4대 이론 모집 성공

채용은 인력 자원 관리 중의 일반적인 업무이다.

그것은 회사가 새로운 피를 충실하게 하고 유기적인 순환을 형성하는 중요한 부분이다.

잘한다. 메기 효과 형성, 회사 직원들 대열은 충분한 활력을 유지한다.

장악하지 못하면, 흙과 모래 아래, 어목혼주, 채용 원가 낭비, 기회 비용, 회사 발전에 방해.

수년 동안 인적 자원 관리 실무 를 통해 일부 채용 업무 경험 을 쌓 았 는데, 지금은 글과 함께 인적 상담 을 제공 했 다.

방법

초빙은 희망, 문, 문, 절실하다.

바라는 자는 그 모양을 지켜본다.

지원자의 외적 이미지를 보는 것이다.

지원자

방법 2: 방점 이론

양체재복을 초빙하다.

누투는 위에서 넓이가 좁고, 밑에는 구멍이 있다.

이 공은 마땅히 주의해야 한다.

공공 시간, 큰 재목 을 빠뜨리 는 것 은 모두 모래, 너무 큰 구슬 이 옥판 을 떨어뜨리면 여과작용 을 할 수 없다.

내가 보기에 초빙의 조건은 반드시 명확하게 열거해야 한다. 절대 작은 사원 (저층 직위) 은 대중 (고급 인재) 을 초청하여 낭비할 수 없다.

42사이즈의 신발을 꼬마에게 신으라는 것은 무리한 일이다.

방법 3: 빙산 이론을 교차하다

초빙하여 “ 일반의 표범 ” 을 정탐하다.

철학 이론은 현상을 통해 본질을 보고, 채용도 마찬가지다.

채용할 때 인적 자원 사장은 수십 분간 짧아서 표면적인 접촉, 문답으로 한 사람을 알아보기 어렵다.

우리가 흔히 볼 수 있는 것은 공작이 스크린을 펼치는 찰나에서 빙산의 일각이며, 면접자의 깊은 능력을 어떻게 파악해야 가장 중요한 것이다.

필기시험 문제고와 심리 평가회가 좋은 효과를 거둘 수 있다.

중요하다

방법 4: 교묘하게 ‘ 각투 ’ 이론 을 빌리다

초빙은 날카롭게 맞서다.

필자는 매출 사장을 모집할 때 ‘ 싸움 ’ 을 응용한 적이 있다. 당시 두 명의 지원자 능력이 상등하에 비해서 판결하기 어려웠다.

그러자, 나는 두 명의 지원자를 서로 죽기 위해 죽기 위해 격산관호 (물론, 각투의 방식은 내가 정하는 것이고, 결국 좋은 효과를 거두었다.

초빙은 장기 한 판으로 볼 수 있고, 전쟁으로 볼 수 있고, 지혜와 두용을 겨루어야 한다.

두 손으로 적의 깊이를 유발할 수도 있고, 보보보행에 침착할 수도 있고, 병귀신속함도 무비할 수도 있다.

때론 적력을 빌려 이이이이제이기도 한다.

이상 방법