브랜드 뇌동 & Nbsp; 백화점 동질화 문제

상가

거의 똑같아요."

지난 일요일, 서단 부근에서 몇몇 큰 백화점에서 쇼핑을 하던 령 아가씨가 친구에게 전화를 받았는데, 그녀는 머리가 어지러워서 갑자기 어느 백화점에 있는지 생각이 나지 않았다.

지금

현장

몇몇 대형 백화점 브랜드는 너무 뇌동적이다.

"지금 백화점이 너무 똑같이 생겼어요."

쇼핑을 자주 하는 녕양은 기자에게 원리, VEROMADA, Jack Jones 몇 개의 브랜드로 말하자면 베이징 서쪽은 매점 매장마다 있고, 컨테이너 스타일도 똑같고, 배경음악 같은, 판촉 방식도 비슷하고, 옷걸이판 위치까지 비슷해 보면 어지럽지 않으면 이상하다.

기자는 지난 일요일 SOGO, 중우, 군태백화점 등 여러 대형 백화점에서 방문을 진행했으며, 백화점 면적이 다르다는 것을 발견했다. 매장에서 판매한 브랜드 레이동도는 거의 70% 이상, 심지어 백화점 자체 배치가 비슷하다.

백화점 한 층의 여성화 브랜드를 예를 들면, 이 세 상점은 모두 주둔한 것이다.

"별거 아닌 것 같아요."

기자는 무작위 서단에서 몇 명의 시민이 어떤 백화점에 가서 물건을 사는지 묻고, 다수가 어디까지 가든 좋다고 표시했다.

현장

새로 상가 문을 열고 문 앞 이 쓸쓸하다

상가가 날로 동질화되고 있어 새로 열리는 백화점들은 “문 앞에 차마희가 묽다 ”며 “쇼핑을 하면 늙어 가는 몇 집을 생각하면 새로 열리는 것은 전혀 신경 쓸 수 없다 ”고 말했다.

"이 백화점 다른 층은 아직 별로 돌아보지 않았다."

지난 일요일 고객 조 씨는 남삼환에 위치한 수지대협곡 지하차고를 세워 엘리베이터 입구에 가서 5층을 숙련히 눌러 보리 국제영화관에 직접 와서'실연 33일 '영화표를 두 장 샀다.

그리고 그는 또 엘리베이터를 타고 지하 1층의 까르푸 마트에 내려와 영화를 볼 때 집에서 생활용품을 마련할 예정이다.

"이 백화점은 영화관과 슈퍼마켓을 많이 갑니다."

조 씨는 기자에게 그녀의 직장이 서쪽 부근에서 자주 쇼핑을 할 때 서단상권에서 해결하고 집 앞의 이 집은 별색이 없어서 오히려 돌아보지 않았다.

기자는 개업한 지 1년이 된 백화점, 지하는 슈퍼마켓, 지상 1 ~3층은 화장품과 브랜드 의상, 4층은 음식과 5층은 영화관, 6층은 가정낙원이다.

그러나 객류 분포를 통해 5층의 영화관에서 인기가 최고로 치솟고 있는 고객, 4층의 음식점부터 밥점까지 인근 가구를 끌어들이고 있다.

그러나 1 ~3층의 상가 손님이 희박하고, 가게 안에는 손꼽히는 고객이 몇 명밖에 없다.

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해결하다

구매수제가 실행될 수 있습니까?

백화점 동질화 문제가 해결될 수 있을까? 중국 백화점 상업협회 부비서장 판염여여여여여여가 보기에 백화점 동질화의 중요한 원인은 브랜드자원이 부족하다는 이유로 “왜 브랜드자원이 부족한지 고급 구매자가 부족하다는 것이다. 고급 구매자로서 새로운 브랜드를 발견하는 것이다. 현재 각 백화점의 구매지배인 실질적으로는 구매자가 될 수 있지만 그들은 아직 멀지 않다 ”고 말했다.

판연여는 수십만 종의 상품에 직면하면 어떤 물건이 잘 팔릴 것인가? 어떤 체체화는 어렵다고 판단하기가 어렵고, 매수제의 위험이 많다고 말했다. “구매 사장이 새로운 브랜드의 위험을 감당할 수 없다면, 만약 구입 중인 새로운 브랜드가 인정받지 못하면 망쳤다 ”고 말했다.

또 매수제는 이들을 양성하고, 많은 자금을 들여야 하고, 재고가 생길 수도 있다는 것은 백화점이 원하는 것이 아니다.

이런 이유를 바탕으로 지금의 백화점은 대부분 ‘연영 포인트 ’ 패턴을 채택해 백화점은 위험이 없다.

실질적으로 ‘연영 단추 ’는 일종의 식리형 패턴이다. 이런 모드에서 소매업의 가장 근본적인 차이화는 상품의 차이화를 상실한 것이다. ‘백화점이 갈수록 동질화되는 것이다 ’다.

해결하다

자체 브랜드 개발?

황국웅 중국 인민대 상학원 교수는 자유 브랜드를 개발하는 것도 소매상이 차이화를 추구하는 수단이다.

미국 자체 브랜드 제조협회의 자료에 따르면 현재 기존 브랜드 상품은 슈퍼마켓 매출의 비중으로 미국에서 40%, 영국에서 32%, 프랑스에서 24%, 캐나다 23% 로 나타났다.

미국의 유명한 시르스 소매회사의 90% 의 상품은 자유 브랜드다.

비교하면 국내 전체 판매 중 비중이 1% 미만이다.

미국 유럽 등 지역에서 자영 백화점을 채택한 종합모 이율은 40% 이상으로 국내, 베이징 등 일선 도시 백화점의 털 이율은 20%가량 하락했다.

기자가 몇몇 상점에 연락하여 얻은 정보는 자체 브랜드의 매장을 개발하는 것이 많지 않으며, 영왕국제상가는 자체 브랜드가 많은 한 집을 개발하는 것이다.

자료에 따르면 영성국제상가에는 자신의 의식주 브랜드인 ‘TOPVALU ’를 포함해 7개 산하 브랜드 5000여 종의 상품이 있다.

이런 상표들은 적지 않은 고객의 인정을 받았다.