회사 는 다국적 부문 에 직능 팀 설립 의 결정 을 내렸다

회사 를 크게 하 고 강 하 고, 하 고, 하 고, 구매, 제조, 판매, 물류 모든 내부 고리 및 경쟁 상대, 공급 채널 등 외부 환경을 연구 검토, 분석 을 끊임없이 발견 해 문제 를 제기 하 고 개선 방안 을 향상 해 회사 업적 개선 을 지속적 으로 개선 하 고 깨우쳐 와 양성 을 유지 했 다.

회사는 다국적 부문에 직능 팀을 설립하기로 결정했다.

기능 팀 설립 방식

회사 내부 다운로드 부문에서 세 개의 직능 팀인 품질 직능 팀, 원가 직능, 효율적 직능 팀을 설립하고 있다.

각 직능 팀이 팀장 1명, 부팀장 2명, 팀원 7명, 팀원 총 10명.

팀장은 조직 팀을 책임지고 일을 전개한다.

둘째, 직능 단체의 성질

1, 직능 팀은 회사의 참모 기관이다.

직능 단체의 직책은 회사의 각 코너가 존재하는 문제점을 발견하고 문제를 대상으로 개선 방안을 제시하고 평가 개선 효과를 분석하고 정기적으로 총지배인과 회사 사무회로 보고하는 것이다.

2, 회사 사무회는 직능 팀에 제출한 중대한 문제 및 개진 방안에 대해 심사 비준을 진행한다.

사장은 직능 팀에 제출한 일반적인 문제 및 개선 방안에 대해 비준을 했다.

3, 각 직능 부문은 사장이나 사무회 비준을 거쳐 개진 방안에 대해 조직을 실시한다.

3, 직능 팀 작업 방침

직능 팀 구성원들의 인솔 하에 회사 직원들을 적극 동원해 회사 관리에 참여해 공동 발견, 제품 품질 향상, 품질 저하, 제조 비용 인하, 기간 비용 인하, 작업 효율 향상.

넷, 직능 팀 구성원 구성

1, 품질 직능 팀

팀장: ***부팀장:*

멤버: * (6명)

2, 원가 기능 팀

팀장: ***부팀장:*

멤버: * (6명)

3, 효율 직능 팀

팀장: ***부팀장:*

멤버: * (6명)

5, 각 직능 팀 의 주요 직책

1, 품질 직능 팀 인 기술 품질 수준 및 원가 각도 를 분석 경쟁 상대 품질 수준 및 본사 의 품질 수준 및 이상 요인, 개선 조치 및 방안 을 검토 해 각 기능 부문 의 실시 효과 를 검토 했 다.

2, 원가 직능 팀, 구매 원가, 제조 원가, 판매 원가, 고정비용 등 측면에서 경쟁 상대 원가 수준 및 본사의 각 환적 비용 이상을 분석하고 개선 조치 및 방안을 제시하고, 각 직능 부문의 실시 효과를 분석한다.

3, 효율 직능 팀, 구매 주기, 생산 주기, 작업 능률 등 측면에서 영향 및 경영의 이상요소를 분석하고 개선 조치 및 방안을 검토, 각 직능 부문의 실시 효과를 분석한다.

6 、직능 팀 업무 내용

1, 정기적으로 직능 팀워크회를 열고, 이달 개진방안 및 추진 목표를 제시하고 총지배인이나 사무회 심의 비준을 제출한다.

2, 각 직능 부문에서 실시한 개선 방안과 추진 계획에 대해 분석평가 및 효과 인증, 총지배인에 보고하거나 사무회에 응시하는 것으로 나타났다.