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상사의 반감 거리가 가장 쉽지 않다

2007/10/24 14:18:00 41764

속담에 ‘ 군반군과 호랑이 같다 ’ 는 속담에 “ 범굴에 들어가야 호랑이를 잡는다 ” 라고 말하는데, 지금의 직장인들은 마치 이 속담에 사는 양난중에 사는 것 같다.

상사와 거리가 멀어지면, 임금 인상, 취직도 너와 소원해질 수도 있다.

그러나 상사와 너무 가까워졌고, 장점의 단점이 여지없이 드러나 결국 뜻대로 되지 않을 수도 있다.

친하지 않은 거리가 멀지 않아, 정말 직장 대학에서 물었다.

일삼십십일세 (하) 부하 (하) 감각 (하) 감각 (하) 는 지도자 (하) 가 안전 (하) 를 고려하여 안전 (하) 를 가리키는 (하) 는 (하) 한 대 (하) 는 (하) 는 (하) 는 (하) 는 (하) 는 (하) 를 보고 있다. 지도자 (하) 를 보고 있는 (하) 는 (하) 를 가리키고 있는 (하) 는 (하) 는 (하) 가 (하) 의 (하) 를 가리키고, 경쟁성 (하) 는 (하) 의 (하) 는 (하) 는 (하) 는 (하) 는 (하) 는 (하) 는 (하) 는 (하) 는 (하

이 점은 지금 사무실에서 상속관계를 운영하는 데 사용된다.

또 이치에 통달하는 지도자가 부하들과 호형호제하지 않을 것이라는 것을 알고 지도자는 지도자와 일정한 거리를 유지해야 하고 전략적으로 자신의 어떤 뜻을 전달할 수 있다.

경솔하게 전해야 할 정보는 매우 간단하다. 업무에서 충실히 복종할 것이다.

그래서 평소 대화를 하든 정식으로 회의를 열어도 나는 의식적으로 그의 왼쪽에 서거나 왼쪽 좌석을 골라 앉는다.

그가 이 미묘한 심리 게임이 아니든 간에 적어도 과학적 이치에 맞는 것이다.

또한 나의 호흡 의지를 돋보이기 위해, 나도 언행에 맞춰 동시동시동시 유지할 것이다.

특히 고객이 장사를 할 때 사장은 자세를 취할 만한 자세를 내가 따라할 만하다. 이렇게 하면 나와 함께 싸우는 듯한 느낌을 느낄 수 있다.

어쨌든 지도자에게 이 사람이 안전하다고 느끼게 해야 내 자리가 더 안전하다.

외자회사 부회장 (13) 센티브 (13) 센서스 (13) 가 리더의 안전감 (13) 을 가리키는 데 있다.

그 때 나는 실적이 회사의 리더십 파격적으로 부처 주관으로 올라갔고, 동급의 지도부 중 나는 가장 젊은 편이다. 나도 몰래 내 소속 부서를 반드시 성적을 내겠다고 결심했다.

지도자의 부서는 자신이 줄곧 열심히 일하고 있는 곳이기 때문이다. 자신의 부하에 대해서도 상당히 익숙해, 과거와 함께 싸웠던 형제들이 많았고, 방금 지도직에 올라간 나는 아예 이른바 ‘안전거리 ’를 유지하려 하지 않았다.

지도자의 유일한 변화는 바로 나와 동료들의 사무실 장소와는 다르다.

처음에는 내가 신경을 쓰지 않았는데, 나는 일없이 지도자의 지도자를 내세우며, 자신이 하지 않을 것이라고 맹세했다. 오랜 문제로, 내 손에는 무슨 일이 있느냐가 어려워, 인원 배치가 그렇게 뜻대로 되지 않아, 항상 한쪽 체면에 방해가 되어 아무 일도 하지 않는다.

자신의 잘못을 깨닫는 것은 그리 쉬운 일이 아니다.

나는 기술 지도에 관한 몇 권의 책을 깊이 연구하여, 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 자신의 행동 방법을 바꾸기 시작했다.

처음에는 사무실에서 물론 큰 파문을 일으켰지만 동료들은 입에서 말하지 않았지만 세부 사항을 한 눈에 알아볼 수 있었고, 내 태도는 예전보다 못하다.

내가 이를 악물고 감당할 수밖에 없었는데, 누가 당초 자신이 먼저 내버려두라고 했을까?

부하와 친밀하게 거리를 유지하는 것은 매우 어렵다.

가깝게 좋아할 때 가깝게 멀다

한 회사의 작은 범위 안에서 회식을 조직하여 한 레스토랑에서 두 테이블을 예약했다.

우리 몇몇 사장은 고문과 몇 분 늦게 도착했지만, 부하들은 이미 자발적으로 그 가운데 한 테이블을 가득 채웠는데, 다른 테이블을 우리 고층에 내놓은 것 같았다.

