3S 의상 복장 최고봉 포럼 을 개최 하여 발전 의 길 을 공모 하다

최근 항주 3사복 유한회사가 주최한 브랜드 창신과 경영 돌파 — 국제화 시야 하의 중국 여장의 돌격의 길 ” 포럼 행사가 베이징인민대회당에서 열렸다.

포럼 은 중국 여장 브랜드 의 미래 발전 을 겨냥하여 업계 협회, 업계 전문가, 브랜드 기업 과 미디어 소통 과 소통 플랫폼 을 유도 중국 여장 브랜드

개혁 개방 30여 년 동안 중국의 의류업은 커다란 발전을 이루고 있지만 우리나라는 이미 세계에서 가장 큰 방직품 의류 공장이 되었지만 의류 가치 사슬에서 공인된 이윤 분배 구조는 설계가 40% 를 차지하며 마케팅의 50% 를 차지하고 생산은 10% 에 불과하다.

디자인과 마케팅이 가치 사슬에 처해 있는 고급 사슬의 생산 가공 가치 사슬에 처해 있는 기업들이 전체 가치 사슬을 통제하고 있다.

하지만 중국의 복장 산업은 글로벌 가치사슬의 저단에 처해 전략적 전환이 절실히 필요하다. 가치사슬의 저단으로 고단으로 전환된다.

우리나라의 의류 브랜드는 광범위하고 전공이 부족하여 심도가 부족하여 동질화 현상이 심해 브랜드와 국제 일류 브랜드의 격차가 매우 뚜렷한 등 일련의 문제들이 의류 업계의 발전에 시달리고 있다.

중국의류업은 발전방식을 바꾸고 구조조정, 전형 업그레이드의 새로운 단계에 접어들고 있다.

이에 대해 중국 국제 상회 부비서 임순걸이 장관은, 희망이 있다고 생각한다.

중국 패션산업경제연구전문가 이켈로는 자본전략이 이미 이 시대에 뚜렷하게 변했고 미래의 패션 업계는 돈의 산업이라고 지적했다.

2007년 백리가 출시한 후, 눈에 띄지 않는 구두업회사가 시세왕으로 변했다. 2008년 미방도 출시 후 경산업은 자본시장에 인정받았다. 2010년에는 5년 만에 동완의 수사 전선 113배에 달하는 시장흑률이 현재 가장 높은 시장 흑자율을 만들어, 대기업들이 IPO 를 막기 시작했다.

국제 브랜드의 ‘ 기세가 등등하다 ’ 는 상장회사가 갈수록 많아지면서, 인수 통합이 보편화되고, 시장세분은 빠른 속도와 깊이에서 뚜렷하게, 자본은 산업 통합력이 될 것이다.

고원가 가 이미 업계 의 상태, 시장 판매 는 기능 수요 부터 이 시대 까지 심리적 수요 로 변하고, 역할 은 피동적 유도 방식 에서 현재 주동적 으로 구매, 단일 판매 방식 을 복합 판매 방식 으로 진입 했 다.

여러 가지 신호가 우리에게 뚜렷한 정보: 중국 의류 업계에 진입하고 있다

2012년은 우리나라 방직 의류 산업이 브랜드 향상을 위한 중요한 해였다.

중국 여장 브랜드나 전체 의류 업계에서도 국제화 경쟁이 치열한 전쟁터다.

우리나라의 자주브랜드로 발전한 새로운 표지로서 ‘ 3S ’ 브랜드가 청부한 이번 포럼은 중국 의류산업에 대한 장기적인 발전이든 자본 시대에 대한 구도가 모두 긍정적인 지도 역할을 한다.