紡績企業の発展は内功の修練より重要である。

＜p＞＜strong＞夕日産業？チャレンジチャンス＜strong＞＜p＞

＜p＞楊敏徳はまず大環境から出発し、自身の企業を例に挙げて述べた。中国の＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞＜a＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfz.com.com.com.com.com服産業”は夕日ではない。

「今は多くの人が、中国の紡織服装産業はもう競争力がないと言っています。多くの中国の紡績企業は東南アジアに移転しました。さらにインドは中国の以前の地位に取って代わると言われました。」

楊さんは他の人の話をきっかけに紡績業界の現状を分析しました。

ますます多くなっている＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”の服＜a＞は“ベトナム製”、“カンボジア製”のラベルを付けました。

結局、企業がこれらの国で生産するためのコストは今の中国より低いです。

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＜p＞彼女から見ると、去年の形勢は楽観的ではなく、主に2つの面に現れています。まず人件費の問題です。紡績服装企業は大量の労働者を必要としています。

改革開放初期に国内で大量の安価な労働力が中国に「世界の工場」という称号をもたらしました。労働力の値上がりがもたらした結果、人件費の上昇で、価格の優位性はもう明らかではありません。

そのため、各大手企業は工場建設の重点を労働力のより安い東南アジア地区に移転し始めました。

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＜p＞企業の採用難という普遍的な問題のほか、紡績＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/”のアパレル企業＜a＞に対しても、“綿花の値下がり”の問題が昨年は特に目立っています。

国は綿花を保護するために、綿花を保護するという戦略物資を去年実施しました。綿花を一時的に貯蔵しました。これはもともと国際的に買い付けられていない中国の綿花価格ともっと高くなりました。トンあたりの価格は国際価格と5千元も違っています。

企業の綿需要に対して、国は輸入綿の割当制度を採用しており、一部の企業は自分の生産能力が不足しているのを見て国産＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/”綿＜a＞を買う勇気がないようにしています。

これも紡織服装企業が続々と“東南飛”する重要な要素である。

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＜p＞まさにこのような大きな環境で、一部の従業員は産業発展に対して悲観的な態度を持っています。紡績服装という労働集約型産業は中国ですでに斜陽産業に属しています。

楊さんは自分の企業を例に挙げています。

市場がよくなったと思う人がいます。これは発展のきっかけです。市場がよくなくて、どうすればいいか分かりません。撤退するのではないですか？そうは思いません。

私の企業は市場が良い時、規模を拡大して利益を増加することができます。市場が良くない時もチャンスです。市場が良くない時、他の企業と市場シェアを争います。

このように、市場が暖かくなったら、もっと大きな収益が得られます。

去年は確かに紡織服装業が最も困難な年でしたが、わずか一年で産業全体が夕日産業になったとは言えませんでした。

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＜p＞筆者が「東南アジアに企業を移すかどうか」と答えた時、楊さんは肯定的に言いました。

多くの人が私に聞いたことがあります。引っ越しするかどうか聞いてください。

彼らはなぜ引っ越すのですか？安い生産力を持っていますが、企業が大きな仕事をしたいと思っています。生産コストは労働者の給料だけではなく、企業が人材を必要としています。

労働集約型産業も科学技術が必要です。

企業は労働コストだけではなく、もっと重要な問題があります。人員流失率は、今多くの企業の問題は、どうやって基層労働者の生産能力を高めることができますか？彼らも富ませます。これこそ紡績業界が直面する大きな挑戦だと思います。

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＜p＞楊さんは自分の企業で「夕日産業」論を説明しています。足元の挑戦も企業発展のチャンスです。

インタビューの中で、楊さんは特に専門的な人材の導入を重視しています。これらは企業が「内功」を修練する基礎です。

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＜p＞＜strong＞企業発展？内功に重点を置く＜strong＞＜p＞

＜p＞筆者は紡績企業は今年どう発展するべきかを聞きましたが、楊さんは「今年はいろいろな未知の要素が多く、総じて言えば、内功を主としています。」

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＜p＞現在の我が国の紡績＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」＞アパレル業界＜a＞にはまだ多くの新しい競争優位があり、企業のリーダーが技術型人材の育成を担当して製品の科学技術を向上させ、ハイテク技術を伝統工業に導入し、労働者の生産能力を向上させ、科学技術型人材と労働集約層を十分に活用することが内功と考えられています。

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＜p＞国内の使用者のコストが上昇したら、どうすればいいですか？高素質の労働者を使って、商品の付加価値を高めます。もし企業に自分の技術がないなら、代役、カードを貼って、低い科学技術の内容のことをするだけで、永遠に大きな企業ではなく、市場の変動に抵抗する能力は小さいです。

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＜p＞彼女から見ると、中国の本当の競争力は以前の他の国が思っていた安い労働力ではなく、この優勢だけでなく、他にももっと多いものがあります。

その中で最も重要なのはこれらの年に国家が教育に対する投入を増大することです。

今、成長してきた大学生たちが家事を切り盛りしています。

企業の工業化、情報化にはこのような中間管理職が必要です。

人材があってこそ、企業はハイテクへの転換の条件を備えています。

オーバーフローグループは今10人に1人が短大以上の学歴を持っています。その中には清華大、北京大学など有名な学校や海帰りの卒業生がかなりいます。この部分の人材はグループの研究と管理などのポストで顕著な貢献をしました。

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＜p＞ソフトウェアがあったら、ハードウェアもついてきてください。このハードウェアは＜a href=“//www.sjfzxm.com”＞紡績機械＜a＞ではなく、環境です。

未来の企業の発展は環境保護を無視してはいけません。美しい環境があってこそ、より良い人材を募集できます。

楊さんによると、これはもちろん企業自身の環境だけではなく、汚染物質排出のコントロールや企業の環境保護に対する責任感などもあるという。

企業が一定の規模に達したら、経済効果と社会効果を結びつけなければならない。一つは自分だけを見ている企業はあまり大きくない。

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＜p＞人材を重視し、環境に関心を持つ以外に、楊さんは＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」＞紡績企業＜a＞他の内功を修練し、技術を向上させ、ナノ新材料や新しい捺染技術などは早く紡績企業が身につけなければならないと提案しています。

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＜p＞情報化に関する問題で、楊さんは一例を挙げました。ある大手企業は依然として給与条制度を継続し、毎月数万人の労働者に給料条を配って、今月の給料の支給状況を記録しています。

このような資源を占用するやり方に対して、管理者が調査した結果、この部分の支出は完全に節約できると思います。

研究を経て、給料の条は給料のショートメッセージに変えて、そこで人力を節約して、コストを下げて、また環境保護のために貢献をして、一挙に多いです。

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＜p＞楊さんは細部に注目して挑戦することによって、内功を修練し、人材を導入し、育成することを忘れずに、中国紡織企業がより大きな発展を遂げられると信じています。

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