전도 바로 기업 발전의 기회다.

인터뷰에서 필자는 양여사가 특별히 전문 인력의 도입을 중시하고 있으며, 이런 것은 기업이 내공을 수련하는 기초였다.

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'p `strong `업체 발전? 내공에서 ` `Strong `에 중점적으로 `

의 필자는 방직기업이 올해 어떻게 발전해야 하는지 물었다. 양 씨는 “ 올해 각종 미지의 요인이 많지만 총체적으로 내공을 위주로 하는 것 ” 이라고 말했다.

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‘www.sjfzm.com ’은 현재 우리나라 방직 우두머리들이 기술형 인재를 양성하는 과학 기술기술기술기술기술을 인신으로 끌어들여 노동자 생산능력을 높이고 과학기술과 노동밀집인을 충분히 이용하는 것이 바로 내공업이다.

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‘p ’은 국내용 비용이 상승한 후 우리가 어떻게 해야 할까? 그것은 고품질의 노동자로 제품의 부가가치를 높이는 기업이 자신의 기술이 없다면, 단지 일미대리직으로 저과학 기술 함량을 하는 일은 영원히 큰 기업이 아니며 시장 파동에 저항하는 능력은 적다.

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은 그녀가 보기에 중국의 진정한 경쟁력은 기존 다른 나라에서 생각하는 저렴한 노동력은 아니다. 우리는 이 우세만이 아니라 다른 많은 것이 더 많다.

그중 가장 중요한 것은 이 해에 대한 교육에 대한 투자를 늘리는 것이다.

이제 성장한 대학생들이 이미 살림을 차리고 있다.

기업의 공업화, 정보화는 이런 중층 관리자가 필요하다.

인재가 있어야 기업이 하이테크놀러지 모델로 전환할 수 있는 조건을 갖추고 있다.

과다그룹은 현재 10명 이상의 학력 중 한 명은 청화, 북대 등 명교 및 해귀졸업생이 있으며, 이 부분은 그룹 과학연구와 관리 등의 직위에 뛰어난 기여를 했다.

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‘p ’은 소프트웨어, 하드웨어도 따라가야 한다. 이 하드웨어는 『a http: ‘wwww.sjfzm.com 』 를 비롯해 『방직 기계 『

"미래기업의 발전은 환경에 대한 보호를 소홀히 해서는 안 된다. 아름다운 환경이 있어야 더 좋은 인재를 수용할 수 있다."

양여사는 기업의 자신의 환경뿐만 아니라 오염 방지에 대한 통제와 기업의 환경보호에 대한 책임감 등이다.

기업이 일정한 규모에 이르면 경제적 효율과 사회적 효익을 결합시켜야 하며 자신만의 기업은 크게 하지 않을 것이다.

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‘p ’은 인재, 관심을 두는 환경을 제외하고도 양여사는 ‘a href =‘http:wwww.sjfzexm.com ’에 대해 ‘방직 업체 ’에 대해 ‘방직 업체 `가 다른 내공을 잘 만들기 위해 기술을 높여 기술을 높여 나노미스 신소재와 새로운 날염 기술을 모두 장악하고 기업의 전문 디자인과 브랜드 문화를 줄이는 것은 노동력 원본을 낮추는 데 이르지 못하는 것이다.

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은 정보화에 관한 문제에서 양 여사가 한 예를 들어 ： 한 대기업은 여전히 임금 제도를 연용해 매달 수만 명의 근로자에게 임금 지급을 지급하고 이달 임금 지급 상황을 기록하였다.

이러한 자원을 점용하는 방법에 대해 한 관리자가 연구한 후 이 부분의 지출을 완전히 절약할 수 있다고 생각한다.

연구를 거쳐 임금 조항은 임금 문자로 바꾸어 인력을 절약하고 원가를 낮추고 환경보호에 기여하고 있다.

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‘ p ` 양 여사 ` 는 세부 사항을 통해 도전에서 기회를 찾기 위해 내공을 수련하고 인재를 들여 양성하는 것을 잊지 않고 중국 방직기업이 더욱 크게 발전할 수 있다고 믿는다.

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