예전에는 다른 사람의 부하를 한 적이 있고 이런 상황에 대해 깊이 이해할 수 있었다.

식사는 이런 한가한 시각에 지도자와 공탁을 하지 않는 것이 좋다. 예를 들어 예의를 차리고, 제대로 한 끼를 차리지 못하면 배불리 먹을 수 없다. 둘째 자리에는 항상 말을 조심해야 하고, 밥 한 끼를 먹고, 밥 한 끼를 먹고도 ‘ 산색 ’ 을 보고 심신이 고달프다.

차라리 친한 후배 동료들과 함께 테이블을 나누면 최상태까지 늦춰질 수 있다.

직원들의 눈에는 안전 거리를 유지하는 특징이 있다.

한 차례의 전사들이 사외단체훈련에 참가해 자업자득을 삼조로 나누어 토론을 요구하고, 각각 두 명의 사장과 한 명의 고문 팀장을 가리키는 것이다.

이때 장관의 한 장면은 거의 모든 직원들이 몰려오는 것만 봐도 삼사십 명 가까이 모였다. 또 다른 두 팀장 곳에는 인정이 적어 멤버 수가 꼽힌다.

결국 훈련원들이 조정을 해 겨우 3조의 균형을 유지하고 과거의 직원들의 얼굴에는 어쩔 수 없는 표정을 짓고 있다.

이런 선명한 반향은 사실 우리 팀장들을 난감하게 만들었지만, 내 마음은 은근히 뿌듯하고 감동을 느끼고, 부하들의 신뢰와 추대를 받아 그들의 거리가 갑자기 가까워진 것 같다.

적당한 상황에서 직원들은 지도자와 안전 거리를 스스로 선택할 것이다.

그래서 안전거리는 반드시 ‘얼마나 먼가 ’를 뜻하는 것은 아니다. 때로는 ‘얼마나 가까운지 알 수 있다.

전문가 (하) 네오 (하) (하) 부하 (하) 의 인정 (하) 는 (하) 의 후계자 (하) 는 (하) 의 후계자 (하) 가 (하) 는 (하) 는 (하) 는 (하) 의 (하) 를 좋아하지 않고, 하 (하) 는 (하) 는 (하) 한 대 (하) 는 (하) 가 (하) 는 (하) 가 (하) 는 "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" 의 경제 (하) 는 (하

나는 아랫사람이 6명이나 있는데, 평소에는 나와 관계가 다 좋은데, 사람들은 거의 할 말이 없고 친구처럼 느껴진다.

작년 여름에 나는 새 집을 사서 집을 꾸미고 내 모든 저축에 쓰였다.

그러나 이때 공교롭게도 우리 아버지는 또 병이 나서 입원하셨다.

나는 병원에서 전화한 긴급 전화를 받았을 때, 몹시 초조했다.

당시에는 내 부하가 나를 데리고 병원에 갔었지만 입원수술을 받아야 할 때 3000위안의 보증금을 내야 한다는 것을 알기 때문에 난처하다. 내 손에는 그렇게 많은 현금을 낼 수 없었기 때문이다.

당시에 내 동료는 즉시 나를 대신해서 내가 돈이 있으면 갚는다고 말했다.

나는 그 당시에 망설였다. 아무래도 나도 그의 상사, 부하의 외상은 늘 저렇다.

하지만 그때도 어쩔 수 없이 돈을 가지고 보증금을 내야 했다.

상사가 부하에게 돈을 빌리는 것은 항상 상사의 존엄이 있다는 것을 묻고 나중에는 그가 불편함을 느꼈다.

그 이후로 나는 결국 부하에게 신세를 지지 않는 것이 좋겠다.

일찌감치 친신권을 건립하는 것은 멍청자 (天子) 삼세세일드 (天) 의 주관인 MS. XU (新) 은 일찌감치 (天) 의 자초지종을 세운 적이 있다. 내가 처음 지도자의 잘못을 저축하는 것은 ‘ 심복 ’ 이 있어야 한다고 생각하기 때문에 “ 심복대신 ” 이 몇 개월중 (新) 을 앞세워 “ MS.

처음에는 열성적으로 적지 않은 일을 해냈지만 점점 문제가 일어났다.

핵심 외의 직원들은 자신이 중요하지 않다고 생각하며 일에 열정이 부족하여 일을 하나의 사업으로 삼지 않고, 핵심 내 직원들은 자부심을 과시하고, 심지어 내가 그들에게 안 된다고 생각한다.

한 비서부도 관료적 기백이 충만해서 나는 자책할 수 없었다.

과감하게 자신을 반성하는 것은 역시 ‘ 거리 ’ 문제에서 배를 뒤집었다.

