사치품 거두: 중국 시장 비료

해외에 가서 설날을 보내는데, 지금의 많은 중국인들에게 이미 낯설지 않고, 한 무리의 중국인 관광객들이 해외 소비에 대해 지출을 한다.

그러나 사람을 유혹하는 커다란 케이크처럼 보이지만 씹기 좋은 뼈는 아니다.

각 브랜드가 강세를 타고 이 시장에 진출한 후, 전통 시장의 마케팅 패턴은 중국 시장에 반드시 적용되지 않고, 신흥의 중국 시장은 독특한 개성을 가지고 있다.

우선 업계 인사들은 중국의 부유층 구매력은 선진국에 뒤지지 않았지만, 여기서 신속하게 팔고 싶다는 생각이 든다.

ENZO 그룹의 재무집행장구 케이준 재무집행장은 중국 시장의 육성 과정이 흔히 장기적인 과정이 필요하며 이 자리에서 벌겋게 튀는 것은 비현실적인 생각이고, 폭로율과 커버율을 갖춰야 한다.

같은 브랜드 계열에서 다양한 시장을 겨냥해 다른 브랜드 가족을 개발할 수 있다.

그 다음으로 브랜드의 보급 면에서 국제 사치 브랜드는 아직 공부를 하지 못했다.

Digital Luxury Group 중국구 총지배인 Pablo Mauron 은 인터넷상에서 판매되는 다수의 사치품 판매상에서 배척되는 방식이지만 중국은 확실히 가능한 방식이라고 지적했다.

그는 또 바이두의 중국 70% 의 검색엔진 시장 점유율을 점령했으나 40% 의 사치품이 바이두에서 광고를 투입해 대량의 기회를 놓치고 있다는 것을 발견했다.

셋째, 사치품의 애프터서비스는 중국에서 높아질 필요가 있다.

피마웨이 회계변호사 협동업자 존 샤트락은 본인과 주변 고객을 포함해 화사치품 애프터서비스에 대한 불만을 표시했다.

사치 브랜드는 다른 지역을 상대로 편중해야 하며 글로벌 브랜드를 유지하는 것이 중요하다.

필마웨이가 발표한 《중국 사치품 경험 》보고서에서 건의하고, 해외.

보고서는 대륙 소비자가 인지하는 사치 브랜드가 지난 45개에서 올해 57개로 상승한 것으로 나타났다.

새로운 브랜드가 소비자들의 시야와 구유 브랜드에 진출하려면 지속적인 경쟁력을 갖춰야 한다는 뜻이다.

이 시장도 점점 붐비고 경쟁 문턱도 높아지고 있다.