전기상 플랫폼의 동질화가 심각하다

"그것은 가장 아름다운 시대이고, 그것은 최악의 시대이다. 그것은 지혜의 연상이다. 그것은 어리석은 연상이다. 그것은 밝은 계절이고, 그것은 어둠의 계절이다 ……."

디킨스'쌍성기'는 신알중국구 부총재, 중국 신알망 총재

현재 중국의 전자 비즈니스 시장을 묘사하기에 가장 적합하다.

신규 알의 본사에서 미국은 이미 초기의 성숙기에 접어들었고, 새로 개척된 중국 시장에서 전기상들이 야만생장 환경으로 발전하고 있으며, 주소무는 아직도 혈전은 여전히 계속되고 있다. "다들 유량과 영업액만 보고 현재의 흑자를 바라지 않는 나스닥이 상장할 것을 생각하지 않는다"고 확신했다.

주소무에게'혈광'을 볼 수 있는 전역 중 하나가 2주 전 유럽컵 기간, 이신 망, 경동상성, 국미상성, 소녕 매입, 고양이, QQ 상성 등 국내 대형 대형 대형 대형

기업들은 “ 사상 최강의 전자상가전 ” 을 일으켜 누계는 70억 위안의 이득폭과 마케팅 자원에 휩싸였다.

동질경쟁의 배후

"소비자로서는 물론 가격이 싸질수록 좋고 저가 경쟁에 의지해 전자상거래 미래의 발전 추세가 아니다."

상무부 전상부 섭해 부사장은 전자상거래 발전은 반드시 자신의 핵심 경쟁력을 창조해야 한다고 말했다.

점점 타오르는 가격 전화 뒤에는 전기 플랫폼의 동질화 경향이다.

원래의 책의 쟁쟁, 3C에서 출발한 경동, 아니면 붙인다

꼬리표의 빨간 아이, 그리고 1호점, 아마존 등은 결국 천고양이의 플랫폼으로 발전해 기존의 특색을 잃었다.

"규모의 경쟁을 통해 영향을 확대하고 플랫폼의 운영 원가를 낮추고 고객을 뺏고 시장을 다투고 규모를 맞춘다."

상하이 재경대 마케팅학과 교수는 주로 전상 플랫폼 낮은 문턱으로, 모든 플랫폼이 자신의 규모를 추구하고 있으며, 판매의 전문성과 전문성이 아니라 전문성이다.

영향 확대 규모를 확대하고 확대하는 한편 기업이 가격전을 하는 것도 시장'카드 세탁'의 과정이다.

조철령설은 기업의 가격전은 원가를 고려해야 하지만, 1라운드 가격전은 기업이 원가보다 낮은 경쟁을 벌일 수밖에 없다. 현재 비교적 큰, 현금류 충족의 전상과 실력이 약한 전기상들은'세탁 '과정에서 도산하거나 합병될 것이다.

"앞으로 2,3년간 차이의 경쟁이 나타날 것이다."

줄철령은 규모의 홍리가 분할되면 규모를 형성할 수 없는 인터넷 업체들이 차별화된 길을 걷고 자신의 발전을 꾀하고, 규모를 형성하는 인터넷 업체는 전문적, 특색 인터넷 플랫폼의 경쟁에 대비하기 위해 차이화된 분공도 생기고, 1호점, 1호점, 1호점 화장품대 등으로 나눌 수 있다.

규모가 비경제괴한 권

“ 지금은 큰 파도가 모래를 치는 단계이다 ” 고 주소무도 생각한다.

그는 동구조성이 높고 고객의 충성도가 낮고 마케팅 비용이 높은 상태에서 진정한 승부를 지을 때까지 내공이 잘 연습하는 회사에서야 큰 파도와 모래에서 승리할 수 있다.

결국 몇 집이 살아남을 수 있는 과두 시대를 견지할 수 있을 만큼 전기업체가 편할 수도 있다는 것도 필연적인 추세다.

