기업 관리 가 3 화 육법 에 성공하다

기업 관리의 ‘ 삼화 ’ 와 ‘ 육법 ’ 은 현대 기업 관리 이론과 중국 기업 관리의 실천과 결합된 경험 총결은 현대 관리 이론의 중국 토화다.

　삼화

(1) 결정 계급 민주화

　　정책 계급 민주화기업이 각 차원의 결정을 할 때 정보를 충분히 점유하고 효과적인 수단을 사용하여 정보를 처리해야 한다는 뜻이다.광의의 민주화는 외부 뇌를 이용해야 한다.구체적으로 이사회 회의는 회사의 중대한 사무에 대해 결정을 내렸다.민영기업에서 이사국 주석은 일반적으로 기업의 주요 업주로서 민주 결정을 올바르게 결정한 것은 실질적인 개인재무안전과 증가치와 기업의 발전을 보장하는 것이다.그래서 중대한 사무에 대한 결정민주화는 이사국 회의에서 지분을 보유한 만큼 투표 표결권을 행사하는 것으로 나타났다.중대한 결정은 회사의 합병, 합병, 취소 등은 반드시 2/3 이상 (지분을 보유한 총액이 회사의 주식 총액의 2/3을 가리킨다.다른 결정은 주주 1 /2 이상이 동의해야 형성된다. 자계층 계급의 결정은 주로 경영 결정, 중대 사무 유자회사 이사회 결정, 일상 사무 유자회사 사장이 공회 결정, 직능 부서 사무 결정, 부서 사장이 공무회가 진행된다.

　(2)관리 계급제도화

기술의 진보와 과학의 발전에 따라 관리의 방식, 수단이 끊임없이 개선되고 향상된다.현대화된 관리 수단은 기업에서 사용하기 시작하여 직원들에게 더 높은 요구를 제기하고 관리층급의 제도화 추세는 필수, 즉 기업 근로자의 행위의 준칙은 공동구에서 실행해야 할 업무 내용, 업무 절차와 업무 방법을 규정하고 있다.기업 생산 경영 활동과 모든 관리 사업이 따르는 법규다.현대기업의 생산 경영 과정은 매우 복잡하고 분업협업이 엄밀하고 엄격한 규제 없이 기업의 생존은 보장되지 않는다.따라서 관리 등급은 반드시 규칙 제도에 따라 일을 처리해야 하며, 점차적으로 착실하게 처리해야 한다.한눈에 한 번 보고 지킬 수 있는 장인이 있고, 반드시 의지할 수 있고, 규정을 지키는 것이 반드시 엄격하고, 법규를 위반하면 반드시 따져야 한다.규정대로 일을 처리해야만 정령이 유통될 수 있다.
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(3) 조작 단계 선택

조작 단계 선택 손가락 손잡이기업 관리모든 업무는 세세화와 양화되고, 모든 일자리는 명확한 직책과 업무 과정을 갖추고, 기업의 각 항목은 분업과 합리적, 과학, 명확하게, 기업의 경영 과학화, 사람마다 일이 있고, 모든 사람이 간섭하지 않고, 빈틈이 없다.어떤 직원은 어떤 일자리가 필요로 하는 전문지식이 없어도 직위를 펴고 설명서를 펴면 휴대전화를 이용해 전화할 수 있다.이를 위해 직원들은 먼저 한 글자씩 명학을 따라 회사 운영 절차를 이해하고 실천에서 실천적으로 실행해야 한다.각 구체적인 사람은 모든 구체적인 일자리에서 가장 효과적인 프로그램에 따라 해당하는 일을 완성하고 나사못이 된다.반대와 형식주의, 멋대로 행동하며, 다른 수단을 쓰다.

육법

활을 꺾는 법

‘ 화살 ’ 은 고대의 한 노인이 그의 아들을 교육하여 단결하여 힘찬 이야기였다.한 사람이 화살을 한 묶음은 끊이지 않지만, 화살을 뜯어 하나하나 부러뜨리면 쉽게 부러진다.일상적인 기업 관리에서 사무적인 업무는 많지만, 그중 20%만이 중요하고, 이 20%의 업무는 80%의 정력을 들여 처리하는 것도 이른바 유태인 ‘황금법칙’이다.모든 문제에 대해 보편적인 문제를 해결하고, 우선 오늘날의 문제부터 해결하고, 역사상 남겨진 문제를 해결하고 하나하나 해결해야 한다.모든 직능 부문, 모든 직원이 매일 하나씩 해결되고, 모든 회사가 많은 일을 해결했다.문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 바로 현장에서 공무를 처리하는 것이고, 현장에서 사무를 처리하는 것은 일이 사실상 가장 좋은 형식이다.

　(2) 시점법

새로운 결정은 위험을 낮추기 위해 작은 범위 안에 시점해야 한다.우선 시점부터 다시 총결을 맺고, 먼저 새로운 것을 창조하고 확대하다.

