高級品の巨頭：中国市場は肥えて、“かじりにくいです”

海外で春節を過ごすと、今の多くの中国人にとっては、もう馴染みのないものとなりました。

しかし、おいしそうな大きなケーキは、おいしい骨ばかりではありません。

各ブランドが強い勢いでこの市場に入った後、伝統市場のマーケティングモデルは中国市場には適用されず、新興の中国市場は独特の個性を持っていることが分かりました。

まず、業界関係者によると、中国の富裕層の購買力は先進国に少しも負けないが、ここで速く売れたいというのは未熟な考えだという。

ENZOグループの最高財務責任者の区凱駿氏は、「中国市場の育成には長期的なプロセスが必要であり、ここで爆発的に人気があるのは現実的ではないという考えが必要であり、十分な露出率とカバー率が必要である。

同じブランドの下で、異なる市場に対して異なるブランド家族を開発することができます。

その次に、ブランドの普及の方面で、国際の贅沢なブランドはまだ十分な宿題をしていません。

Digital Luxury Group中国区社長Pablo Mauronは、オンライン販売は多くの高級品販売店から排斥される方式だと指摘していますが、これは中国で確実に実行可能な方法です。

彼はまた、Baiduは中国の検索エンジンの70%のシェアを占めているが、40%のぜいたく品がBaiduで広告を投入し、多くの機会を逃したことを発見した。

第三に、贅沢品のアフターサービスは中国ではまだまだ向上しています。

KPMG会計事務所のパートナーであるJohn Chttock氏によると、本人を含む周りの顧客は中国での贅沢品アフターサービスに不満を表明している。

贅沢なブランドは地域ごとに重点を置いて、グローバルなブランドの維持が重要です。

KPMGが発表した「中国贅沢品経験」報告書で、海外

報告書によると、大陸の消費者が認識している高級ブランドは過去45社から今年の57社に上昇した。

これは新しいブランドが消費者の視野に入るなら、古いブランドは持続的に競争力を持つべきで、もっと大きな努力を払わなければなりません。

この市場はますます込み合い、競争のハードルも高くなっています。