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어떻게 초점 전람관을 운영합니까

2010/5/29 13:42:00 18

전시관

각 지역마다 전람의 수요는 있지만, 몇 개의 대형 중심 도시를 제외하고는 다수 지역은 모두 공급이 부족한 시장이다.

이들 지역은 매년 세, 다섯 개의 전시회를 개최할 것이며, 정부가 주도하는 것이든 시장이 주도하는 것이든, 수량이 적은 불쌍한 전시관의 수요를 전혀 만족시킬 수 없다.



이에 따라 전람시장의 수요가 부족한 상황에서 전시관은 어떻게 운영하느냐에 관심이 쏠리고 있다.

현재 국내 전시회 수량이 3800개에 이르렀다면 전시회 개최 기간이 이틀이면 평균 평균 20여 개의 전시회가 동시에 개최되고 있으며 전시회 수는 이미 과도한 추세를 보이고 있다.

새로운 전시회가 끊임없이 나타날 수도 있지만 비슷한 수량의 전시회가 사라질 수도 있다.

이런 상황에서 새로운 전시회 창설에 의존해 전람관 수요를 충족시킬 가능성은 더 이상 현실적인 것으로 보인다.



전시관은 단지 전람관의 개념일 뿐인가?

한꺼번에 레저 운동의 장소나 극장 하나?

이런 견해는 회전 경영을 전문적으로 하는 업계 관계자에 대한 타격이 아닐 수도 있다.

전시관은 전시회를 포기하고 다원화 발전로 가고 있다.



일부 전시회에서 수요가 부족하지만 전시관의 건설도 생각을 바꿔야 할 것 같다. ‘우리는 10만 평방미터의 전람회가 있기 때문에 나는 10만 평방미터의 전시관을 건설해야 한다 ’고 생각할 뿐, 한 전람회는 전람관을 다 살릴 수 없다.

이런 지역에서 전시관을 건설할 때, 우리는 대담하게 이 10만 제곱미터를 분할하여 융통성 있는 경영방식을 취하여 다원화경영을 하는 것도 무방하다.



무한국제회전 센터로 상장회사 한상그룹이 2003년 연보에 따르면 무한국제회전 센터는 그해 1월부터 6월 630.33만원으로 1370.69만원으로 적자를 냈다.

원금, 이자, 감가상각의 곤경에 빠진 회전 센터는 더 많은 수출을 찾기 시작했다.

이 센터의 이사 사장에 따르면 야오현화 경영을 채택한 뒤 중심의 경영 상황은 근본적인 전환을 받았고, 주요 업무 범위는 전람회, 회의, 종합 (광고, 운동, 광장 등), 상업 등 4가지 방면에 따라 전 세 부분에 따라 이미 자부하고 손익을 감수하고, 모든 원금, 이자, 감가.

이런 상황은 국내 다른 도시에서 많이 보지 않고 더 많은 지방의 전시관은 정부의 각종 혜택을 누리며 정부의 각종 은밀한 보조금을 받고 있다.



우한국제전람센터의 구조는 전람회, 회의장관뿐만 아니라 문화광장, 지하백화점, 스포츠 센터 등이 포함된 것으로 알려졌다.

혹시나 이런 구조가 우한국제회람센터는 전시회 면적이 부족해 일부 대형 전시회는 이곳에서 개최될 수 없다.

그러나 일부 전람시장의 수요가 2선 전람도시에 부족하다면 이런 구조의 장소는 이런 다원화된 경영 방식을 말하거나 현명한 선택일 것이다.



과거 계획 경제 체제 아래 전시관은 공공시설이 더 많은 것이 공공시설 아닌가?

기본적인 임무는 대중에게 공익성을 제공하는 전람서비스이다.

과거의 계획경제체제가 시장경제체제로 전환된 후, 왜 전시관의 기능은 시장경제환경에서 계속 개척할 수 없고, 전시회를 나가는 이 단순한 개념을 진정으로 충족시키는 시장의 필요로 할까?

이것은 안된다고 할 수 없는 문제라는 것은 사고의 전환으로 조작할 수 있는 모델이다.



장막의 다기능화를 실현하여 전시관 경영의 다원화를 실현하는 것은 미래의 전시관의 발전 방향일지도 모른다.


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