잡스 에서 거취 하여 기업 이 전승한다

업계 에서 애플의 후계자 에 대한 화제 는 기업 장청 은 한 사람 의 노력 이 아닌 것 이다

중국에서는 1세대 창업자와 기업가는 대부분 1950년대생으로 퇴직 연령에 가까워 후계자 문제에 관해 일정을 제기하고 있다.

잡스 현상

"사람들은 답답하고 초조한 시간과 공간 속에서 자유롭지 않고 조용하게 사람들의 눈앞을 밝게 하고 싶은'장난감'을 만들어냈다. 개성이 무궁무진하다.

잡스는 세계를 추진했다."

베이징대 민영연구원 기업가 연구센터 주임 왕육곤 은 잡스에 대한 숭배를 감추지 않았다.

2011년 1월 17일 스티브 잡스는 5만 명에게 애플을 보냈다

이 소식은 애플의 손실을 한때 피해를 입었다: 메일이 그날 밤, 애플의 주가가 크게 떨어졌다.

베이징시간 3월3일 잡스는 샌프란시스코에서 열린 제품 발표회에 참석해 잡스는 올해 1월 병휴 이후 처음으로 대중 앞에 나타났다.

잡스는 발표회 강단에 오른 뒤 애플의 주가가 바로 4.63달러로 353.94달러에 달해 소폭으로 352.77달러로 떨어졌다.

애플이 잡스를 잃는다면 강호를 계속 지배할 수 없을 것이라는 추측이 나온다.

‘관리자 ’ 잡지CEO 겸 집행 편집장 무운은 “이 문제는 잡스 영장의 사과를 판단하기가 어렵기 때문이다. 이 문제는 여전히 답이 없다. 한 회사의 전망에 영향을 미치는 요소가 너무 많기 때문이다 ”고 말했다.

잡스의'신화'에 대해 두 개: 애플을 창설하고 개인 컴퓨터 시대를 열었다. 또 하나는 애플로 돌아가 애플을 구원하고 있다.

그러나 우리는 이 과정을 자세히 분석해야 한다.

그는 1985년에 애플을 떠났을 때, 회사는 사실상 중대한 문제가 생겼는데, 이 문제는 주로 그가 초래한 것이다.

1981년 IBM 이 개인 컴퓨터 분야에 진출한 이후 잘못된 전략과 고행으로 애플컴퓨터의 시장 점유율이 끊임없이 떨어지고 있다.

그는 그 시기에 범한 삼종죄: 다른 회사들이 애플컴퓨터를 모조하는 것을 거부하고, 제품 개발은 내재연관이 부족하고 시장의 정가 메커니즘을 이탈했다.

애플은 1990년대 후반 부흥으로 애플의 잡스에게 다시 세 가지를 버티지 않았다.

같은 제품으로 사과가 이번에 성공했다.

떠나다

사과의 혁신력은 이어질 수 있습니까?

미스터 잡스의 등장은 기쁜 일이다.

사람들은 그가 있고, 이 세상은 매우 재미있을 것이라고 믿는다.

"나는 이 제품을 많이 지불해서 이번 발표회를 놓치고 싶지 않다.

2011년에는 누구나 태블릿PC를 갖는다.

사과의 DNA 는 혁신이다."

무대 한가운데에 놓인 잡스는 마치 외로운 산책하는 사고자 같았다. 느릿느릿하게 ‘브레이크 ’를 천천히 한다.

만약 잡스 몸이 괜찮다면, 그는 반드시 돌아올 것이다.

잡스가 사과를 손바닥 치든지 말든지 간에 그것은 5년부터 10년까지의 찬란한 시기가 될 것이다.

애플의 승리의 관건은 iPad, 아이폰 등 소비전자제품에 달려 있는 것이 관건이다.

새로운 상업 모델의 탄생은 제품의 성공보다 훨씬 중요하다.

실제로 애플이 그동안 대표된 창의력은 잡스의 쓰러져 진공에 노출되지 않았을까 걱정이다.

애플은 30여 년 만의 역사이지만, 한 흥이 디지털 시대의 IT 회사인 만큼 애플은 이미 오래된 회사였고, 동시에 거대한 다국적회사였다.

한 영혼의 인물만으로는 사과를 지탱할 수 없다. 신인이 근무를 맡을 때 가장 중요한 것은 공관 업무다. 즉 대외적인 업무가 아닌 일이다.

인계자의 압력

중국에서는 후계자의 화제가 이미 ‘ 대서특서 ’ 가 필요하다는 시각에 불과해 서방 기업의 다세대에 비해 많은 중국 기업들이 1세대와 2세대의 교차관구에 처해 있다.

한 차례 총재반 수업에서 가장 주목을 받고 있는 세 가지 질문에 한 기업가 표정이 굳게 뭉쳐졌다.

이 기업가는 60세가 되었지만, 여전히 하루하루 천균일발의 판단과 결정을 내리고 있다.

아들은 유학을 다녀오지만 능력은 부족하고, 직업 경영인 팀도 상대할 수 있는 사람도 없다.

그는 냉정하고 과감하고 결산이 정확하지만 기업이 전승하는 데 어쩔 줄 몰랐다.

"사실, 기업은 가족에게 물려주고, 물려준다.

진정한 후계자는 창업자, 기업가, 직업 경영인이 아니다.

하지만 현재 많은 기업의 후계자는 창업자나 기업가의 정신은 눈에 띄지 않는다.

후계자의 배양과 선택에 대해 서방 기업의 사례는 풍부하다: IBM 은 ‘ 긴 벤치 계획 ’ 이 있다. 관건을 추적하는 잠재적인 인재를 지속적으로 추적하고, 이 인재를 양성하고, 파필트는 눈에 띄지 않는 구석에서 후계자로 꼽혔다. 빌 게츠는 점차 마이크로소프트 전으로 점점 물색 접대 인선에 나서고 있다.

