중국 가방업 이 브랜드 를 불러 공강 하다

대다수 소비자들에게 호출할 수 있는 가전제품 브랜드는 적어도 7 ~8개, 양모셔츠 브랜드도 10개에 달한다. 의류 브랜드는 10개, 수십 개에 달한다.

그러나 가구 브랜드에 대해서는 소비자가 입을 열어 제시할 수 있는 브랜드는 3개를 넘지 않는다.

정말 불쌍하다!

우리나라 가정용 방직품 업계의 평균 이윤율이 6% 도 안 되고, 중소기업의 이윤률은 3% 도 되지 않는다.

일부 기업들은 기본적으로 생존이 어려운 상황에서 브랜드를 건설할 돈이 전혀 없다.

중국 명품 전략 추진위원회 에봉의 부주임은 "가방업계의 브랜드 의식이 냉담하기 때문에 업계 전체의 이윤이 저조했다"고 말했다.

비록 소비자들은 침상 용품, 커튼, 레이스 등의 명사에 대해 너무 익숙하지만 방직품 업계에서 동속인 ‘삼형제 ’ 가족의 의류, 업계는 방직품과 가용 방직품 (가방)의 분류 명칭에 익숙하지 않다.

실제로 가폰은 한 단독 개념으로 최근 몇 년 만에 더욱 두드러졌다.

부동산과 색채학, 원단의 더욱 신경을 쓰면서 가정방은 일상생활에서 점점 중요한 요소가 되기 시작했다.

전문가들은 10년 동안 가용 방직품 기업의 1단계 생명주기의 말단이라고 생각한다.

우리나라 가구 방금은 최근 10년 동안 몇 가지 굴곡이 쌓여 있었고, 중국 가구방업은 이미 1단계 생명 주기의 끝으로, 생명 제2주기에 들어섰을 때, 가용 방직품업에 버금가는 몇 개의 대형 기업 눈앞의 중대 과제는 어떻게 순조롭게 제2의 순환 상승기에 이르기까지 급기까지 이어질까?

홈방도 광고 브랜드

광고대전은 중국 기업의 공성채를 뽑는 일반적인 전술으로 보온내의, 캐시미어 셔츠, 에어로빅 등 광고에서 가방직업은 기존 기업들이 광고를 방출한다.

이제 이런 상황은 역사가 될 수도 있다.

5월17일 침대 용품 업계는 2005년 시장 종합점유율 챔피언인 로래홈폰은 베이징에서 시스템화 브랜드 전략을 가동시키기 위해 업종의 고속 성장을 위한 케이크를 최대한 많이 가동시키겠다고 선언했다.

중국 가방산업은 이미 세계와 연결되었지만 실제로 중국 가구방과 세계방직의 거리, 외국 가구 브랜드 거액의 이익에 비해 중국 가용 방직품 업종의 평균 이윤율이 6%도 안 되는 가혹한 사실이, 이 많은 가방기업들이 브랜드를 사치라고 볼 수 있다.

업계 내 1그룹 군가방기업들도 브랜드를 통해 기업의 함유량을 높이는 골머리를 써봤지만, 진정 착실과 거리가 멀고, 현재 기본적으로 스타 모델을 통해 대중 소비에 영향을 미치는 단계에 머물고 있다.

이 국면을 조성하는 원인은 주로 세 가지가 있다.

일단은 제조형 기업의 시작이 많아 제조업체 자체 이익이 낮다.

둘째 는 가방적 으로 신흥 업종 으로 기업 이 진입 할 때 시장 경제 는 상대적 성숙 단계 에 접어들면서 업계 내 만 개 기업 이 직접 단병가전 에 진출 해 적지 않 았 고, 적지 않 은 브랜드 축적 으로 가격 전 을 벌여 이익 이 갈수록 얇아지 고, 3 은 경제 생활 의 변화 에 따라 부동산 등 소비 의 증가 추세 에 이르렀 지만 소비자 소비 브랜드 가구 의 시대 는 아직 제대로 도래 했 다.

중화상업정보통계센터에 따르면'로레가폰'은 2004년 우리나라'침상용품 판매량 1위'의 위치를 차지했다. 2005년'시장 종합점유율 챔피언'이 됐다.

방직 업계의 평균 이윤율이 6%도 안 되는 상황에서 로래는 업계 내에서 주목을 받고 있다.

브랜드 기업이 10년간의 지팡이를 찌르다

가방직 업계의 대브랜드는 아직 형성되지 않았지만 우리나라 가구 소비의 시장 공간은 거대하다.