장거리 (天) 의 지도자가 지금까지만 해도 ‘ 거리 ’ 를 장악하는 화후와 한 사람의 리더십과 밀접한 관련이 있다.

지금의 부서에 직면하면 나는 모든 힘을 다해 ‘ 물 한 솥 하나를 평평하게 할 수 있다.

‘ 한 솥의 물이 반듯해야 직원들이 하는 성적이 더 빨리 동료, 리더십과 신뢰를 받게 된다. ’

자신의 마음속에 가로채고 있고, 외자회사 시장부 김양은 크게 크게 크게 일고, 우리는 항상 퇴근 후 지도자와 손님을 모시고 손님을 대접해야 한다.

지도자가 여직원들을 안내하는 것을 좋아하게 하는 것은 물론 사실상 업무관계에 가까워지기 쉽다.

나는 우리 몇 명의 여자 동료 중 가장 가까운 집에서 살고 있기 때문에 지도자를 따라 이 일을 가장 자주 한다.

매번 응대가 끝나면 보통 나는 지도자의 차를 타고 집으로 돌아갈 수 있으니 당연히 지도자와 더 많은 비근무 시간을 갖게 된다.

지도자 사이의 안전거리라는 것은 내가 더 발언권이 있어야 한다고 생각한다.

지도자와 사밀을 언급하지 않고 지도자와 접촉하지 않는 접촉을 받아들이지 않는다.

특히 기혼을 대하는 남자 지도자에게 적용된다.

비록 고남과녀는 또 한밤중에 함께 지내고 있지만, 몇 번이나 그렇게 왔다갔다하면, 오랜 세월 동안 정이 생기는 것은 불가능한 일이 아니다.

그러므로 자신의 마음속에 반드시 저울을 잘 세워야 한다. 뭐라고 해야 할지, 뭐라고 해야 할지, 할 것 없이 모두 분명하게 해야 한다.

가끔 지도자가 나에게 개인적인 일을 부탁해도 상황을 보고 정중하게 받아들이거나 완곡하게 거절해야 한다.

더욱 주의해야 할 것은 동료들의 눈빛과 유언비어, 스스로 자결하고 자결하여 소용이 없다. 만약 지도자와 너무 가까워져 남의 지시와 배척을 불러일으켜 황하에 뛰어들어 잘 씻지 못한다.

무언가 무언가 있다는 것을 알고 있다. 말로는 무언가를 다하고, 말로는 무언가를 다하고, 일론일론일론일론일론일론의 CF사들이 조익을 획득하여 조르네네스코 오피스의 생존 법도 있다.

어떤 일들은 상사에게 잘 보이는데 동료에게서 배척을 당했다.

동료에게 비위를 맞추니 상사에게 또 기분이 좋지 않다.

졸업 직후 입사 당시에 비교적 젊고 기세가 왕성해서, 하늘과 땅이 두터워 사장과 소통하는 빈도가 꽤 높다.

무의식중에 동료를 야근 임금, 사무실 컴퓨터 속도가 악독하고 다수간 커피맛이 기침 약수 같은 불평소리가 사장에게 통쾌하지 않다는 말을 한 번 듣자 사장은 정기 회의에서 사장님이 이 이 문제를 이야기하고 항상 불평을 하는 사람들과 함께 많은 신경을 기울여 일하길 바란다.

그들은 거의 내가 사장에게 보고한 것으로 알고 있다.

결국에는 창살을 나를 향해 향하였다.

원래 자기 내부에 불평을 하고 자기를 털어놓는다.

뜻밖에도 입이 가벼운 나는 사장의 귀에 들어갔고 동료 관계의 안전선을 밟았다.

‘ 안전거리 ’ 가 어떻게 자리매김합니까?

● lisaliu – 가장 안전한 거리라면 다른 동료들의 오해와 질투가 쉽지 않다.

사실 연애처럼, 놓아야 반배나 되는 일이 있다.

arielling ·근무 기간의 교류에 한정되어 퇴근 후 결단코 결승하지 않는다.

● 헬레뉴 5007 ·적게 접촉할 수 있는 것이 최선이다. 하지만 거리를 유지하고 리더의 마음대로 발휘할 수 없다.

지도자는 영원히 지도자가 되어 당신의 지음이 되지 않는다는 것을 명심하여, 그가 때로는 마음을 털어놓기도 한다.

● onlypenng ·공사에서 높이 가까이 가깝고 미행 보고도 독립 조작 능력을 잃지 않고 멀리서 숨길 수 있다.

● george1976 ·다른 동료 태도를 유지하는 것은 일반적으로 중등 친밀도를 유지하면 가장 친밀한 리더를 하지도 않고 가장 멀리하는 리더를 하지도 않는다.