알리바바의 정위 체계 및 기타

인적 자원 작업은 찌개 이다

몇 년 동안 헤드헌터가 더 이상 나를 찾지 않았고 마음속에 몇 가지 실락이 있었지만, 더 많은 것은 작은 꿈을 위해 끝까지 견지하는 자부심이다.

나는 2004년 초에 알리바바바에 도착했을 때 가끔 헤드회사의 전화를 받고 자기감각이 상당히 좋다.

요 몇 년 동안 상대할 사람이 없어서 좀 서운하다.

실락은 실추되고, 사실 나는 인적 자원 작업이 찌개처럼 약한 불은 천천히 끓여야 한다. 수업을 배워서 잘 할 수 있는 것이 아니다.

나는 남은 생명에서 한 회사에서 마음을 가라앉히고, 이 조직을 도와주는 데 유용한 일을 할 수 있다는 것을 매우 아끼고 있다.

회사의 전과가 필요해 개인의 과거와 미래에 대해 총결을 맺고 깊은 인식을 알고 행동할 수 있다.

이렇다 보니 헤드헌터회사가 나를 찾지 않았으니 오히려 좋지만 외부의 방해를 받지 않고 성실하게 이 조직에 교부하는 것도 매우 즐거운 일이다.

또 알리바바에서 일하면 ‘중독 ’은 조금 깊어 다른 곳에 적응하기 어렵다.

사실, 각각의 시작과 빠르게 성장한 회사는 자신의 탐색과 실천이 있다. 발전을 거쳐 자신의 것과 다른 길을 걸어 나갈 것이다.

내가 회사에 있는 7년을 생각하면 나는 내 자신에 감복하고 지금까지도 견딜 수 있다.

중간에 포기하고 떠나고 싶다는 생각을 했지만, 자신의 꿈을 생각하면 견지된 결정을 내렸다.

그때 내가 북경을 떠났을 때, 아이는 일곱 살이고, 초등학생, 지금 중학교 이튿날, 이미 나보다 높았다.

이 67년 동안 그들과 함께 있는 시간을 합치면 두 3개월밖에 안 된다.

이렇게 큰 대가를 치렀으니 왜 포기해야 할까? 개인의 가치관념이 존중되어야 한다. 선택을 했으니 배후의 대가를 감당해야 한다.

알리바바 뭐 해요? 뭐 하고 싶어요?

우리는 바보스럽고 어리석고 천진하게 이 회사가 존재하는 의미를 지키는 것은 약소한 도움을 돕는 집단이다.

알리바바의 구조를 먼저 말해라.

04년에는 알리바바 한 명뿐이었다. 05년에는 야후 중국을 수매했다. 06년에 우리는 큰 분해 집단 구조로 변했고, 07년, 각 분부가 더욱 독립되고, 그룹은 통제를 늦추고 오늘의 해산된 사업부제로 변했다.

06년 말까지 HR 은 집중 관리를 시작했고, 07년부터 각 회사는 자신의 독립적인 인적 자원 기능을 가지고 있다.

알리바바가 출가할 때, 주요 업무는 두 개: 인터넷을 이용하여 이우소상품시장과 같은 인터넷 거래 플랫폼을 짓는다.

오늘까지 4천만 ~5천만 명의 등록 회원들이 200여 개국에서 온 구매자가 있다.

중국이 만든 거대한 실력으로 중소기업이 국내 사업과 수출무역을 돕는 것이다.

이것은 매우 활발한 시장이기도 하고 국제화의 시장이기도 하다.

중국 제조뿐만 아니라 인도 제조, 베트남 제조, 터키 제조 등 모두 이 플랫폼에서 거래를 한다. 이 플랫폼은 전 세계에서 거대한 인터넷 시장을 만들어 중소기업의 성장을 돕는 것이다.

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또 다른 하나는 타오바오, 03년 성립, 오늘까지 이미 거대한 사회로 발전해, 사람들은 위에서만 장사하는 것뿐만 아니라, 패션의 생활 방식을 많이 세웠다.

올해나 내년이면 타오바오는 월마트에서 글로벌 거래액을 반드시 넘을 것이다.

또 타오바오는 많은 약세층을 도와 일자리를 찾지 못하는 젊은이들이 창업을 돕기 때문에 타오바오는 매우 재미있는 플랫폼이다.

타오바오는 새로운 시대를 가져와 거대한 잠재력이 담겨 있다.