전문가들은 2010년 앞으로 몇 년 동안 가방소비시장의 연간 성장률이 20%보다 낮지 않을 것으로 예측하고 있으며, 1인당 소비가 1퍼센트 증가하는 수요가 300여억 위안이다.

현재 경쟁이 치열해지고 있는 가운데 국내외 거물 화원, 위코가 잇달아 강공 가방 산업의 고속 성장으로, 로레, 일, 몽결, 몽람, 보양 등 전문 브랜드들이 끊임없이 각성하고, 자위적인 시장 환경에서 제일그룹 기업이 생겨났다.

그러나 이들 1집단 기업은 대부분 10년째 무럭무럭 자라고 있어 현재 기업의 1단계 생명주기로 발전한 끝에 어떻게 제2의 순조롭게 상승기에 이르기까지 급상승기까지 눈앞에 놓인 중대한 과제다.

경제학 규율은 시장에서 상대적으로 평온한 발전 시기에 접어든 후 브랜드 전략이라는 초점 을 파악하는 시장 참가자들만이 업종에서 다시 카드를 뜯어 새로운 왕자가 된다.

가방직 업계의 현황으로는 거대한 시장 공간의 유혹 아래, 해외 수많은 대형 브랜드들이 브랜드 우위를 다투어 가방업에 진출했다.

이 가운데 ‘히레덴 ’ ‘이부덕륜 ’ 등 국제적인 슈퍼 가폰 브랜드는 기자들이 알다시피 음료계 패주인 ‘펩시콜라 ’와 의상계의 ‘피어 카르덴 ’ 등 가방직업에 가입하고 있으며, ‘삼나무 ’ 등 중국 의류 업체들도 ‘개입 ’을 노리고 있다.

이런 안팎 협격에 직면하여 여러 해 동안 저이윤 속에서 배회하며 브랜드 운영을 할 겨를이 없었던 가방 제1집단 기업은 진퇴할 수 없는 중요한 시기에 이르렀다.

브랜드 이야기

가방 업계의 흑마

라래의 브랜드에 대한 성공적인 개괄이다.

1992년 대만 상업과 합작한 남통 화원수품 유한회사, 1994년 남통 로래 침실 용품 유한 회사를 설립해'로래 '상표를 등록하여 38만 위안을 청구하고 당시 국내에 꽤 유명한 광고사가 브랜드 표식을 설계했다.

1994년부터 1998년까지 로래의 고속 발전 시기다.

발전이 신속하기 때문에 발전과정이 순조롭게 진행되며 설위성은 머리가 팽창되기 시작했다.

그러자 그는 호텔 방직품 회사를 또 설립했다.

하지만 시장의 잔혹한 현실은 그에게 일등이다!

호텔 방직품은 경영이 좋지 않기 때문에 장기적 적자가 결국은 파산될 수밖에 없다.

파부침주였던 설위성은 당시 가방업계의 ‘ 두목 ’ 맏 ‘ 부안나 ’ 를 따라 부안나의 연쇄 전매와 특허가맹 패턴을 참조하여 로래가폰을 실행하고 과거의 사무처제는 연쇄전매와 특허가맹 체제로 전환하기로 결정했다.

푸안나는 입발 심천, 화남은 바깥으로 방사한다. 로레는 강소, 화동은 밖으로 방사한다.

부안나는 연쇄 직영 위주로, 로래는 그 기초 위에서 버려, 자신의 대중도시 직영 중소도시의 가맹을 형성하는 것보다 실제 경쟁력 있는 복합형 연쇄 경영 패턴에 부합하는 전략적 대도시는 상하이와 직영 전문점을 자체 건설하고, 다른 대중도시 가맹과 특허위주이다.

2000년부터 2004년까지 로래는 연평균 60% 의 속도로 증가했다.

현재 전국 각지의 마케팅 네트워크를 설립해 전국에 300여 개의 연쇄 가맹상들이 모두 600여 개의 연쇄점을 개발하고 있다.

2004년 로래의 매출액은 이미 동종 업계에서 1위를 차지했다.

2005년에 들어서자 로래는 단번에 지하에서 튀어나와 업계 내외의 관심의 대상이 됐다.

