저단에서 벗어나다: 중국 신발 기업의 생사 명제

세말 의 항성 은 늘 겨울날 에 잠겨 있다안개가운데

이곳에서 열리는 전성 중소기업 업무회의는 한 그룹의 데이터로 사람들의 가슴을 가득 채우는 짙은 안개 구산: 올해 이래 우리 성 규모 이상 중소기업은 공업 증가치, 공업 총생산액, 수출 물품 인도가치와이윤총액은 각각 10.8%, 21.5%, 14.2%, 16.9% 증가했다.

이 그룹의 데이터는 2011년, 절강 민영 기업의 총체는 좋다.

설령 풍구의 온주, 기업도산조외부 통계에도 불구하고 현지 공상국 통계에 따르면 기업의 수는 여전히 지속적으로 늘어나고, 관중기업의 수량은 지난해보다 이상 늘어나지 않았다.성 전체에서 성 공상국의 최신 데이터도 11월 말까지 성 신설 시장 주체 12.4만 가구를 상쇄해 3만 가구를 등록하는 등 총 호수가 작년보다 6만 가구를 늘리고 있다.

어려움에 직면하여 의문을 직시하고 성장을 안정시키는 것이 가장 좋은 대답이다.

　　나가다저단기업의 생사 명제

기업은 막막한 상해에서 일엽편주로 달리는 것처럼 때때로 추위에 오르기도 한다파곡심지어 거센 파도에 휩쓸렸다.

2011년, 우리는 많은 요동을 일으키며 침몰하는 기업의 돛을 발견하기는 어렵지 않다.

그들은 날로 좁아지는 생존공간인 원자재 가격의 파동, 직원 임금의 대폭 상승, 인민폐 평가, 모집난, 전기 기근, 자금 사슬이 빡빡...

이들이나 에너지 절감 스트레스는 올해 성 전체에 200여 개의 연산 축전지 기업이 오염으로 폐쇄되며 74개 기업의 낙후생산은 반드시 탈락해야 한다.

그들은 혹은 국제 시장의 풍운변을 당하거나 광복기업의 예를 들어 유럽 광복정책조정과 채무위기로 시장이 침체되고, 미국 시장의 무역보호주의가 고개를 들어, 여러 가지 요인이 업종들이 작년에 불타오르고 올해는 차가웠다.

이들은 민간 대출 자금 사슬의 결렬로 온주 사장의'활주로 '사건에 대해 광범위한 관심을 가져 민간 대출 난상을 공개했다.그들이 떨어지는 궤적 대부분은 대량 투자 부동산이나 거액의 민간 고리대금, 채무 사슬이 복잡하고 단대장 투하, 맹목적으로 확장, 주영 업무를 편파한다.{page ubreak}

낙락을 일으켜 생사가 있고 죽음이 있고, 우승 열패는 시장경제의 상태이다.미국에서도 나스닥이 퇴장해 사망한 기업은 10년 중 총 3분의 2 이상을 차지했다.

죽음을 해독하는 것은 흔히 찬미 성공보다 의미가 있다. 기업마다 한 시기의 낙인을 찍기 때문이다.

이런 민영기업들의 어려운 걸음을 따라 우리의 사고방식은 점점 또렷해지고 있다. 기업이 지금 겪고 있는 여러 가지 어려움이 심층 원인은 여전히 저단적으로 결정된다.절대다수의 가공무역형, 노동집약형 중소기업은 산업체의 저단으로 기술 함량이 낮고, 부가가치 낮은, 브랜드 및 연구 설계의 결핍으로, 치열한 시장 경쟁에서'말권'을 얻지 못하고, 하류 압력을 소화하기 어렵다.

실업으로 시작하는 일부 온주인들이 실업에 대한 탈출, 한 시대의 지팡이:산업 체인이 저렴하고 저비용 우위에 의존하는 ‘황금시대 ’가 과거에 이르렀고, 세계 시장에서 독점적으로 풍요를 겪은 ‘중국제조 ’가 새로운 도전에 직면하고 있다.

전형 업그레이드, 지속적인 발전, 산업 사슬 고위권에서 절강 민영 기업이 직면한 생사 명제로 자리 잡았다.

　실업에 뿌리를 박는 데 지혜로운 고수가 필요하다.

평범하지 않은 2011년 ‘활주로 ’와는 반대로, 더 많은 민영기업의 고수, 실업을 고수하며 주업을 굳건히 지키고 있다.

실업은 한 나라의 경제의 기초이다.일본, 독일, 한국이 오늘의 성공을 거둘 수 있는 것은, 국제경쟁력이 강한 민영기업들이 많기 때문이다.국제금융위기의 세례를 거쳐 오바마에서'제조업 복귀'로 1조달러를 설립한 5년간 투자계획은'제조업 정책 사무실'까지 설립돼 미국 재진제조업의 결심이 전례다.

절강에서 현재의 제조업은 여전히 우리의 우세하고, 거대한 공간을 높이고 있다.실업을 굳건히 지키는 것은 강국의 강성이자 자신의 현명한 선택이다.일부 기업에서는 주업을 포기하고 부업을 포기하고 실체를 포기하고 가상 행위를 하는 현상이 ‘ 치우쳐야 한다.

고수는 일종의 정신이다.이런 정신은 자계장화 자동차 부품 유한회사 회장의 왕장토의 몸에서 아주 잘 드러난다.1985년 공장에서 지금까지, 왕장토는 다른 업종을 고려한 적이 없다. 심지어 주식조차도 볶아본 적이 없다. "나는 주업을 백년 산업으로 만들고 싶다"고 말했다.

온주 구두성패력로 18호, 지난날 신발 왕패력그룹의 생산 빌딩은 현재 정지성의 거성창업에 의해 대체됐다.‘ 패력 ’ 은 정지성의 노동가의 무작정 투자로 자금 사슬이 끊어졌다.너무 많은 기업이 잃고 회복된 것을 보고, 정지성은 자신의 실력을 갖추고 있는 후, 공장 건물을'패력'으로 옮기는 원래의 생산 빌딩을 선택했다. "이렇게 하는 것은 항상 자기 일깨우기 위해 실업에 집중해야 한다"고 말했다.

지키는 것은 일종의 문화이다.자계주간 농행의 80여 가구 상규 기업 대출 고객이든 농촌협력은행 400개 소규모 소규모 기업 대출 고객은 올해 들어 한 치의 못된 빚이 나오지 않았다.현지인들이 볼 때 가장 중요한 원인은 주갱이 실무하는 비즈니스 문화 유전자, 기업이 주업에 전념하고, 열전, 빠른 돈을 버는 데 열중하지 않고, 맹목적으로 다원화 투자를 하지 않고 경영 위험 컨트롤을 하는 것이 좋다.

월드기업의 장하에서 유럽과 일본 중소기업의 평균 수명은 12.5년, 미국은 8.2년, 독일 500개 우수 중소기업은 4분의 1이 100년 이상 살아났다.이것은 문화의 축전이라고 말할 수 없다.

더욱 지혜에 대한 시련이다.고통스럽지 않은 절경 구생에 이르기까지 욕화재생의 비약그룹은 많은 절강민영기업들이 위험에 처하여 나쁜 일을 좋게 하는 줄임말이다.오래 보고 유혹을 억제하고, 할 수 있고, 가시덤불 베고, 기업주의 용기와 지혜에 의지해야 한다.