상품 기획 모델의 구축으로'의류 기업 업무 구조'를 이해하다

일본 사업개발연구소를 등에 업은 쓰쿠니 시계 수석자문고문 시마다 호사는 오랜 기간 중국 소매를 통해시장의 깊은 이해는 중국 소매 시장의 현황과 전망에 대해 모두 한 번 사고한다.이 란은 시마다 호사가 일본 점포의 운영 방법의 정수를 어떻게 섭취하고, 나아가 중국 소매 시장에 적응하는 점포 운영 방법으로 전환할 것인가에 대해 여러분과 공공적으로 토론하고 공유할 것을 초청합니다.

안녕하세요!저는 IbD 일본 사업 개발 연구소, 베이징 삼곡 시계 브랜드 이미지 디자인 회사의 시마다 호사입니다.이번 달부터 4기로 나눠'의식형 상품 기획 모델 구축'을 함께 나누겠습니다.

30여 년간 패션업계에 몸담으며 업계 동향을 살펴보면UNIQLO、ZARA、、H&M、등"빠른 •패션•SPA”브랜드발동된'가격 파괴'전략은 패션업계의 관심사로 급부상했다.그렇다면 이들 브랜드는 왜 끊임없이 개점에 박차를 가하고 비범한 판매 실적을 거둘 수 있었을까?

근본 원인은 이들 브랜드가 독자적인 브랜드 포지셔닝과 빠른 증산에 대한 대응 체제를 갖추고 있기 때문이다.'신형 디자인 • 팀 × 저가 판매'의 포지셔닝은 브랜드의 가장 큰 장점이다."가격" 전략으로 량호한 경쟁지위를 유지하는 동시에 생산주기를 단축하고 시장동태를 바싹 따르며 정확한"수요에 따라 필요한 양식수량을 생산"하는 구조체계를 형성한다.

완전한 구조 체계를 형성하는 것은 쉬운 일이 아니다. 특히 패션 업계는 다른 업계에 비해 패션 산업의 구조 특징은 디자인 디자인이 많고 각 제품의 생산 수량이 적다는 것이다.디자인 디자인이 많기 때문에 정보를 자주 수집하고 통합하는 것이 특히 중요해지고 수집된 정보를 근거로 디자인 디자인과 생산 수량을 결정하며 최근의 판매 데이터에 따라 판매 수량을 합리적으로 예측해야 한다.또 모델별 대량 생산 물량을 보장하기 위해 소비자가'쉽게 선택할 수 있는 상품 포트폴리오'를 설계하는'색상·사이즈'를 늘리는 방안도 마련해야 한다.잘 팔리는'스타일 디자인·조합'을 개발하기 위해서는 시장과 소비자의 유행 정보를 읽어'최고의 제품 포지셔닝'을 찾아 효과적인 상품 개발을 하는 시장조사가 필수적이다.

생산 주기에 관하여 10년 전 의류 상품의 생산 주기는 6개월이었다.현재 생산 주기를 단축하기 위해 대부분의 상품은 생산 과정에서 업무 수정, 손실 배제, 조달 시간 단축 등 구체적인 정책을 실시하여 제품의 생산 주기를 크게 단축시켰으며, 심지어 일부 기업은 제품 설계에서 제품 입고까지 2주밖에 걸리지 않는다.

패션업계의 발전 변화의 발걸음은 결코 멈추지 않았다. 시대의 흐름을 따라가지 않으면 도태될 것이다.브랜드 전략을 명확히 하고 효과적인 생산 주기가 짧다 × 대량 생산 통제 × 디자인 포지셔닝 × 정보 수집의 제품 디자인 구조를 갖춘 브랜드만이 현재의 시대를 초월하여 신속하게 승리할 수 있다.대량 생산의 시대에서 패션 브랜드로 전환하는 역사적 단계에 서 있는 지금....여러분은 어떤 방법으로 심각한 시장에 대처할 계획입니까?