　　(3)원두법

모든 일은 중점을 잡고 원천을 잡고 요령을 잡아야 한다.어떤 일을 하는 방법은 주요 모순을 잡아야 하며 문제를 간단명료하게 꺼내, 수염과 눈썹을 한꺼번에 잡아서는 안 된다는 것이다.복잡하고 복잡한 업무를 직면하면, 사고의 흐름에 순조롭고, 포인트를 강조하고, 확대, 층층의 껍질을 벗겨야 한다.대와 작은 관계는 수박과 참깨의 관계로 크게 확대하여 수박을 잡는다.기업의 발전의 원두는 시장이고, 기층은 그 효익의 원지이며, 또한 육성, 관리 간부의 원천이며, 모든 업무의 중심은 말단 시장을 둘러싸고, 기층 시장의 깊은 발전과 확장에 도움이 된다.
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　　(4) 중심 하변법

관리 중심 아래로, 실제로 기업 조직 구조 및 관리 체제의 혁신, 관리 차원 이 적고 정교한 편평식 조직 구조와 연구, 시장 마케팅 양쪽, 중간 관리 층급 낮은 아령 관리 구조.회사의 지도자는 특히 고급 아령식 관리 구조이다.회사의 지도자는 특히 고위층의 지도자는 항상 말단과 시장 일선에 깊이 들어가 조절기 조사, 참새를 해부하고 현장에서 문제를 발견하고 문제를 해결해야 한다.관리의 중심 아래로는 회사 간부가 직접 관리부서나 당사의 한 구체적인 업무 관리 직통차를 직접 관리해야 한다는 것을 보여준다. 즉 최고 결정층은 최저층과 직접 소통할 수 있다.기층은 기업의 하나인 소비자 직접각 지역이다. 직원이 성장하는 무대, 발전의 조건이자 직원들이 경험을 쌓는 원천이기 때문에 기업의 지도자들은 기층을 중시해야 하며, 특히 기층에 깊이 들어가 실질적인 문제를 해결하는 것이다.말단에 깊이 들어가는 경상적인 작업으로 삼아야 하며, 또 다른 시간대에 따라 말단의 고위층 지도원들도 수행해야 한다.고위층 지도자들은 한 분야의 일을 구체적으로 책임지고 관리에 유리하고 일처리능률도 높아져야 한다.

(5) 조직 확대법

회사의 지도자로서 관건을 잡으려면 반드시 몸소 하지 말고 모든 일은 조직을 통해 해야 한다.기업의 조직은 자원과 능력을 발휘하는 구조형식으로 기업의 전체 능력의 통합 메커니즘 현대기업의 전체적인 능력은 3가지 조직에 의존한다: 정규 조직은 주로 ‘직능 캐릭터’를 통해 자원의 우세 작용을 발휘하고, 비공식 조직주가 ‘자연소통’을 통해 심층의 내적 활력을 발굴하고 외부협력조직은 주로 ‘이익공유’을 통해 협력 경쟁력을 실현한다.기업 내부 사무에 관련된 기업의 지도자는 정식 조직 경로를 이용하여 문제를 해결하는 데 능숙하고 적절한 기회와 장소를 통해 비정규 조직원들의 적극성과 주도성을 동원하고, 현대기업이 생존하려면 많은 경쟁자들에 직면하고, 분업이 다른 협력동반자를 떠나지 못하도록 할 수 있기 때문에 기업은 외부협력조직을 이용하여 자신을 발전시켜야 한다.

　　(6)고위접법

기업은 그 발전의 단계에 근거하여 ‘ 가져와 주의 ’ 를 실행하고 거인의 어깨에 서서 높은 걸음을 내딛어야 한다.기술은 끊임없이 업데이트, 관리는 끊임없이 개선해야 한다.마케팅 수단떨어지다.정보시대에 기업간의 분업은 주로 기업 사이의 기술적 우위에 달려 있기 때문이다. 자원 우세와 자금 우세는 아니다.기술 개발 은 시장 수요 를 이끌 고 기술 변천 을 기업 생산 판매 흐름 체계 와 기업 산업 의 발전 방향 을 기술 혁신 을 기업 업계 에서 시장 점유율 의 근본 경로 로 했 다.기업의 발전은 기업의 기술적 우위를 벗어나지 못하고 기업의 기술적 우세는 기업이 관리상의 창의성을 발휘할 수 없다.관리 혁신 은 기업 이 생산 공급 기술 의 변천 과 시장 의 변화 를 조정 기업 조직, 기업 경영 관리 관념 과 관리 측 의 과정 이다.관리 혁신은 진규누습을 깨고 기업의 운영 효율을 높여 직원들의 기술 혁신의식을 불러일으켜 기업의 활력을 증강시킬 수 있다.