타오바오에서 활약한 대부분은 80후의 젊은이이다. 이것은 우리가 익숙하지 않은 집단으로 미래의 주력군이 될 것이며, 그들의 독립정신, 개인존엄은 모두 그들이 싸워 쌓고 있는 것이다.

지급보스는 타오바오바오와 병생하여 온라인 C2C 의 지급 위험 문제를 효과적으로 해결해 현재 많은 은행과 전략적 협력 관계를 맺었다.

현재 가장 큰 제3자 지급 플랫폼으로, 거대한 사용자 집단과 거래량을 갖고 있다.

우리의 사명 ————인터넷을 이용하여 새로운 상업문명을 만들기 위해 우리는 새로운 사회에 서게 되었다.

과거의 상업문명은 제조하여 재매되며 지금은 수요의 정제에 따른 것이며 과거는 대규모 표준화로 현재 규모화 정제였다.

이로써 전체 사회의 효익은 인터넷과 전자상무, 무역이 희미한 서광으로, 마치 그 해에 증기기가 공업혁명에 새로운 동력을 가져온 것처럼 인터넷전자상거래는 사람의 생활 형태와 상업형태에 큰 변화를 가져올 수 있다.

많은 사람들이 출자하지 않으면 쌀을 살 수 있고 간장을 사고 전화요금을 내고 비싼 에르메스 가방도 인터넷에서 살 수 있고, 심지어 집을 사고 차를 사도 인터넷에서 진행할 수 있다.

인터넷 개방, 투명, 공유, 반드시 책임 문제, 사기 행위, 무책임한 언론 등이다.

이 때문에 인터넷을 개방하고 본질을 나누는 동시에 도덕적 구속과 자율정신을 가져야 이런 개방, 공유와 투명함을 더 멀리 떠나게 해야 한다.

그래서 그룹의 전반적인 방향은 인터넷이라는 기술 플랫폼을 이용하여 중소기업과 개체의 서비스를 이용하여 일부 상품을 만들어 거래가 쌍방이 더 편리하게 소통과 자율을 갖게 하는 것이다.

이런 플랫폼과 그 파생 메커니즘을 건설하는 것은 바로 우리 그룹의 사명이다.

우리의 목표 ——우리는 데이터화된 회사가 되기를 희망한다.

방금 우리 플랫폼에서 수천만 사람과 수억 명의 상품이 유동되고 있으며, 전 세계의 대부분 무역 추세는 우리가 볼 기회가 있다.

업무 목표는 1천만 개 기업을 위해 전자 비즈니스 서비스를 제공하고, 미래는 1억 명의 사람을 위해 기회를 만들어 세계 10억 명의 사람을 위해 품질을 보장하는 소비 플랫폼을 만들어 주는 것이다.

우리가 존재하는 의미 ——우리는 회사가 102년을 살 수 있기를 희망한다. 미래의 102년은 오늘과 같은 102년처럼 지도자를 바꿔서 맛을 바꿀 수 없다고 말했다.

우리는 결코 다른 업계에 진출하지 않을 것을 견지한다. 우리는 중소기업과 약소한 사람들을 돕는 데 전념하는 것이 우리의 존재의 의미다.

우리는 본래 많은 돈을 벌 수 있다. 회사가 상장융자를 개발한 후 부동산 개발과 게임을 할 수 있지만, 우리는 결코 이렇게 하지 않을 것이다.

우리는 이 회사가 존재하는 의미를 지킨다. 도움이 필요한 기업과 개인을 돕는 것을 견지하고 있다.

많은 대기업들은 전자상거래가 필요하다고 말하고, 우리와 협력하고 싶다며, 한 사람이 수백만, 수백만, 수천만의 사업일 수도 있지만, 우리는 하기 싫고, 우리가 그 약소한 사람들을 돕기 위해서이기 때문이다.

그래서 미래의 102년, 우리도 이런 맛이다.

우리의 희망은 조직을 가장 행복한 회사로 만들어서 직원들이 이 환경에 귀속되어 성장할 수 있도록 많은 사랑을 받고 서로 돕기 바란다.

그리고 여러분들의 지위는 평등하고 알리바바는 평등한 서비스회사일 뿐 분업에 불과하지만 본질적으로는 서비스입니다. 모두 이 플랫폼의 기쁨과 수익을 공유합니다.

직원들의 행복지수의 출처도 여기에 있다.

우리의 문화는 멸치 알리바바바는 간단하고 건강, 투명한 조직이다.

우리는 사람과 직접적인 교류와 의사소통을 이끌고, 이메일의 사무에 반대하며 관료주의, 사무실 정치와 어떤 형식의 내두에 반대한다.