내공을 연마하는 전자상업은 저력을 필요로 한다. 소녕전기 지분 유한회사 부회장인 손위민은 이런 저렴한 저렴한 저렴한 저가로 세 가지 노력점이 있다. 두 가지 비교적 효과적인 방법으로 기업의 짧은 시간을 통해 기업을 단시간 신속하게 대행하는 데 영향을 미치고 유량으로 판매의 규모를 급속히 끌어올릴 수 있다. 가격을 통해 사용자의 관심을 끌며 더욱 많은 등록 가입자를 끌어들이고 있다.

실제로 중국에 많은 전자 비즈니스 기업들이 많은 투자를 하는데, 기본적으로 대량의 돈을 이런 저력에 쓴다.

그러나 기업이 더 중요한 저력의 힘을 합쳐 고객의 체험을 높이는 것은 전기업체들이 가장 기초적인 문제다.

전기상 플랫폼이 풍부한 제품, 편리한 검색과 정밀한 배웅, 간단한 요구, 상품의 수량, 사용자의 방문량, 지역 시장의 커버가 점차 확대되어 복잡하고 어려운 과제로 변할 수 있다.

세 번째 저력점은 내구성력이다. 즉 물류 시설, 인프라 건설에서 더 많은 시간을 들여야 하는 것이다. 이는 전기 업체, 가장 기본적인 플랫폼의 문제다.

그러나 실제로 온라인 상과 선 아래 두 가지는 다른 발전 경로를 형성하고 있다. 손위민은 "선 아래 소매경영 중간은 일반적으로 규모와 규모 경제와 규모의 효익을 따르고 온라인상의 운영 과정 가운데 규모가 비경제적인 상황을 보편적으로 드러냈다"고 말했다.

현재 전자업체 중 불규모의 기업은 대부분 이익이고, 규모의 기업은 대부분 이익이 없는 것으로, 이런 특정 규모의 비경제적인 괴권을 형성하는 것이다.

플랫폼 전기상들의 경쟁이 포위되었다

"정합, 기승으로."

손자 병법에서 나온 말은 전역에서 불패가 예상치 못한 타법은 여러 곳에서 지킨다. 하지만 이기려면 대루 중 양군의 약점을 찾아야 기승할 수 있다는 뜻이다.

이로폰의 CEO B광제는 전자상업계에서 매우 적용되고 있으며, 모두 가격전 광고전에 대응할 때 당신은 어떻게 기발할 수 있습니까?

우수한 전자상과 일반 전자상들의 구별은 고객 체험에 있다.

3년 동안 192배 성장한 전기업체 1호점 회장이 우강에서 봤을 때 고객 체험은 배달 순간이나 고객 태도가 아닌 종합적인 물건이며 상품이 풍부하고 상품정보가 적합한지 가격, 쇼핑 프로세스 간편, 배달 서비스가 적인지 여부, 적시에 우량, 개인화된 서비스, IT 부문의 시스템 프로세스 설계, 간명, 검색 여부 여부 여부, 검색 여부, 고객 체험에 영향을 미칠 수 있으며, 조직, 시스템 모든 비즈니스 패턴의 환경을 구현할 수 있다 "고 말했다.

무엇보다 고객 체험은 매우 허술한 것 같은 것을 세세하게 해야 한다. 각 부서마다 하나의 흐름, 각 부서마다 구체적인 운영 지표로 측정하고, 직원들의 임금과 연계가 연결되어 있으며, 예를 들면 배송률, 파손율, 적산율, 적산율, 오품율, 고객 한 번의 문제 해결율, 24시간 문제 해결율 등을 재평가한다.

반면 전기업체들은 동질화 경쟁에서 포위되고 싶다면, 손위민은 대종 상품의 거래를 정밀화한 운영도 방식 중 하나로, 제품의 생산, 공급, 배송, 전체 산업 사슬을 형성하고, 대종 상품의 생산을 소비 구동으로 바꾸고, 이는 전업의 가치를 갖게 할 뿐만 아니라 전체 산업의 변혁에 대해 획기적인 의미가 있다는 것이다.