지도자 에게 선물 을 보내는 것 은 어떤 금기 가 있는가

지련 채용은 ‘배웅 대상 ’에 대한 설문조사를 벌이고 있으며, 응답자의 37%가 직장 ‘생살 ’을 장악하는 상급 지도자를 선택했다. 친구가 준우승 자리를 차지하고 34%를 차지했고, 사업에서 벗어나지 못하는 고객은 12%를 차지했다. 상대적으로 가족과 일반 동료, 학생, 교사, 이웃의 비율은 6%, 4%, 2%, 5%, 0.1%를 차지했다.

1위를 차지한 리더에게 선물을 보내는 것도 가장 민감한 화제다.

지도자의 선물을 어떻게 보내야 합니까?

어떤 금기가 있습니까?

선물하다

선물망 유씨는 일반적으로 지도자에게 선물을 보내는 것이 두 가지 가능하다고 분석했다. 일과 생활면에서 도움을 필요로 하는 것이며, 명언이 좋지 않은 상황에서 선물을 보내는 것, 두 번째는 순전히 지도자에게 감사를 표시해야 한다는 것이다.

이곳은 주로 두 번째 선물을 이야기한다.

첫째, 너무 귀중한 선물을 보내지 마세요.

일반적으로 선택한 선물은 너무 비싸지 말고 지도자에게 불필요한 번거로움을 가져다 줄 것이다.

하지만 너무 가벼워서는 안 되고 너무 가벼운 것도 의미를 나타내기 어렵다.

일반적으로 선물의 가치는 수례인의 월급의 10퍼센트 정도에 적합하다는 평가가 적지 않다.

둘째, 배달 시간을 잘못 선택하지 마세요.

지도자에게 진지한 감사를 표하니 명절의 경사나 지도자의 생일잔치를 이용하여 당돌히 선물을 보내는 것이 좋다.

그렇지 않으면 지도자가 선물을 보내는 동기에 대해 의심을 품게 되자 결과는 반란을 일으킨다.

셋째, 생활 필수품을 보내지 마세요.

지도자에게 선물을 보내는 것은 반드시 ‘ 선물 ’ 자가 아니라 ‘ 품 ’ 자가 아니다.

선물은 마음을 대표하고 상품은 실물을 대표한다.

자신의 마음을 표현하면 된다.

따라서 일반적인 생활필수품, 내구성 소비품, 전기 밥솥, mp3 모두 증정되지 않는다.

리더가 독서를 좋아하면 소장가치가 있는 정장판 서적을 증정하여 좋은 선물로 삼지 않는다.

또 어떤 지도자가 실용성을 중시한다면, 일부 인내용적인 소비품을 선호한다면, 선물은 집에 보내지 않는 것이 좋다.

큰 부품 의 생활 소비품 을 지도 사무실 에 보내면 다른 사람 의 의심 을 불러일으키기 쉽고, 불필요한 귀찮은 영향 도 좋지 않다

기자는 인터뷰에서 그런 이유로 배달된 선물이 오히려 리더에게 차였다는 것을 발견했다.

직원들의 난감함은 말할 수 없었지만, 지도자는 왜 당신의 선물을 받지 않았을까?

선물을 오래 보내는 유씨 씨는 어떤 지도자가 상대적으로 신중하고, 직원들에게 감사의 모든 선물은 일률적으로 받지 않고 이런 상황에서 지도자의 거절에 대해 이해할 수 있다고 설명했다.

앞으로 비실물형 선물을 선사하고, 예를 들어 축복카드 등으로 감사의 뜻을 표할 수 있다.

그러나 지도자가 당신의 선물을 받지 않는다면, 어떻게 된 일인가?

직원은 어떻게 해야 하나요?

우선 지도자에게 자신의 선물의 원천을 간곡히 설명하고 자신의 선물 전달 목적을 간곡히 설명했다.

그 다음으로 선택한 선물은 고향이 가져온 특산물 같은 경우에는 주변 동료에게 먼저 나누어 주고, 부서 동료들은 한 사람씩 시식하고, 지도자는 집단의 한 몫으로 더 가져야 한다.

만약 이런 상황에서 지도자가 직원들의 선물을 받지 않는다면 무엇을 의미할까?

분명히 지도자는 너에게 어떤 선입견을 가지고 있을 것이다.

직원들은 지도자가 편리할 때 적극적으로 제시할 수 있으며, 지도자에게 최근의 업무 표현과 생각을 보고하고, 지도자에게 어떤 건의와 의견을 제시해 주십시오.

인내심이 지도자의 의견을 받아들이고 반성하였다.

한동안 자신의 업무개진 체험과 새로운 실적 표현을 통해 리더에게 보고할 수 있다.

자신이 확실히 진보가 뚜렷하다면 리더를 초청할 수 있고 감사를 표시하고 리더와의 관계를 잘 수복할 수 있다.

인간관계를 잘 처리하는 것은 직업이 순조롭게 발전하는 중요한 일환이다.

특히 지도자와의 관계를 잘 처리한다.

절대적으로 호의의 선물로 엉뚱한 일을 저지르고 자신의 직업 생애를 끊고, 심지어 다른 사람들까지 연루되면 참깨를 주워 수박을 잃어버렸다.