기업가의 성공은 규칙이 따르지만 복제할 수 없고 모방성이 없다.

실제로 성공한 후계자 사례가 많아 실패한 후계자 사례도 셀 수 없다.

기업의 후계자는 내부에서 배양할 수 있고 외부에서 도입할 수 있지만 사명감이 필요하며 혁신을 필요로 한다.

당신은 회사의 이전 주영 업무에 종사하지 않을 수 있지만 사명감이 어디에 있는지 알아야 합니다.

서방 기업은 이미 성숙한 체계와 직업화의 정신을 갖고 있지만 중국 기업은 이 분야에서 많이 차이가 난다.

국유기업은 선발에 의존하고, 민영기업은 후계자를 선택하는 범위가 좁아서, 대부분 다음 세대나 다른 가족을 모으는 데 초점을 둔 경우가 많다.

실제로 이가성과 류전지의 후계자 계획은 성공하지 못했다.

후계자를 선택하는 것은 ‘기업의 개조세대 ’이다. 한 기업이 조정 세대를 바꿀 때, 한 세대가 때리는 것은 어떤 강산 외에도 후계자의 능력과 박력을 주목하고 있다.

한 세대의 창업자의 압력은 외부에서 비롯된다. 그는 혈로를 죽이려 한다. 2세대 후계자의 압력은 기업 내부에서 나온다. 설득자의 리더력을 가지고 있는지, 역사의 오류 결정을 감당할 수 있을지, 혁신의 능력이 있는지 없는지를 봐야 하기 때문이다.

인수한 기업은 하루와 같이, 그들은 기업의 기업 창장을 할 수 있을지, 동시에 다른 개척할 수 있다.

모운5는 중외를 막론하고 후계자를 찾는 것은 골치 아픈 문제라고 생각한다.

사영 기업, 가족 회사는 일반적으로 친족 범위에서 후계자를 선택하고 가족의 우세 (믿음), 가족의 열세도 있다.

이 점은 상장 회사가 좀 좋아야 한다.

중국 기업의 보편적인 문제는 공업 사회에서 어떻게 기업의 관리 제도를 보완할 것인가.

사람이 중요하고 지도자가 중요하지만, 무엇보다 중요한 것은 제도이며, 기본 이념과 기본 공감이다.

"두방회사 이사회에서 두방이라는 사람을 거의 찾지 못했지만, 두방 가족은 그렇게 쇠락한 것은 아니다."

기업의 신식 이 전승하다

동북 한 도시에서 한 기업의 창시자 아들은 부회장으로 발언했다.

그는 이 회장이 곧 출시될 기업과 어떤 관계가 있는지 모른 채 글을 그대로 그대로 읽었다.

그는 이 기업의 미래의 후계자이며 일류 대학에 가본 적이 있고, 아버지를 대표하여 많은 중대한 자리에 참석해 기업결책에 참여하기 시작했고, 그는 80년대에 태어났다.

필자가 접촉한 또 다른 절강기업의 후계자 역시 80년 만이다.

“침착하고 애완이 놀라지 않고 30세, 회사 생산액 10억 이상, 거리에 가면 보통의 소녀인 것 같아요.”

익숙한 사람이 기자에게 알리다.

그는 다른 또래처럼 블로그에서 자신의 길을 말리고 있는 사진과 달리, 그녀는 더 많은 고찰을 가졌고, 그녀는 창업을 좋아하고, 부모들이 이미 산업의 기초 위에서 다른 또래들과 함께 창업할 의도가 있다.

“부자들에게 가장 유용한 것을 얻은 것은 저조함이고 성실하게 일을 한다.”

상술한 인사는 기자에게 말했다.

왕육곤 손에 후정광이 쓴 천자 글'아버지는 나의 천사 투자자이다'다.

후정광, 중흥 통신 창시자 후 귀중한 아들.

문중, 후정광은 우리 가족의 멤버 중, 아버지, 어머니가 전재통신시스템에서 일하고 있으며, 오빠 대학의 전공도 통신공사다.

이 때문에 나는 천성적으로 통신업에 대한 저항을 했다.

그래서 등교에서 일하고, 나의 경력과 통신업은 무관하다.

아버지께서 내게 말했어요: 만개의 생각이 하나보다 못하다

여러 장소에서 왕육곤 역시 이 사례를 기업가 정신으로 전승하는 본보기로 꼽힌다.

이 밖 에 그 는 늘 상주 정상 에서 개굴개굴 채면 창시자 와 함께 보배 의 이야기 를 언급하였다.

공공 동보 의 아들 세동 영국 의 학업 이 돌아온 후, 아버지 의 기업 에 돌아가지 않 았 는데, 아버지 가 밖 창업 에 동의 하여 현재 이미 억원 규모 가 있었다.

“ 가끔 잘하는 분야, 그의 아버지도 그를 휩싸지 못하고 부자 두 사람의 기업은 비즈니스 왕래를 자주 한다.

이런 후계자는 자신의 개성도 있고 장래에 조업을 빛내는 포부가 있다.

후계자나 전승의 개념은 물질적으로 존재할 뿐만 아니라 일종의 정신적 전달이다.

왕육곤 기자님께.

복지 유리의 사례는 물질 정신의 이중 전승의 모범에 속한다.

2008년, 복지 유리창시자 조드왕은 회사를 아들의 조휘에게 전달하기 시작했다. 2010년, 그들의 부자는 중국 부빈기금으로 남방 5성구 빈곤가구에 2억 위안을 기부했다.

이것은 아마도 조휘가 그가 받은 것은 단지 하나의 기업만이 아니다.