2005년 9월 로래사 로래브랜드는'중국 명품 제품'이라는 칭호를 얻었다. 2005년 6월, 로래는 파리를 향한 패션 가거브랜드인 산트 마크를 품에 담고 세계 유명 가거브랜드를 손잡고 전략 연맹체를 결성했다. 2005년 4월 중국 상업연합회, 중화전국상업정보센터에서 전해왔다. 로래가폰이 생산한'로리'의 침대 상용품은 2004년 동류 제품 시장에서 1위를 차지했다.

상보 링크

가방직업에 영향을 미치는 요소

가구 방금은 우리 나라에 오래 걸리지 않았지만, 여러분이 침구용으로 커튼으로 커튼으로 오래 걸쳤지만, 진짜 브랜드를 언급하면서 부동산 발전에 관심이 쏠리고 있다.

사실 외국에서는 가구방과 의상, 자동차와 부동산 관계가 매우 밀접한 것으로, 외국의 유행색 중에서 가장 처음 디자인한 의상 색깔이 의상 컬러가 의상에서 아니라, 가정방직에 놓인 이후, 가방제품들이 유행색을 선보이는 원소로 소비자들이 가방제품을 통해 유행색으로 인식하고, 최종적으로 미래에 유행하는 의상을 받아들이기 때문에 가방제품의 역할과 의미가 크다.

가방적 숫자

2005년 중국 가방기업의 판매 성적은 5540억 달러에 달했다.

이 중, 가방수출은 141억 8천만 달러이며, 이는 우리 방직업이 지난해 1175억 달러에 수출한 비율은 상당히 적고 12%밖에 안 된다.

작년 의류 기업의 수출은 750억 위안에 이른다.

출구적으로, 가구방도 이렇게 성장할 공간이 있다.

지난해 우리나라 방직품 업계의 소모 섬유량은 900만 톤에 이르렀고, 방직 의상의 3대 용품 산업용 방직품, 가용 방직품, 의류, 전체 지난해 섬유 가공량은 2690만톤이었고, 우리나라의 섬유가공량은 세계 섬유 가공량의 3분의 1이 더 강하고, 그중 우리나라 섬유 소모량은 세계 섬유 소모량의 9분의 1이 더 강하다.

전문가 목소리

양동휘 중국 가방 협회 회장

가정 방직이 문턱으로 들어가다

시장은 파악하기 어렵다

나는 가방적 문턱이 높지 않아 몇 대의 설비를 사서 할 수 있다고 말했다.

하지만 시장의 문턱은 네가 파악할 수 없는 것이고, 어떤 기업이 나에게 말했다, 나는 가정방으로, 나는 전국에서 가장 큰 것을 할 것이다, 내가 천천히 해, 네가 먼저 해 봐.

한번 해보자, 양은 내가 너의 말을 듣는다고, 나는 거금을 넣지 않았는데, 이 시장은 파악하기 어렵구나.

최근 몇 년 동안 일부 부동산 기업도 가폰을 가입하고 일부 대형 의류 기업들도 가방으로 들어가고, 큰 방직 기업도 가방으로 뻗어 가방마로, 천군만마의 새로운 성장점을 본 것 같다.

하지만 이 안에는 신인 웃음만 보고, 옛 사람들이 우는 것을 보지 못했고, 우리는 많은 기업들이 있고, 이 시장에 희미한 모습을 보였다.

지금은 이미 좋은 단계에 접어들었으니, 원래 이런 조작 방식으로 작동할 수 없다. 과거의 습관을 잊어버려야 한다. 어떻게 하면 우리 기업이 고려해야 할 문제인 브랜드, 현재 가구방에는 브랜드 시장이 필요하다.

나는 모두에게 브랜드를 만들고, 브랜드를 만들려면, 먼저 자기를 정복하고 자기를 정복하는 것이 무엇인가?

익과 이득의 선택에서 어떻게 선택할 것인가.

우리는 이득과 이득의 선택에서 약간의 실수가 있으면 손해를 볼 수 있다는 것을 알며, 남경관정원은 이롭고 이익에 손해를 입는다는 것을 많이 알고 있다.

나는 산스크리트어로 한마디, 순간적으로 영생하고 영원한 찰나를 기억한다.

우리가 브랜드를 만들면 조금이라도 실수할 수 없다. 실수하면 네 브랜드를 잃어버릴 수도 있다.

가방적 브랜드는 다른 브랜드와 다르고, 가방적 브랜드는 가방적 문화를 관철해야 하며, 가방문화는 집으로 돌아가, 가방적 문화는 당신의 마음의 생리적으로 융합되어 하나의 교류이다.

중국 상업 주소 통계센터 주임 박사 왕요