방특족 회장 양붕휘: 신발 튀어나온 경계선

“ 신발을 만들면 고발할 수 없고, 특히 동질화는 이처럼 심각하다

양붕휘 총지배인 명함 뒷면에 “Not the same footsteps (다른 발걸음)”이라는 글과 함께 인터뷰 과정에서 필자는 구두 브랜드 운영, 기업 직원들 관리 및 종단 판매 루트 등 특성독행으로 발산되는 독특한 매력을 느끼지 못하고 있다.

진강은 대부분 구두류 제품 제조업체와 달리 특족신발업이 먼저 걷는 것은'자산 셀프 판매 '도로였다.

94년에 우리는 신발 공장을 삼흥 구두로 유한 회사를 창설했다.

당시 내 동생은 진강 이쪽에서 생산을 주관하고 있었지만, 나는 집에서 만든 신발을 하북, 하남 등지로 팔았으니 자산 자산 자산이라고 해야 할 것이다.

그리고 하자마자 10년 내내 했다."

양은 늘 웃으며 추억을 말한다.

양붕휘가 판매한 10년 동안 진강창업은 천지를 뒤엎는 변화를 일으켰다.

먼저 ‘스타 +광고 ’의 브랜드 운영 패턴은 안디에 대포를 가져다 빨간 효과를 주었고, 이어 10개의 신발 기업이 이 이 브랜드 운영 패턴을 법대로 만들어 한시간 동안 수많은 운동화 브랜드가 우후죽순처럼 우후죽순처럼 우뚝 솟았다.

이때 석가장에서 신발을 만들어 팔았던 양붕휘도 ‘무브랜드의 단판 ’을 깨닫기 시작했다.

"판매를 하면 브랜드가 훨씬 가벼워졌고, 이렇게 힘들지 않았다!" 하지만 그는 오히려 진강에 복귀하기로 의연하게 결정했다.

"04년 진강에 돌아가 특족이라는 브랜드를 창설하고, 고객이 하나밖에 없다."

양 사장은 기자에게 "하지만 현재 특발 브랜드는 이미 전국 각 성 지방에 널리 퍼져 있다.

09년, 회사는 더 높은 가격으로 탁구녀 챔피언 곽약으로 브랜드 지명도, 명예도 높은 수준을 높이고 있다.

짧은 몇 년 동안 신흥 브랜드를 성공적으로 운영할 수 있었고, 양붕휘의 예지의 상업적 두뇌와 관련해 특립한 사로와 연관이 있다.

“ 사람의 두뇌는 항상 융통성을 유지해야 기업이 일부 틀의 질곡에 얽매이는 것을 피할 수 있다. ”

양은 늘 웃으며 예를 들어 터미널 경로를 확장하고 있다.

그는 지금의 구두업 시장은'단말기 왕'의 시장으로 누가 먼저 단말기를 차지하고 누가 가장 큰 승리라고 말했다.

단말기의 중요성 때문에 경쟁이 치열했다.

“내 중개판매는 신발류 가게에 눈을 붙이지 말고 다른 업계의 점포가 들어올 가능성을 많이 살펴보고 다른 업종의 소매 단말기를 우리의 전문점으로 전환할 것을 권했다 ”고 말했다.

그는 기자에게 말했다.

또 시장의 선택에서 특히 향진 시장을 주선해 농촌 도시를 포위하는 노선이다.

양총은 한편으로 우리나라 농촌 지역이 광활하고 인구가 많고 농민의 생활 수준도 끊임없이 향상되고 소비 수준이 한층 높아지고 있으며, 한편, 특발 브랜드와 안전, 특보 등 브랜드를 비교해 가격상의 우위를 가졌으며, 농촌 및 작은 도시의 소비자를 얻기 더 쉽다고 말했다.

"그리고 내년에 제품의 품목을 확대하여 다원화의 발전공간을 실현할 계획이다."

양붕휘가 기자에게 알리다.

최근 2년간 가혹한'용공황'에 대해 양붕휘도 남다른 생각을 가지고 있다.

80, 90후의 노동자는 선배 노동자와 다르다.

월급 외에 생활환경, 복지정책과 발전 공간을 중시한다.

그러므로 수백만 위안의 자금이 직원들 아파트를 건설하는 것이다.

그는 또 직원들의 생활 수준을 끊임없이 높이는 것 외에도 직원들에게 희망을 줄 수 있도록 방향이 어디에 있는지, 미래의 발전공간이 얼마나 크다고 덧붙였다.

“직원들을 기업과 함께 창업시켜야 한다. 단지 알바뿐이 아니라는 생각이 든다.”

양총설.

유명 브랜드는 장기적인 투자로 한해반년 만에 완성될 수 있다는 것을 잘 알고 있다.

지난 6년 동안 양붕휘 회장이 특족신발을 이끄는 것은 브랜드의 무난한 원시적 축적 과정을 완성했고, 더욱이 특발 브랜드가 신발 경계에서 어느 정도 인지도를 세웠고, 브랜드 미래의 발전에 대해 완벽한 계획을 이루고, 그'다른 발걸음 '아래에서 고가를 믿고, 신발업계에서 반짝반짝 빛나는 별이 되기도 했다.